方法1方法1/3：解决他们的无能

1. 1评估他们无能的本质。不称职的方式有很多种，所以花点时间弄清楚自己到底在处理什么。在几天甚至几周的时间里，注意你的老板未能达到基本标准的具体方式。寻找那些超出你直觉的品质，他们只是做得很差劲。他们对这个领域、市场、产品等了解不够吗。？他们是否缺乏与员工沟通和激励员工所需的沟通技巧？利用这个评估期来确保你对他们也是公平的。由于误解或一些错误，你是否对他们的判断过于严厉或不公平？他们只是做了与你不同的事情，还是他们真的没有能力做这项工作？

2. 2根据他们的缺点制定应对策略。你会想和一个不称职的老板打交道，他是一个糟糕的激励者，而不是一个无法应对压力的人。一旦你分析了他们不称职的细节，你就可以开始考虑是否可以忽略他们，介入填补空白，或者创造性地解决他们，如果你必须更直接地面对他们。一个老板可能会在几种不同的方面不称职，所以你必须制定策略来克服他们的每一个不足之处。尽可能地走大路。这样，你就不会陷入消极心态。

3. 3寻求导师或可靠来源的建议。不称职的老板并不罕见，所以可能不难找到其他与之打过交道的人。例如，如果你在自己的领域有一位导师，可以和他们谈谈他们与不同类型老板的经历。与与你在完全不同领域工作的朋友和家人交谈也会有所帮助，因为无能领导的某些方面超越了不同工作描述的界限。例如，即使你在一家专注于自动驾驶自行车的科技初创公司工作，而你的叔叔是一名退休的泥瓦匠，他也可能会分享处理自恋老板的智慧。

4. 4与同事协调策略。如果你确信你的部分（或全部）同事会分享你对老板的感受，那么谨慎地提出这个问题，并就如何处理这个问题交换意见。你可以自己安排一个系统来解决老板的具体缺点。例如，如果你的老板是一个不好的激励者，你可能会想出一个员工之间相互激励的系统。不要只是和同事抱怨你的老板。具体说明你的担忧以及如何处理它们的想法。想想你应该和谁分享你的担忧。有些同事可能会利用你的不满为自己谋利（例如，向老板“告发你”）。

5. 5.重视与上司的每一次沟通。与不称职的老板的每一次互动都可能会让人恼火或让人精疲力竭，所以要确保他们总能以某种方式推进你的目标。如果你的老板毫无条理，那就让你的信息或谈话尽可能有条理。如果他们缺乏关于你销售的产品或服务的基本知识，那么在每次与他们互动时，都要设法巧妙地向他们传授一些新知识。在最好的情况下，随着时间的推移，你可能会帮助你的老板变得更有能力。不过，更现实地说，你可以简单地减少最终毫无结果或令人愤怒的互动次数。

6. 6关注你能控制的事情。你很可能对选择老板没有发言权，你也可能无法摆脱他们。这完全超出了你的控制。所以，如果你发现自己对老板的缺点耿耿于怀，而不是对其进行评估，以便能够解决这些缺点，那么为了自己的利益，退后一步。过度担心你无法控制的事情，比如无能的老板，会对你的身心健康有害。利用减压策略帮助你专注于你能控制的事情——在这种情况下，就是你自己的工作表现。

7. 7等他们出来，希望他们暴露自己的无能。无能不能永远被掩盖，所以最终你老板的缺点会被他们的老板发现。因此，只要他们的无能对你的工作表现造成的不是重大损害，而是一种烦恼，你就可以选择专注于你的工作，期待有一天有一个新的人担任老板的职务。当然，有些老板已经被上级认为不称职，并因为裙带关系或其他关系而保住了职位。但是，在这种情况下，你可能会发现，你可以等到你的老板晋升到更高的职位再做决定！

方法2方法2/3：更直接地面对问题

1. 1与他们谈论你的需求，而不是他们的缺点。走进老板的办公室，说“你不称职，原因如下……”几乎肯定会让事情变得更糟。不要直接告诉他们他们做错了什么，而是用“我”来关注你的观点和需求。例如：“我一直很难跟上新的销售策略。有没有办法进一步澄清这一点？”“我觉得最近士气下降了，我认为这影响了我们的整体表现。”如果你幸运的话，你也许能够激励你的老板至少做出一些小的改进。

2. 2无能力或渎职的文件证据。如果你的老板做了违法或违反公司政策的事情，你一定要收集证据，并向人力资源部或上级管理层报告。如果他们的无能没有达到这一水平，但却以有形的方式损害了公司的业绩（和/或你的业绩），那么通过收集支持文件来建立一个可靠的案例。保留不恰当备忘录的副本，跟踪老板何时迟到或早退，收集他们上任前后的销售或其他数据，等等。即使你现在不打算报告他们，如果你以后改变主意，有证据是很好的。

3. 3.如实向人力资源部或其上司汇报。如果真的到了公开谈论他们无能的时候，尽可能地坚持事实。如果你提出模糊或带有感情色彩的指责，比如“他很糟糕”、“她就是无法领导”或“他对产品一无所知”，你可能会被视为一个心怀怨恨的员工。相反，展示你收集到的证据，把自己描绘成一个关心自己表现和公司健康的员工。

4. 4如有必要，要求调任或辞职。有时候，为了你自己的利益，与不称职的老板打交道的最好方法就是停止做他们的下属。在某些情况下，转移可能是一种选择，但通常你可能不得不考虑退出的更激烈的步骤。如果他们的无能损害了你的工作表现，以至于你的工作可能面临风险，辞职可能是最好的选择。或者，如果与他们打交道对你的情绪甚至身体健康都有太大的损害，那么改变一下环境可能是必要的。

方法3方法3/3：管理特定类型的不称职

1. 1.在与自恋的老板调情时，尽最大努力。如果你的老板对你的成就一无所获，却把功劳据为己有，尤其是当他们不能专注于自己以外的任何人时，这可能会让你非常沮丧。然而，不要因为愤怒而破坏自己的努力。相反，即使你没有得到应得的荣誉，也要继续做好自己的工作，当你的老板对他们的成就幸灾乐祸时，不要退缩。你可以希望，最终，食物链的高层会认可你的贡献。或者，如果你渴望自己升职（并且能够容忍你不称职的老板），你可能会发现，当你的老板升职时，你会成为他们中的一员。

2. 2.如果你的老板不在身边，那就抓住“领导”的机会。如果你的老板在你的办公室留下了一个巨大的领导力空缺，抓住这个机会来填补这个空缺。你可能无法以公开的方式负责，比如发送备忘录或发出指示——但你可以成为办公室公认的领导和指导来源。鼓励你的同事，自愿帮忙或协调工作，成为他们和你经常缺席的老板之间的中间人。最终，公司里的其他人很有可能会注意到你。

3. 3向一位试图成为每个人朋友的老板寻求诚实的反馈。这种老板努力想成为你的朋友，却不能给你所需要的指导，这并不是你能应付的最糟糕的无能。然而，获得诚实、有益的反馈对你的职业成功和进步很重要。允许他们在需要的时候批评：“我希望你能对这件事发表诚实的意见，求求你，尖锐的地方和所有的东西。”如果你对你需要处理的领域有想法，你可以用“我”的语言引导他们给出反馈：“我觉得我在通过电话与客户联系时遇到了困难。你注意到了吗？”

4. 4.向“旋风式”上司提供简短、频繁的更新。这种不称职的老板可能心不在焉，头脑混乱，通常没有条理，或者只是为了自己（和你）的利益而太忙。为了让办公室至少半顺利地运转，你可能需要像对待孩子一样对待他们，经常提醒他们你在做什么，他们需要做什么。例如，给他们发一些简短的备忘录，希望能让他们走上正轨：“我今天上午要出去给客户X做报告，中午之前我会回来参加我们安排的会议，讨论客户Y的策略。”不过，和孩子们一样，在有帮助的提醒和导致负面反应的“唠叨”之间，可能存在细微的差别。你可能需要进行一些尝试和错误，以便在你的案例中找到快乐的媒介。