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マーケティングミックスと製品ポートフォリオの違いは大きい。まず、組織が利益を得るためには、本質的に**でなければならない製品が必要である。製品とは、有形の要素(製品)と無形の要素(サービス)を指すことがあります。マーケティング戦略は、マーケティング機能に関連する戦術的要素を用いて実行される。プロダクトミックスとマーケティングミックスの両方がこの戦略の枠組みの一部である。マーケティングミックスとプロダクトポートフォリオの重要な違いは、マーケティングミックスがマーケティング戦略の全範囲を網羅する広い用語であるのに対し、プロダクトミックスは全体のマーケティングミックスの中で製品の変数のいくつかの要素のみを指すことである。これらの概念の幅は異なるが、いずれもマーケティング戦略を効果的に実施し、掲げた目的を達成するために用いられるものである。ここでは、これらの概念を個別に検証し、それぞれの違いをフォローしていきます。
マーケティングミックスとは、マーケティングの基本的な機能からなる広義の用語である。マーケティングミックスとは、「組織がターゲットから望ましい結果を得るために用いる、コントロールされた戦術的なマーケティングツールの計画的な組み合わせ」と定義することができる。マーケティングミックスの変数の適切な組み合わせは、組織の最終的なマーケティングの方向性と企業戦略に従って計画される。マーケティング・ミックスの理想的なパフォーマンスは、クライアントの需要を誘発することである。
マーケティング・ミックスは、何世紀にもわたってマーケティングの複雑な部分を担ってきたが、もともとは1953年に米国マーケティング協会会長のニール・ボーデンによって語られた言葉である。マッカーシーはこれを発展させ、マーケティング・ミックスのさまざまな側面を詳述した。以来、世界中のマーケティング担当者に広く利用されています。もともとマーケティングミックスは、プロダクト、プレイス、プライス、プロモーションの4つのPで構成されている。各副要素の個別属性は以下の通りである。
その後、4つのPは7つのPに拡大され、特に無形サービスとの関連で注目されています。追加された3つの要素は、「物的証拠」「人」「プロセス」です。1990年、ラウターバーンは、4つのPは売り手の意向に傾き、顧客の意向が反映されていないことを強調した。その結果、「コスト」「利便性」「コミュニケーション」という4つの顧客ニーズが生まれたのです。その結果、マーケティング・ミックスという言葉は、絶えず批判的に評価され、発展し、洗練されてきたのである。
製品ポートフォリオとは、企業が顧客に提供する製品ラインの総数のことである。製品ポートフォリオは、製品アソートメントとも呼ばれることがあります。組織は、1つまたは複数の製品ラインを持つことができる。複数の製品が提供される場合、それらは関連する製品または関連しない製品の組み合わせである可能性があります。例えば、ある**商人が文房具とランドセルを扱っている場合、同じ目的を果たすので関連性があると言えます。この会社が文房具と洗剤を売っているのであれば、両者は関係ないことになります。
製品ポートフォリオは、以下の4つの側面から構成されています。
プロダクトミックスは、製品の変数に直接関係するため、マーケティングミックスの下位分類に位置づけられる。
マーケティングミックス:ターゲットに対して望ましい結果を得るために組織が使用する、コントロールされた戦術的なマーケティングツールの計画的な組合せ。
製品ポートフォリオ:企業が顧客に提供する製品ラインの総数。
マーケティングミックス:マーケティングミックスとは、マーケティング戦略(製品、販売場所、価格、プロモーション)のすべてを包括する、より広い意味の言葉である。
プロダクトミックス:プロダクトミックスは、マーケティングミックス全体における製品変数のうち、いくつかの要素のみを指す。
戦略的な重要性
プロダクトミックスよりもマーケティングが重要
製品ポートフォリオ:製品ポートフォリオは、マーケティング・ポートフォリオと比較して、組織にとっての重要度や露出度は低い。
組み合わせ。
マーケティングミックス:変数(製品、場所、価格、プロモーション)を望ましい水準に組み合わせる能力は、マーケティングミックスに依存する。
製品ポートフォリオ:製品ポートフォリオは、その組織の製品ラインとしか併用できない。
Image Courtesy: “7ps-marketing-ps” by Henripontes – Own work. (CC BY-SA 3.0) via Wikimedia Comm*** “Axe Products”. (Pubblico dominio) Wikimedia Comm***