原価計算と予算管理

どんなビジネスでも、統合的なアプローチでコストを評価し、経費をコントロールする必要があります。原価計算も予算編成も、この目的のために企業で使われる。原価計算と予算編成は、原価計算が将来発生すると予想されるコストを追跡するものであるのに対し、予算編成は発生するコストを計画し、あらかじめ計画された議題に従って必要な資金を配分するプロセスであるため、異なるものです。予算編成と原価計算は明確に区別する必要があり、以下の記事で両者の違いを説明します。

費用はどのくらいかかるのでしょうか？

原価計算とは、企業が1単位の生産物に関わるコストを推定しようとするプロセスである。原価計算では、過去の情報、すなわち過去に事業で発生した原価に関連する情報を利用し、事業の将来のコスト構造を予測することが必要です。例えば、アパレル・ビジネスにおける原価計算の場合、衣服を構成する素材やボタン、デザインなどの原価を見積もるほか、人件費、工場生産の単位当たりのコスト、在庫の保有コストなどが含まれる。原価計算は、現在のコスト水準を把握し、将来発生するコストを見積もり、そのコスト水準を下げるための手配をすることができるため、企業にとって不可欠なものである。

予算とは何ですか？

予算は、ビジネス、組織内の各ビジネス活動や部門のコストに関する計画を立て、計画で割り当てられた資金から支払いが行われるようにします。予算は、企業がコストを計画的な水準に効果的に抑制し、過剰な支出を減らすことを可能にします。また、予算編成は、企業が業績不振の分野で資金を無駄にせず、より発展・成長の可能性の高い分野に資金を配分することにも役立ちます。しかし、予算編成は、将来の業務の急変に対応できるよう、柔軟な発想で作成することが重要です。予算は、企業の財務をコントロールする重要な要素であり、不測の事態に備え、財務上の危機を回避し、使用した資金からより良いリターンを得るために、計画立案には不可欠なものです。

原価計算と予算編成の違いは何ですか？

原価計算と予算管理は、過去のコストを評価し、将来のコストを計画・管理したいと考える企業にとって不可欠なものです。原価計算では、発生したコストに関する過去の情報を評価し、予算編成では、将来の計画を立てる。原価計算では、将来予想されるコストのレベルを知ることができます。一方、予算編成では、発生するコストを特定し、各事業活動や部門に費やすべき正確な金額をリストアップします。原価計算では、生産の各段階で発生するコストを把握し、予算編成では、その資金をどこに、どのような目的で配分するかを管理する。