战略绩效管理是一项业务职能,企业所有者和管理者在其中开展活动或任务,以衡量其公司的整体效率和效率。这个过程通常涉及到对公司的详细观察,并为部门、部门、经理和员工设定具体的目标。所有者和管理者将为业务流程设定目标,收集信息以衡量绩效,并做出改变以纠正问题或改善公司绩效。
虽然业务环境中存在许多不同的绩效管理工具,但所有者和管理者可能会决定开发自己的衡量流程。所有者和管理者通常依赖于他们的个人教育、经验以及对业务职能和任务的了解。战略绩效管理使用定量和定性两种测量工具。定量工具包括使用数学或统计公式来确定公司实现目标的程度。定性分析更多地依赖于个人判断或从所有者和管理者的经验中推断信息。
战略绩效管理包括几种不同的方法。六西格玛、平衡计分卡、作业成本法和全面质量管理是一些比较著名的绩效管理方法。六西格玛是一种著名的管理策略,公司试图通过减少单个业务流程中的错误数量来提高绩效。此流程使用统计度量来发现错误发生的位置,以及公司如何消除问题,从而在业务流程中实现99.9999%的准确率。
平衡计分卡是一种战略绩效管理系统,所有者和管理者在其中概述其财务、业务流程、客户以及学习或增长前景。这通常涉及一个更定性的过程,所有者和管理者评估信息,以制定策略来提高产出和绩效。平衡计分卡还概述了公司在业务运营中应实现的目标、指标和计划。
作业成本法是一种战略管理绩效工具,主要关注公司运营产生的业务成本。虽然大多数绩效管理工具都将成本审查作为流程的一部分,但基于活动的成本核算是一项管理会计职能,其重点是将业务成本分配给公司生产的商品和服务。这有助于公司找到降低原材料、劳动力和管理费用的方法。
全面质量管理是公司用来提高消费品质量和发展积极的客户服务互动的战略。这种战略性绩效管理方法更加注重产品质量和客户服务,因为这些项目代表了公司在经济市场中的地位。改进这些项目可能会带来更好的商业环境商誉和更大的市场份额。
...效考核与绩效管理体系的区别。 内容:绩效考核(content: performance appraisal) vs. 绩效管理(performance management) 对比图 定义 关键区别 结论 对比图 Basis for ComparisonPerformance AppraisalPerformance Management 意义绩效考核,是指对员工...
...别的,这就解释了下面的文章。 内容:战略规划(content: strategic planning) vs. 战略管理(strategic management) 对比图 定义 关键区别 结论 对比图 Basis for ComparisonStrategic PlanningStrategic Management 意义战略规划是一项面向未来的活动...
战略性人力资源管理有几个关键优势,包括选择性招聘、鼓励最佳员工绩效和促进建...
绩效管理在组织中可以发挥许多重要作用。它通过帮助组织确保效率、效力和能力来...
战略成本管理是企业制定的一项计划,旨在定期识别和分析成本驱动因素,以降低成...
战略人力资源管理旨在帮助公司在促进公司目标的同时,最好地满足员工的需求。人...
战略管理是一种商业方法,用于在公司运营过程中最有效地利用可用资源。任何战略...
绩效管理过程是一种管理设计方法,旨在确保组织及其所有组成部分协同工作,以优...
战略管理流程是企业制定战略的一种方式,有助于公司快速应对新挑战。这一动态过...
绩效管理的主要目标包括发现员工和部门的优势和劣势,并找到弥补缺点的方法。这...