为什么你应该头脑风暴的问题，而不是答案
头脑风暴的目的是找到问题的可能解决方案，但这个过程往往成为直言不讳者的平台，他们一次又一次地提供相同的观点。取而代之的是：让每个人提出更多关于问题的问题，这样你就能更好地理解问题的本质。麻省理工学院领导中心执行主任哈尔·格雷格森（Hal Gregersen）的这种反直觉的方法让每个人都能思考和参与，并能将平淡无奇的头脑风暴会议变成更有效的会议。
格雷格森认为，头脑风暴的答案可以体现一种破坏性的群体动态，扼杀创造力和参与。毕竟，想出答案是很难的，而且没有人想让自己显得愚蠢，所以人们最终会把自己的想法藏起来。但是，当你头脑风暴的问题，而不是，你可以采取更深入的看问题，并给你的同事风暴提供机会，就此事提出新的观点。格森是这样做的：
1.设置阶段：选择一个问题，邀请一个小组来帮助你从不同的角度来考虑它，并用宽泛的方式来描述它，这样你就不会限制这个小组的思考。
2.只提出有关挑战的问题：重新引导任何提出解决方案的人，并解释不允许冗长的序言或理由。问问题要有数量和速度。这将为理解或解决这个问题开辟新的途径。
3.至少走其中一条路：制定一个近期行动计划，保持势头。
提问要比试图给出答案容易得多，所以会有更多的人参与。随着会议的进行，人们的问题可能会激发某人的天才，并创造出以前没有的答案。在一个正常的头脑风暴会议中，你在等待闪电的到来。为什么不创造更多的风暴云，从而为闪电创造更多的机会呢？在下次会议上试一试，看看它会把你带到哪里，如果你想了解更多关于这个过程的信息，请查看下面的链接。
更好的头脑风暴|哈佛商业评论
- 发表于 2021-05-15 05:06
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- 分类：互联网
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