主な違い

商人と企業家の主な違いは、商人は企業を経営する人であり、オリジナルではないビジネス理念を持っていることだ。また、企業家は製品やビジネス理念を最初に提起した人であり、市場のリーダーになった。

ビジネスマン(busines**an) vs. 企業家(entrepreneur)

商人は古い商売や製品の考えから商売をすることができます。彼は既存の企業、例えば特許経営と小売業に足を踏み入れ、企業家は製品の発明家と創始者である。彼は彼の考えに時間と精力と金を費やした。多くの商人が商売をするのは利益を得て生計を立てるためで、彼らの財務目標を達成するために、彼らのボスになるためです。一部の商人は利益を導くのではなく、人を中心にしているが、企業家は世界を変えることに関心を持っている。彼らは自分の**に追随して、最終目標を実現したいと思っています。商人は計算と管理のリスクをつかんだり引き受けたりします。彼らは損失と破産に屈服することはできない。一方、企業家はクレイジーなリスクを負っている。彼らは通常、時間とお金を浪費して彼らの**を追求することを気にしない。

ある企業主は競争相手に打撃を与え、競争に勝つように努力している。彼はまた、競争ではなく協力するために、ある企業家が自分の最悪の競争相手を負かすように努力していると考えています。賠償金は商人が最も関心を持っている問題の一つであり、企業家もお金をあまり心配していない。彼らはいつも最初から始めることができるからだ。ビジネスマンは時間を無駄にしないが、企業家は遅く、製品を完成し、改善するのにもっと時間がかかるかもしれない。ある商人は成功を彼の企業の成功と定義しているが、その利益関係者は逆に言えば、企業家は成功を定義していない。

比較図

ビジネスマン(busines**an)は何ですか？

ある商人は、既存のビジネスや製品の創意に貢献することによってビジネスの世界に進出し、通常は特許経営や小売の形式である。商人の典型的な目標は経済利益と職業発展の増加と関係がある。良い商人は恐れたり心配したりして冒険する必要はありません。企業家精神は業務の発展を推進し、収入を増やすことに熱心である必要がある。これは商人に時々リスクを冒すことを要求している。良い商人の基本的な特徴はリーダーシップがあることかもしれません。従業員があなたを信頼し、あなたとあなたの決定に従うことを確保する必要があります。成功した企業の方法は、あなたのチームがより努力し、よりよく仕事をすることを確保することです。積極的に行動することはこの目標を実現する正しい道である。彼らに何をすべきかを教える人になるが、彼らが受け入れるようにしなければならない。あなたにとって、彼らを強要するよりも新しい考えを提出したほうがいいです。

企業家(an entrepreneur)は何ですか？

企業家は新しい企業を創造し、リスクの大部分を負担し、利益の大部分を享受する人である。企業家は、通常、革新者、新しい計画、商品、サービス、およびビジネス/またはプログラムのソースと見なされます。企業家はいかなる経済においても重要な役割を果たしている。彼らは、現在と将来のニーズを予測するために必要なスキルと原動力を持ち、良好な新しい計画やアイデアを市場に推し進める。創業者はベンチャー企業のリスクを負う際に幸運であることが証明され、利益、評判、持続的な成長の機会を得ることになります。企業家精神は経済学者が生産不可または不足に分類する手段の一つであり、その他の3つは土地/自然資源、労働力、資本である。

新企業のリスク性を考慮して、資本融資を獲得することは特に挑戦性があり、多くの企業家は自力更生の方式を通じて対応している:自有資金を利用して企業融資を行い、資本株式を提供して労働力コストを下げ、在庫と売掛金の保理を最小化する。一部の企業家は孤軍奮闘の参加者であり、小企業を小規模な基礎の上で発展させるように努力しているが、他の企業家はより多くの資本とその他の資源を持つパートナーと協力している。

主な違い

1. 独自のアイデアをベンチャー企業を経営する人に昇格させることを企業家と呼ぶ。商人は古い観念や考えで起業し始めた人です。
2. 商人は経済経営者で、企業家は市場指導者で、彼が最初の創業者であれば。
3. 商人は自分の努力と奉仕で市場の中で一席を占め、企業家は自分の企業のために市場を創造する。
4. 商人が他の商人の足どりに追随すると、失敗の可能性は小さく、企業家の観点とは正反対だ。
5. 利潤を追求する商人。しかし、企業家は本質的に集中している人で、従業員、顧客、公衆を重視しています。
6. 商人のタイプは計算能力であり、企業家は直感型である。
7. 商人は伝統的な方法で商売を経営している。逆に、企業家も非常に規則的な方法を使う。
8. 商人は極端な競争に直面している。これは企業家の条件ではなく、以前存在していた市場で競争地位を得ることが難しいからだ。

結論

商人は商人ですが、企業家は請負業者、組織者、リスク受け入れ者、管理者でもあります。前者は競争を中心とし、後者は各種資源の協調と協力を強調する。