主な増減要因

会計は、ビジネスの経済性を詳細に記録し、分類し、予測するプロセスである。その任務は、会社のすべての会計が定期的に維持・更新され、行われるすべての取引が円滑に行われるようにすることである。異なる学問分野を含む広大な学問分野であり、そのうちのいくつかは広く利用されているが、そのうちの2つが原価計算と管理会計として知られている。以降の用語の基本的な定義が、その理解を助ける。原価計算とは、財務会計から得られたデータをもとに、企業単位で財務サイクルの最後に行われる会計勘定を管理する作業である。管理会計は、原価計算と財務会計の情報をすべて取り込み、適切な報告書を作成し、経営者に提示して分析する点が異なる。原価計算の主な目的は、予算に基づいて管理できるよう、原価に関する情報を提供し、それに応じた意思決定を行うことであると言えます。一方、管理会計の主な役割は、計画や意思決定などあらゆる要素について、会社のプロセスがどのように行われているかを詳細に把握し、それに基づいて分析・意思決定を行うことである。原価計算とは、原価に関わるものであるため、定量的なデータのみを扱い、全ては金額で表示される。一方、管理会計では、定量的データ、定性的データ、また、必ずしも数値化されないデータも考慮される。原価計算の主な機能は、すべてのコストを確実に管理することであるが、管理会計はそれ以上のものである。それは、パフォーマンスと効率、そして物事をより良くし、より多くの仕事をより少ない時間と費用で行うことができるかに関わるものです。しかし、この会計制度は財務会計制度とは比較にならない。これに関連する他のいくつかの要因については、次の段落で説明し、最後に簡単に、その違いを説明することにする。

比較表

原価計算の定義

原価計算の主な機能は、すべての情報が通貨または数字であることから、経営者が定量的データを用いて通貨に基づく意思決定を行うことを支援することであり、これは企業の将来の支出を決定する上で極めて重要である。どこにお金をかければいいのか、どこに投資すればいいのかなど、経営者の判断材料になります。したがって、原価計算の主目的は、使われたお金を管理することであると言えます。さらに、財務会計のデータを取り込み、すべての勘定科目を詳細に把握することができます。もう一つ考慮しなければならないのは、原価計算が過去の事象に対処するのではなく、未来を洞察するのに役立つということです。既存のシステムをいかに改善するかということを常に考えているのです。

管理会計の定義

管理会計の中心的な役割は、計画、作業、業績など会社のすべての機能を経営者に知らせることである。より広範に考慮すべき要素を持ち、金銭的な視点だけではない情報を提供します。経営陣のために作成される報告書は、会社がどのように運営されているか、どのような変更が可能か、どのような進捗があったかを理解するのに役立ちます。つまり、過去や現在の出来事について詳細な情報を提供し、将来、より良い答えを導き出すためのものです。管理会計では、定量的なデータと定性的なデータの両方を使用し、数値のないデータや文字だけのデータも使用して、抜けがないようにします。管理会計は、ある程度原価計算、あるいは少なくともお金の問題に依存していると言えるかもしれない。

手短に言えば

1. 原価計算の主な機能は、経営者がお金に基づいて意思決定するのを助けることであり、管理会計の中心的な役割は、計画、仕事、業績など会社のすべての機能を経営者に知らせることである。
2. 原価計算には定量的データが、管理会計には定量的データと定性的データの両方が使用される。
3. 支出のコントロールは原価計算の主目的であり、管理会計の主目的はあらゆる要因の管理である。
4. 原価計算とは財務会計から得られるデータであり、管理会計とは原価計算と財務会計の両方から得られるデータである。
5. 原価計算が管理会計に依存するのではなく、管理会計が原価計算に依存するのである。
6. 原価計算で入手できるデータは、通常、将来に対する洞察を提供する。一方、管理会計で入手できるデータは、現在と過去の意思決定の両方を反映する。
7. 原価計算で作成された明細書は、すべての対象者に有用であるのに対し、管理会計の明細書は関係者のみに有用である。
8. 原価計算には基本原則が、管理会計には上級原則が用いられます。
9. 原価計算において適切な監査が実施されたが、法定監査報告書は要求されていない。

コントラストビデオ

結論

本稿では、この2つの用語の主な意味を理解し、両者の主な相違点を示すことを目的とする。このような用語は、現場に縁のない人には理解しがたいことがほとんどですが、記事を読んでそうでなくなることを期待しています。