サンクコストとオポチュニティコスト

原価計算では、企業活動の計画や意思決定に関連する特定のコストが存在する。本稿では、サンクコストと機会費用の定義、サンクコストと機会費用の計算方法、サンクコストと機会費用の計算の目的について詳述し、最後にサンクコストと機会費用の違いについて詳述しています。

サンクコストは何ですか？

サンクコストまたは不可避コストとは、過去に発生した回収不能な費用のことです。これらの費用は、過去に行われた特定の意思決定の結果として発生するものです。組織の観点からは、サンクコストの例として、企業が保有する有形固定資産、投資、棚卸資産などの正味簿価を挙げることができます。

例えば、ある企業が10万ドル相当の建物を購入し、残存価値が5,000ドルとすると、サンクコストは初期価格と残存価値の差である9万5,000ドルとなる。このようなタイプの投資では、損益は資産の処分時にのみ実現されます。したがって、この損失または利益は、会計期間末に作成される財務諸表に計上されます。

機会費用は何ですか？

ジョン・ペローによれば、機会費用とは、現在生産しているものよりも、最適でない製品を生産できる量のことである。簡単に言えば、機会費用とは、あきらめた次善の選択肢の価値のことである。例えば、設備や在庫の購入に投資する場合、利息や配当が得られる株式や債券の購入に投資することはできません。最初の選択肢を選んだことによる利息や配当の損失を機会費用と呼びます。

機会費用は、企業の資源を効果的・効率的に配分するために、**使用している商品の相対価格を決定したり、コスト比較を行うなど、さまざまな要因で使用することができます。機会費用は会計記録には残りませんが、重要な意思決定を行う際には必ず考慮しなければならない重要な要素です。

サンクコストと機会費用の違い

サンクコストと機会費用の主な違いは、組織が将来について重要な戦略的決定を行う際に、サンクコストは過去と同じように考慮することができず、回収することができない点である。しかし、機会費用は、重要な意思決定を行う際に選択しなければならない最良の選択肢を決定するのに役立ちます。

まとめると、どちらのタイプのコストもビジネスプランニングに関連し、特に機会費用は、組織を代表して重要な意思決定を行う際に非常に有用であると言えるでしょう。

写真：Dustin Moore (CC By 2.0)

1. サンクコストと関連コストの違い
2. 固定費とサンクコストの違い
3. 機会費用と限界費用の違い
4. 機会費用とトレードオフ