所以当你被要求去面试一个未来的雇主时，你已经找到了求职的重点。考虑到有多少申请要么被忽略，要么在他们真正的人面前被过滤掉，获得面试本身就是一个胜利。

到目前为止，你可能已经熟悉了用面试来表达为什么你适合这个职位的概念，而且你还知道这个组织是否适合你。通常，重点是找出公司文化是否适合你，这当然很重要。但公司的价值观也是如此，专门研究高管沟通的高级领导力教练克里斯蒂•赫奇斯（Kristi Hedges）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）最近的一篇文章中写道。下面是如何确定一个组织的价值观是什么，以及它们是否与你自己的价值观相吻合。

文化与价值观

一个公司的文化和他们的价值观有什么不同？以下是Hedges的解释：

文化决定了工作的完成方式，而价值观则显示了公司如何排定优先次序、做出决策和协调冲突。一种文化可能庆祝创新，但价值观决定了在追求创新的过程中牺牲了什么。

根据模糊限制语，了解组织价值观是一个三步的过程，涉及以下内容：

1.确定自己的价值观

首先，您必须确定哪些值对您最重要。正如模糊限制语所解释的，在这种情况下，你的价值观是“你在这个世界上想成为什么样的人的核心原则”。如果他们受到侵犯，你会有强烈的感受。”一些例子包括诚实、正直、积极、质量、服务和信任。

2.列一张问题清单

在面试前，Hedges建议提出一些问题，以揭示公司优先考虑的价值观。”这些都是典型的开放式问题，要求面试官提供具体的例子，”她写道我们的目标是获取信息，与自己的价值观进行比较，而不是要求确认。”

这意味着远离引导性的问题，比如“我重视诚实，你能给我举个例子说明诚实在这里是如何被重视的吗？”并遵循以下一些，礼貌地使用模糊限制语：

• Who has done well in a similar role as this one? What makes them a high performer? Who hasn’t performed as well and how so?
• What are promotable qualities here? Who is someone at my level that’s been recently promoted? What qualities did they exemplify?
• What behaviors are not tolerated here? What’s a situation when these were violated? What happened?
• Describe the culture. How has your perception evolved over time? Can you share an instance when the culture has surprised you?
• What’s an example of conflict at the company around strategy or direction? What led to the conflict? How was it resolved?
• When you were in my seat, what were you told that was helpful to doing well here? What could you tell me that you wish you’d have known?

请随时提出后续问题，包括具体要求。

3.给面试打分

一旦你完成面试并有一分钟的时间，花点时间对公司对你核心价值观的每一个问题的回答进行排序。Hedges提供了1-5的量表来评估面试：

1. 价值从未被提及
2. 价值被提及但未被证明
3. 价值偶尔被证明
4. 价值得到了清晰而频繁的证明
5. 这家公司以价值为模型

当你完成后，基于共同的价值观，你应该更好地了解公司是否适合你。不幸的是，这并不能保证所有的事情都会排成一行，但至少它应该有助于减少意外。