优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析可以提供有关竞争对手和组织自身竞争能力的信息——这是完成有效形势分析的必要条件。这是形势分析和SWOT分析之间的主要联系。完成这两项分析后,组织将获得战略应对市场竞争所需的信息。
除了形势分析和SWOT分析外,三个c的方法可以成为制定公司竞争力战略的另一个有用部分。“三个c”的方法是对公司、竞争对手和客户的检查,涵盖了从其内部功能到其在市场中的作用的所有方面。将三个c的方法和SWOT分析结合起来,可以成为生成综合形势分析的关键部分。
根据组织的需要,情况分析和SWOT分析可以组合成一个过程。如果只需要快速评估,那么SWOT评估就足够了。分析也可以作为更全面审查的起点。
形势分析和SWOT分析之间的另一个紧密联系是,SWOT分析通常是开始探索市场的最有效方法。SWOT分析可以快速覆盖多个领域。它对于在复杂情况下快速创建清晰性非常有用。分析还可以提供当前竞争环境的简要概述。
SWOT分析的一个弱点是,对于特定情况分析而言,它有时过于肤浅。情况分析中可能需要检查的其他一些领域包括技术、社会政治和总体市场环境。这些因素将分析扩展到了竞争的边界之外,并帮助组织更全面地评估它可以预期的挑战和机遇。
一旦形势分析完成,组织就可以开始制定在当前和未来市场环境中蓬勃发展的战略。为了保持有效,该计划需要定期调整。在某些情况下,例如当整个市场或行业发生重大变化时,可能需要进行另一次全面审查。对于定期审查,简单地进行另一次SWOT分析就足够了,因为它可以作为快速更新当前环境的一种方式。
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