66歳のとき、リチャード・ブランソン卿は500以上の会社を設立し、50億ドルの資産を築いた。

ブランソンは、本当に「成功した」起業家を想像するとき、しばしば典型的な子供であり、幸いなことに、彼はメディアに対しても恥ずかしがり屋ではない。

私たちは、多くの書籍や記事、ブランソンへのインタビューを熟読し、このモーグルの成功に貢献した9つの教訓をお届けしています。これらの教訓は、起業家や事業拡大を目指す人々に対するブランソンの基本的なアドバイスの多くを形成している。

もし、あなたがこれらの教訓を無視して起業するのであれば、それは自己責任で行ってください。

1 自分の年齢を考えない

1968年、16歳のブランソンは学校を辞め、最初の事業として学生雑誌を創刊した。広告枠のマーケティングに苦労し、確かに若さは課題であったが、年齢が成功の障害になることはなかった。実際、彼の雑誌のターゲットとして、読者の心に本当に響く出版物を作ることができたのです。

しかし、晩年になっても、ブランソンさんは自分の年齢を制限と見なさない。70歳を目前にして、実家のあるネッカー島でカイトサーフィンをするなど、アクティブな生活を送っている。つい最近も、熱気球で冒険に挑み、死を免れた起業家を発見しました。

2 楽しさを保つ

ピーター・ディアマンディスとスティーブン・コトラーは、著書『How to Get Big, Make Wealth and Influence the World』で、ブランソンのビジネスに対するアプローチにおける楽しさの重要性を説明しています。

ブランソンは、"自分がやっていて楽しいなら、他の人も楽しいと思うはず "と言って、楽しさが "突っ込むべきか "のフィルターになっているのだ。

ブランソンの人生には、ほとんど一日中楽しんでいる彼の姿があり、彼がエネルギーを感じるプロジェクトだけを追いかけている。しかし、このレクリエーション・アプローチは、彼のクライアントにも及んでいる。

1970年代にヴァージンが最初のレコードショップをオープンしたとき、その目的はレコードを買うという経験を楽しくすることでした。そこでブランソンは、お手玉と無料のコーヒーでいっぱいのお店を開きました。そのため、冷静さを保ちつつ、楽しく過ごしてもらえるような空間を目指したのです。業界では「とんでもないことだ」と思われていた。やがてヴァージン・レコードは、世界最大の音楽販売会社の1つになった。

全体像

Entrepreneur.comのインタビューの中で、ブランソンの31年来のアシスタントはこう語っている。

リチャードは、ヴァージンを前進させるために必要なことだけに生産的に取り組む名人だったのです。

ブランソン氏は、時間の使い方に慎重であるため、全体像に集中することができ、一方、スタッフは細かいことに気を配る。

この自由な発想は、ブランソンが常に大切にしていることだ。著書『Losing My Virginity』の中で、"人生には、不可能と思えるようなチャレンジを自分に課して、大きな夢を見なければならないことがある "と説明しています。.

この哲学が、ブランソン氏を未経験の航空会社の立ち上げに駆り立てたのである。同時に、再生可能エネルギーの研究（ヴァージン・グリーン・ファンド）や宇宙旅行（ヴァージン・ギャラクティック）など、困難な長期的産業のパイオニアとしても知られている。

4 おいでよ、おいでよ、おいでよ

ブランソンの人生について、特に彼自身の著書を読むと、彼が毎日たゆまぬ努力を続けていたことが伝わってくる。結局のところ、時間をかけずにリチャード・ブランソン卿のように成功することはできないのです。

しかし、先ほどの話の繰り返しになるが、ブランソンは、数多くの企業や探検隊のトップとして忙しいだけではない。仕事もスマートだ。スター誌に掲載された記事の中で、「誰もが持っている最も価値のある商品は時間である」と述べています。だから、ブランソンは、まだ多くの人が朝食を食べている時間に、よくビジネスミーティングに参加した。そのため、ブランソン氏の元アシスタントは、夜中の2時までブランソン氏と一緒に仕事をすることが多く、1日、1週間の計画を綿密に立て、時には朝7時に出勤することもあったという記憶がある。

5 リスクを回避しない

ブランソン氏は、すべてのスターが揃うまで辛抱強く待ってから行動を起こすような人ではなかった。雑誌を創刊する際、ジャーナリズムの授業を受けることもなく、（失読症を抱えながらも）ジャーナリズムの道に踏み出した。彼は500社もの会社を立ち上げたが、一度も授業を受けなかった。

ブランソンが冒険を成功させることができたのは、自分自身に完全にコミットし、自信を持つことができたからだ。過去には、自宅の抵当権を設定し直さなければならなかったり、Virgin Atlanticを存続させるためにVirgin Recordsを設立しなければならなかったりしたことが、彼の涙を誘った。

しかし、こうした考え抜かれたリスクを取ることがなければ、ブランソンは今の地位を得ることはできなかっただろう。

6 保護のデメリット

リスクを計算するとき、ブランソンの最も有名なアドバイスのひとつは、「ダウンサイドから身を守れ」というものだ。これは基本的に、潜在的な損失に直面する前に、あらゆるリスクを最小化することを意味します。

太字で説明したように、この提案を10代で実践し、4,000ポンドの広告を手に入れるまで、学校に泊まり込んだ。その後、パートナーたちを説得してヴァージン・アトランティック航空の設立を許してもらうためには、会社が十分な利益を上げられない場合、ボーイング社に最初の旅客機747を引き取ってもらうしかなかった。

ブランソンは、常にネガティブな要素を守ることで、最悪の事態に直面することなく、自社とブランドを守ることができるのです。

7 トリック・オア・トリート

ブランソンは、新しい業界に参入する前に、その業界が破壊される必要があるかどうかを常に自問自答している。成功すれば、飛び込み、ひたすら仕事をし、他とは全く違うものを提供する。これは、現状を無視し、時には顧客が常に正しいとは限らないということさえ認めるということです。ディスラプターとして、ある業界に新しいベンチマークと新しいスタンダードを設定する必要があります。

リチャード・ブランソン氏はウォール・ストリート・ジャーナル紙にこう語っている。

私は、さまざまな業界をひっくり返し、その業界が二度と同じようにならないようにすることに大きな喜びを感じています。

Virginatlanticは、「Flying in front of ordinary people」というスローガンで知られ、時代遅れの航空業界を活性化するために設立されました。その****と機内オプションは、市場の他のどの製品よりも優れています。ヴァージンの空港ラウンジには誰も太刀打ちできない。

ヴァージンがノーザンロックを買収したのも、まったく違うことをするための口実だった。ヴァージンは支店を開設しただけでなく、「ヴァージン・マネー・ラウンジ」（写真上）を設け、顧客が無料でコーヒーを飲んだり、Wi-Fiに接続したり、都心のどこかでくつろげるようにしました。

しかし、ヴァージンがこの教訓を無視した場合、物事が計画通りに進むことはほとんどない。ヴァージンコークを例にとるとコーラ産業はうまく機能し、人々はその選択肢に満足していた。ヴァージンには目新しいものがなく、それゆえ成功することはなかった。

8 失敗を受け入れる

ブランソンが立ち上げた500以上の事業のうち、200が「失敗」している。実際、ブランソンは、すべての起業家は失敗を受け入れる必要があると信じている。なぜなら、自分に挑戦し続ければ、失敗はほぼ保証されるからだ。その例として、アップルのすべての失敗をご覧ください。

フォーブスのインタビューで、ブランソンはこう語っている。

ヴァージンで始めたビジネスが成功すると100％確信したことは一度もない ...しかし、45年以上にわたって、私たちは常に「ふざけるな、やってやろう」というモットーを掲げてきました。このような姿勢で何百社もの会社を作ってきましたが、必ずしも成功に結びついたわけではありません。

しかし、すべての失敗は、次に生かすことのできる教訓を与えてくれるものです。

9 いつも人を助けている

ブランソンは、小規模でも大規模でも、人を助ける人だと思われている。

ヴァージン・ブランドは、「従業員の幸せが顧客の幸せにつながる」という前提のもとに運営されています。ですから、お客様も従業員も、自分のことを当たり前だと思ってはいけないのです。

実際、ブランソンはこう言っている。

特に、スタートアップ企業には、世の中をポジティブに変えるというコミットメントをするよう勧めています。

しかし、より大きなスケールで見ると、ブランソンは「今後数年で成功するブランドは、利益を超えた目標を持つブランドである」と考えている。ブランソンは、21世紀で最も声高な人道主義者の一人である。

ヴァージンの非営利部門であるヴァージン・ユナイトは、影響力のある組織を数多く立ち上げています。その一つが、「平和と人権のために協力する独立した世界の指導者の集団」である長老教会です。もう一つは、気候変動に対する経済的に持続可能な解決策に取り組む非**組織のCarbon War Roomです。2013年、ブランソンはビル・ゲイツの5000億ドルの慈善団体に加わり、自分の資産の半分を慈善事業に寄付することを約束しました。

しかし、それは利他的なものばかりではなく、ビジネス上の教訓も含まれているからです。ブランソンの著書『Screw Business as Usual』では、従業員、顧客、そして地球を大切にする企業こそが、最も成功する可能性が高いと論じている。これにより、ビジネスと大きな目的が融合する新しい時代へと突入します。

実践してみる

同じような記事でも、ここに書かれている情報は、あなたや私のような人が実践して初めて役立つものです。

リチャード・ブランソンは、何十年にもわたる経験と知恵を駆使して、このような講座を開催しているのです。

従業員を心から思いやること、自分自身に考えさせること、これらは起業家なら誰でも自分のビジネスで達成しようと努力すべき貴重な教訓です。

リチャード・ブランソンのビデオを読んだり、見たりして、他にどんなことを学びましたか？

画像キャプション：Richard Branson by Hardo Müller via Flickr