主な違い

リスクと不確実性の主な違いは、リスクは間もなく結論を出す可能性であり、不確実性は間もなく結論を出す機会がないことだ。

リスク(risk) vs. 不確実性(uncertainty)

リスクは将来の結果の可能性を定義する状況であり、不確実性は不確定なものを意味する。リスクは将来発生する可能性のある予測であり、不確実性は予測できない。リスクは制御可能であり、不確実性は制御不可能である。リスクとは、いかなる形で測定または計算される場合を指し、不確実性とは、いかなる方法で測定または計算されない場合を指す。リスクは保険に加入することで補うが、不確定な場合、保険に加入することはできない。

称賛に値するものを獲得または放棄する可能性はリスクとされ、不確実性は将来の行動が認識できない位置を意味する。リスクは別の機会に移行することができ、不確実性は別の不確実性に移行しません。リスクは公正な方法であり、不確実性は唯一の方法である。リスク決定では、リスク条件下の決定は不確実性よりも重要であり、不確実性状態での決定はリスクよりも重要である。

結果の可能性は認識され、価値観の機会は理解されていない。リスクは実際の用語です不確実性は感情から来ている。間もなく発生する訴訟が評価可能な可能性がある場合、リスクがある。未決訴訟の可能性が不確定または数え切れない場合、不確実性がある。

比較図

リスク(risk)は何ですか？

リスクは未来の損益確率を定義する条件であり、リスクは未来のある行為が取るか取らないかの結果である。リスクとは、個人がどんな仕事を始める前に感じた危険や脅威を指す。どの組織も長期にわたって持続するためには、損失の可能性が比較的小さく、成果を上げる機会がより大きい場所で計算されたリスクを負わなければならない。リスクは便利な状況であり、どのシステムも計算されている状況であり、リスクは別の機会に移行することができます。

リスクは、開発目的に影響を与える無意識のイベントです。プロジェクトに正面マークを付けると、リスクは漸進的です。プロジェクトに負のタグを付けると、リスクが破壊されます。リスク政策の消極的と積極的な反応は異なる。実際のリスクの戦略は機会や効果を最大化することであり、不利なリスクの方法は影響や確率を最小化し、保険会社はいくつかの保険証券を発行することでリスクを負担する。

通貨語彙では、リスクの意味の差は大きくなく、リスクには投資の一部を失う機会が含まれています。リスクが高いほど、予想収益は高くなるが、リスクは正確な方法であり、リスクの2つの重要な構成部分は命名であり、すなわち市場リスク、インフレリスク、金利リスクなどのシステム的なリスクを定義する。もう1つは、ビジネスリスクと財務リスクを表す非システムリスクです。

不確実性(uncertainty)は何ですか？

不確実性は定義されている条件であり、予想結果に可能性が存在しないこと、不確実性は未来に自信がないことを意味し、不確実性は積極的な物事に対していくつかのためらいや疑いがあることを意味する。不確実性は避けられない業務の主な特徴であり、会社を経営している人は将来何が起こるか分からないし、結果も確定していない。

不確実性とは、頻繁な代替品が特定の結果をもたらすが、問題の可能性が不確定な場合を指す。不確実性は予測不可能であり、制御不可能な状態でもあり、不確実性はいかなるシステムによって計算されない状況であり、保険会社はいかなる保険証券を発行して不確実性を負担せず、別の不確実性に転化することはできない。これは独立した方法です。

不確実性は確定性の最終的な欠如であり、このような状況の発生は不満な情報や現在の情勢に対する認識のためである。これは、最終的な結論や取引を説明したり推測したりするのが難しい理由です。不確定度も計算可能な用語では測定できない。したがって、可能性が予想される結果に不適であり、不確実性が拡大する可能性もなく、この場合、確率付与は存在せず、

主な違い

1. リスクは将来の損失と利益を定義し、不確実性は将来の可能性を定義することはできません。
2. リスクを測定できる;一方,不確実性を推定することは不可能である.
3. 結果はリスクの中でよく知られています。逆に,結果は不確実性においてよく知られていない。
4. リスクは制御可能である。一方,不確実性は制御不能である.
5. いくつかのリスクを最小限に抑える機会があり、不確実性を最大化する機会があります。
6. リスクのある場合に可能性を割り当てる。一方,不確定な場合には割当て可能性はない.
7. リスクには保険証券が含まれます。逆に、不確実性には保険証券は含まれません。
8. リスクは客観的な方法である。一方,不確実性は主観的な方法である。

結論

リスクと不確実性は異なる表現形式である。リスクを処理するのは非常に簡単です。反応戦略を発展させるのは経験を創造しているからです。しかし、他の材料が存在しないため、不確実性の処理は非常に困難である。しかし、いかなるタスクを効果的に完了するには、リスクと不確実性に非常に注意し、積極的かつ柔軟に対応する必要があります。