プロジェクト管理方法論は何ですか？

1. 1 プロジェクトを整理・維持するためのテンプレートです。プロジェクトマネジメントの手法は様々な形がありますが、共通する目的は、プロジェクトを可能な限り効率的に進めることです。プロジェクトの種類は無数にあるため、ワークロードを最適に管理するための方法はたくさんあります。

プロジェクトマネジメントの代表的な方法論は何ですか？

1. 1 ウォーターフォール：プロジェクトを特定のセクションに分割し、特定の順序で進める方法です。プロジェクトのあらゆる面で多くのことをコントロールしたい場合に、この方法を選択します。ウォーターフォール方式は、変化の少ない静的なプロジェクトに最も適しています。しかし、この方法は、特にプロジェクトの焦点が途中で変わった場合、変化にうまく対応できない。この手法では、プロジェクトを円滑に進めるために、事前の計画や準備が必要です。スポーツショップで新しいハイキングブーツをデザインする場合、ウォーターフォール方式で異なるプロジェクトフェーズを作成することができます。

2. 2Agile: すべてのプロジェクトが、固定された不変のスケジュールで成功するわけではありません。プロジェクトの範囲や目的が常に変化するような場合は、アジャイルプロセスが最適かもしれません。このアプローチでは、契約の最終確認よりも、クライアントとの共同作業に集中することができます。プロジェクトをアジャイルプロジェクトアプローチの船と考え、船は大まかな方向に進み、プロジェクトの目標の変化や進化に合わせて、必要に応じてガイドと調整を行います。例えば、新しいソフトウェアプログラムを設計する場合、アジャイルアプローチでは、構造化されたプランに従うのではなく、その場で問題を解決することができます。

3. 3スクラム：スクラム方式は、「スプリント」または速いペースの作業セッションで運営されます。このスプリントは通常1～4週間で、プロジェクトの迅速なタイムラインの輪郭を描くのに役立ちます。このアプローチでは、タスクが完了するタイミングや、あなたとチームが決めた達成事項を決定することに重点を置いています。スプリント中は、あなたとチームメンバーが毎日15分の「スクラム」チェックインをすることができます

4. 4 カンバン：カンバン方式は、カンバンボードの作成を中心に展開されます。これは、プロジェクトを記録するためのホワイトボードやデジタル掲示板のことです。ボード上で、プロジェクトを「待機中」「進行中」「完了」「ブロック」の4つの列に分けます。プロジェクトのタスクをボード上で整理し、完了したプロジェクトを移管する。Waiting "欄は、プロジェクトのToDoリストを集め、チームメンバーがこなしやすい小さなタスクにフォーマット化しようとするものである。"InProgress "欄には進行中のタスクがまとめられており、完了すると "Completed "欄に移動します。何らかの理由でタスクを完了できない場合は、そのタスクを「ブロック」列に移動し、後で戻ってくるようにします。

5. 5 シックスシグマ：低品質の製品を改善する場合と、過去に最適化された製品を強化する場合の2つの方向から利用できる手法です。メーカーや、品質が重視されるプロジェクトには最適な手法です。モトローラは1993年にこの方式を独自に開発した。

6. 6リーン：リーン生産方式では、「ムダ」「ムラ」「ムリ」の3つのムダに着目しています。リーン方式は、この3つの「Ms」を取り除き、プロジェクトを効率化しようとするものです。この方法は、製造業でよく使われる方法で、実はトヨタ生産方式で考案されたものです。

Question 3 Question 3/5: 私のプロジェクトに適した方法は何ですか？

1. 1 プロジェクトの規模や予算に応じたアプローチを選択する。プロジェクトが始動する前に、遭遇する可能性のあるリスクや障害についてブレインストーミングを行う。プロジェクトがカバーするもの、しないもの、そして予算を概説する。リーン生産方式やシックスシグマなど、一部の方式は開始までに大きな予算が必要であり、予算が限られたプロジェクトには適さない場合があります。製造業にお勤めの方であれば、新製品をできるだけ早く、効率的に開発することがプロジェクトの範囲に含まれるかもしれません。ソフトウェア会社に勤めている人は、新しいソフトウェアを素早く開発するための手法に注目するかもしれません。

2. 2.プロジェクトのスケジュールに合わせた方法を選択する。プロジェクトの期間は、数週間なのか、数ヶ月なのか、数年なのか、あるいはそれ以上なのか、見積もってみてください。ある種の方法論は、速いペースで進むプロジェクト用に設計されていますが、他の方法論は、より余裕を持たせています。例えば、スクラムの方法論では、タスクを短時間で完了させる「スプリント的」なフェーズがあります。一方、ウォーターフォール方式は、非常に具体的で構造化されたスケジュールに従います。

3. 3 アプローチを選択する際には、ステークホルダーと顧客を考慮すること。顧客や関係者が求めているのは、迅速な納期なのか、それとも効率性なのか、全体像を考えてみてください。ステークホルダーや顧客が満足するような、プロジェクトの具体的な目標を概説する。例えば、シックスシグマのアプローチでは、生産、開発、マーケティング、マネジメントなど、プロジェクトの多面的な側面を扱います。

質問4 質問4/5：他に選択肢はありますか？

1. 1 もちろんありますが、業種によって適した方式があります。その名が示すように、Adaptive Software Development（ASD）メソドロジーは、ソフトウェア分野に特化して設計されています。この方法論は、「思索」「コラボレーション」「学習」という3つの段階での変化の可能性を軸に展開されます。PER（Re-Engineering with Support Packages）手法は、プロダクトベースのオペレーションを対象としており、既存の製品を新たな視点で再設計することを支援するものです。ソフトウェア開発には、エクストリーム・プログラミング（XP）手法も有効な選択肢の一つです。

Question 5 Question 5/5: プロジェクトマネジメントの手法を取り入れることは可能か？

1. 1 はい、絶対にできます。ハイブリッドアプローチは、ウォーターフォールとアジャイルの異なる側面を組み合わせ、お客様のプロジェクトに最適なようにカスタマイズするものです。同様に、リーンシックスシグマは、シックスシグマの品質管理の視点とリーンアプローチの廃棄物管理の視点を融合させたものです。

• PRINCE2はベストプラクティスに重点を置いており、独自のトレーニング/認定コースが用意されており、受講することができます。