予算と予算管理の違い

予算と予算管理の大きな違いは、予算がある期間の収入と費用の見積もりであるのに対し、予算管理は、経営者が会計期間の初めに作成した予算を使って、会計期間末の実績を比較・分析し、次会計年度の改善策を策定する体系的なプロセスである...という点である。

主な違い - 予算と予算管理

予算と予算管理の大きな違いは、予算がある期間の収入と費用の見積もりであるのに対し、予算管理は、経営者が会計期間の初めに作成した予算を使って会計期間末の実績を比較・分析し、次会計年度の改善を策定する体系的なプロセスである点です。

目次1. 概要と主な違い2. 予算とは3. 予算管理とは4. 横並び比較-予算と予算管理の比較5. まとめ

予算は何ですか？

予算とは、ある一定期間の収入と支出を見積もるものである。

図1：予算の種類

総予算

これは、当会計年度のビジネスのすべての要素に関する財務予測である。これは通常、相互に関連する多くの小予算の集合体である。

営業予算

営業予算は、収入や支出など日々の生活に関する見通しを作成するものです。予算は毎年作成されるが、営業予算は通常、週や月などいくつかの小さな報告期間に分割される。

キャッシュフロー予算

予算は、翌年度の事業の予想キャッシュインフローとアウトフローを予測する。この予算の主な目的は、期間中に十分な流動性を確保することである。

財務予算

財務予算は、会社がどのようにお金を稼ぎ、どのように使うかを企業レベルでまとめたものである。これには、資本支出（固定資産の取得および維持のための資金）および中核事業活動からの収益見通しが含まれます。

静的予算

静的予算は、売上高が変化しても支出が一定であるような要素を含んでいる。これらは、主に補助金によって資金を調達している組織や部門がある、公共および非営利セクターでよく見られる予算タイプである。

企業の予算編成には、大きく分けて「増額予算方式」と「ゼロベース方式」の2つがある。

インクリメント予算

増額予算とは、前期の予算や実績をもとに、新しい予算に増額していく予算です。資源配分は前会計年度の配分を基準としています。ここで、経営陣は、当年度に発生した収入と費用の水準が翌年度にも反映されると想定しています。したがって、当年度に発生した収入および費用は、次年度の見積りの出発点となるものと想定しています。

ゼロベース予算

ゼロベース予算を作成する場合、すべての収入とコストは、新しい会計年度ごとに合理的でなければなりません。ゼロベース予算は、組織内の各機能が自らの収入とコストを分析する「ゼロベース」からスタートする。これらの予算は、前年度の予算より高くなることも低くなることもあります。ゼロベース予算は、コスト削減と希少資源の効率的な投資に重点を置くため、中小企業に最適な方法です。

予算管理は何ですか？

予算管理とは、経営者が会計期間の初めに作成した予算を使って、会計期間末の実績を比較・分析し、次会計年度に向けて改善策を策定する体系的なプロセスです。このプロセスには、以下のステップがあります。

予算編成

各部門の予算編成には、異なる部門のスタッフの時間がかかることが多い。次年度の収益と費用について予測し、その正当性を示す。標準原価法は、原価の見積もりを決定するために使用されます。これは、標準原価を材料、労務、その他の製造原価の単位に、あらかじめ決められた期間にわたって配分することである。

予算と実績の比較分析

事業が取引を行う際に実績を記録し、この実績を予算と比較する。差異分析は、実績が予算とどの程度異なるかを算出するための重要な分析ツールである。

不良品に対する改善措置の決定

予算管理プロセスの主な目的は、業績向上に向けた意思決定のためのより良いプラットフォームを構築することです。逸脱は好ましい場合と好ましくない場合があり、その原因を調査し、改善策を講じる必要があります。

次の会計期間の計画を開始する

これは、当年度の実績をもとに決定された是正・改善策をもとに、次年度の予算編成を行うものです。