什么是不同的人力资源管理技术？(the different human resource management techniques?)
不同的人力资源管理技术包括在职培训、指导和各种可能激励员工提高生产率的激励措施。确保对健康人际关系的持续支持是一种经常用于防止工作场所潜在问题的技巧。公司领导层与工作场所人员的积极参与也可作为提高工人生产率的一种方式。
几乎所有的工作都涉及某种类型的在职培训，即使仅限于新员工的入职培训。因此，培训是最常见的人力资源管理技术之一。有时，提供的培训可能非常深入和广泛。
投资培训有时会让人力资源经理进退两难。花时间培训一名员工起初会降低生产率，即使该员工以后可能会从公司的投资中获得丰厚回报。如果涉及广泛的在职培训，雇主可使用将各种激励措施与完成培训联系起来的人力资源管理技术。例如，如果学员同意在培训结束后为公司工作一段时间，他或她可能会获得奖金。。
有时，人力资源管理技术涉及培训员工，使其在团队中更有效地工作。这种指导技术通常涉及帮助员工同步工作流程和采用有效的团队策略等方面。知识共享通常伴随着团队合作。如果员工得不到足够的指导，他们可能会降低工作效率，感到困惑，甚至对管理不满。另一方面，由于需要保护专有机密或执行层决策，管理人员可能会寻求避免与某些员工分享过多信息。。
激励性激励是最常见的人力资源管理技术之一，因为基于绩效的薪酬被广泛认为是大多数员工的强大激励因素。奖励措施可能包括诸如休假、私人办公室或免费饮料和零食等额外福利。这些好处通常被认为可以提高工作场所的士气。管理者可以使用各种补偿策略来增加工人的产出。从休假到年终奖金，再到晋升后的加薪。。
有时，工作场所的动态可能会被人际冲突所拖累，如地盘争斗、竞争或员工之间酝酿的怨恨。尽管这些情况中的大多数都不会超过生产力的轻微损失，但有时管理不善的工作场所会导致不安全的条件，甚至士气严重下降。动态参与的管理策略可能是识别和解决此问题的有效技术。许多公司在公司的人力资源部门实行开放政策，以确保不满的员工或受害者能够表达他们的担忧并报告问题。。
- 发表于 2022-01-05 04:14
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- 分类：商业金融
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