ジョブ・コスティングと一括原価計算の違い
ジョブ・コスティングと一括原価計算の違い
一括原価法と分割原価法は、企業が使用する具体的な発注原価の方法である。製品が互いに異なっていたり、同じ会社でさまざまな製品を生産している場合、標準的な基準で原価を配分することは困難です。ジョブ・コスト法やバッチ・コスト法は、このような企業のコスト配分に便利な方法である。バッチ原価計算と分割原価計算の大きな違いは、分割原価計算が特定の顧客からの注文に対応するためのシステムで、生産された単位を1つのジョブとして扱うのに対し、分割原価計算はバッチで同一の単位を複数生産する場合に、それぞれの分割が異なる原価計算方法である点です。
目次1.概要と主な違い2.ジョブ・コスティングとは3.バッチ・コスティングとは4.横並び比較 - バッチ・コスティングとバッチ・コスティングの比較5.まとめ
ジョブ・コスティングは何ですか？
ジョブ・コスト法とは、特定の顧客からの注文を満たすために、生産単位を1つの作業として扱う仕組みのことです。製品がユニークな性質を持つ場合、材料費、人件費、諸経費が仕事ごとに異なるため、2つの異なる製品を生産するコストを効果的に比較することはできません。各ジョブには一意の識別子が割り当てられ、ジョブに関するすべての情報は「ジョブコストシート」を使って記録されます。
E. KMNはカスタムギフトの販売業者です**。 KMNはギフトのコストに25%の利益率を加えた金額を請求します。ジョブコードはKM559。以下のコストを考慮する。
| 費用 | 金額($) |
| 直接材料 | 115 |
| 副資材 | 54 |
| 直接労働（1時間あたり10米ドル×6時間） | 60 |
| 間接労務費（1時間あたり8ドル、6時間分） | 48 |
| **費用（1時間あたり9回、8時間分） | 72 |
| 総コスト | 352 |
| 利益(30%) | 88 |
| 料金のご案内 | 440 |
ジョブ・コスト法は、各ジョブのコストと利益を決定するのに役立つので、各ジョブが会社の利益にどのように貢献しているかを容易に判断することができます。特定の***にかかったコストをもとに、その顧客との取引関係を継続することが利益につながるかどうかを判断することができるのです。また、経営陣は過去の作業コストに基づき、新規作業のコストを見積もることができます。
しかし、標準化されていないジョブ・コスティングは、企業がすべてのコスト要素（材料や人件費など）の使用を追跡しなければならないため、情報過多にもなりかねません。ジョブ・コスティングは、ジョブごとにすべてのコストを一から計算する必要があるため、コストと時間がかかる。このような個人の職務情報は、会社の収益性を評価するなどの経営全般の判断に役立つことは限られています。
コストシートの例 01
一括原価計算は何ですか？
バッチ式原価計算とは、同じ数の製品を一括して生産するが、各バッチが異なる場合の原価計算方法である。ここで、各バッチは識別可能な独立したコスト単位であり、バッチ番号が割り当てられています。バッチは通常、標準的な単位数で構成されているため、バッチごとにコストを決定することができます。バッチ内の個々の品目の単価は、バッチの総費用をバッチの品目数で割ることで求められる。
ジョブ・コスト法と同様に、一括原価計算の販売価格を導き出すために利益マークアップを使用します。バッチコスト法は、主にFMCG**商社、エンジニアリング部品**商社、履物・アパレル**商社で使用されています。
例：DEFは様々な種類の履物を製造する履物**メーカーである。フットウェアは1種類ずつまとめて生産されます。1種類の履き物バッチのコストは以下の通りです。
直接材料費 $19,000
直接労務費 US$21,150
管理費（変動費および固定費） $22,420
合計 US$62,570
DEF は、靴のバッチに 30% の利益を追加している。
販売価格（原価＋利益＋30％）＝81,341米ドル
販売単価（81,341米ドル／2000年）＝40.67米ドル
図01：同一製品を大量に生産するバッチ
ジョブ・コスティングと一括原価計算の違い
| バッチコスト方式と比較 | |
| ジョブ・コスティングとは、特定の顧客からの注文を満たすために、各生産単位を1つのジョブとして扱うシステムである。 | バッチ式原価計算とは、同じ数の製品を一括して生産するが、それぞれのバッチが異なる場合の原価計算方法である。 |
| コスト蓄積 | |
| ジョブ・コスティングでは、コストはジョブコード番号ごとに蓄積されます。 | バッチ原価計算では、バッチコードごとに原価を蓄積していきます。 |
| 原価計算 | |
| ジョブ・コスティングでは、すべてのコストを合算して、特定のジョブの総コストを求めます。 | バッチコスト法では、個々のユニットのコストは、バッチのコストをバッチのユニット数で割ることによって計算されます。 |
概要 - ジョブ・コスティング vs. 一括原価計算
バッチ原価法との違いは、主に、完成品がジョブ（ジョブ原価法）か標準単位（バッチ原価法）かによって異なります。また、一括原価計算法と分割原価計算法では、前者は主にカスタマイズされた製品を供給する企業、後者は大量に製品を生産する企業で使用されるなど、組織のタイプも異なる。しかし、両システムは生産コストを効率的に配分しようとする点では、その目的は似ている。
参考文献：1.Jefferson."ジョブ・コスト法のメリットとデメリット"お金に関すること、経営に関する記事一覧。お金のこと|経営記事一覧 2016年05月31日Web. 2017年5月22日< http://accountlearning.com/advancements-ventures-job-costing/>.2. アイシュワリヤー、シヴァクマル、Aishwarya Sivakumar."Job and batch costing," LinkedIn SlideShare. n, p. 22 April 2016.Web. 2017年5月24日< https://www.slideshare.net/AishwaryaSivakumar5/job-and-batch-costing-61243431>.3. "アカピジア".Kfknowledgebank.kaplan.co. Inc.UK. n, p., n.d. Web. 2017年5月24日。< http://kfknowledgebank.kaplan.co.uk/KFKB/Wiki%20Pages/Batch%20Costing.aspx>。
- 2020-10-25 04:52 に公開
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- 分類：商業金融
