预算编制可以理解为编制预算的过程,预算不过是为某一特定时期编制和批准的收入和支出的定量报表,在这一时期内应当遵循,目的是实现这一目标。有两种类型的预算编制技术,即传统的预算编制-在上一年设定的目标,预算编制是通过一定的增加和减少,以达到目前的预算和零基预算-没有参考上一年的目标。
传统预算在新的预算提案中纳入了上一年的支出,只有增量才是有争议的问题。另一方面,零基预算是基于这样一个假设,即支出的每一卢比都是合理的。
本文向您简要介绍了传统预算与零基预算的区别,请您仔细阅读。
Basis for Comparison | Traditional Budgeting | Zero-Based Budgeting |
---|---|---|
意义 | 传统预算是指以上一年度预算为基础编制预算的技术。 | 零基预算是指一种预算编制方法,即在设定预算时,对活动进行重新评估。 |
专注于 | 以前的支出水平 | 新经济评价 |
方向 | 会计导向 | 决策或项目导向 |
正当理由 | 不需要对当前项目进行论证。 | 考虑到效益和成本,需要对当前和拟议项目进行论证。 |
辩护权 | 最高管理层为特定决策部门提供理由 | 经理为特定决策单元给出理由。 |
优先 | 主要是过去的支出水平,然后是通货膨胀和新项目的需求。 | 决策单元被划分为综合决策包,并根据其相关性进行排序。 |
清晰度和响应性 | 降低 | 相对较高 |
接近 | 常规方法 | 直接进近 |
传统预算是一种依赖于传统成本核算的预算编制方法,从某种意义上说,它是以产品中的日常管理费用的分配、分摊和吸收为基础的。
预算编制采用增量法,即本年度预算是在上一年度预算的基础上编制的,即对上一年度预算进行增减调整,以反映下一年度的变化趋势。过年的费用根据通货膨胀率、消费需求、市场状况等因素进行调整。
零基预算,顾名思义,是一种预算编制技术,它要求从零开始编制和解释每个预算。这是一种方法,每次创建预算时,都会重新评估所有活动。它的创建没有参考过去的基本预算和实际情况。
简单地说,这是一种预算编制技术,在这种技术中,成本构成需要具体的理由,就好像与预算有关的活动是第一次进行一样。因此,管理者有举证责任解释在某一特定活动上花钱的原因,并解释如果不开展拟议的活动而不花钱会产生什么后果。未经批准,预算津贴为零。
零基预算要求在决策包中对活动进行评估,通过系统分析进行衡量,并根据其重要性进行排名。
传统预算与零基预算的基本区别如下:
传统预算的一个主要缺点是管理者有目的地将预算方案升级,这样尽管取消了预算方案,他们还是可以很容易地实现自己的愿望。另一方面,零基预算涉及对预算提案的全面分析,因此,如果管理人员为了达到他们想要的目标而作出非实质性的调整,则很可能会受到影响。
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