民営化と不採算事業の違い

民営化と売却は同じ意味で使われる言葉だが、所有権の点で両者は区別される。投資解除は、民営化の結果である場合もあれば、そうでない場合もある。民営化という言葉の定義について言えば、通常、戦略的買い手として知られる民間部門に公共部門企業の所有権を変換することが含まれます。ディスインベストメントでは、公共部門組織の株式（議決権）の26％または51％を保持する場合に、同じ変換プロセスが発生します。残りは希望するパートナーに譲渡する。この26％の議決権株式のうち、重要な意思決定はすべて公的機関に委ねられている...。

民営化・売却

民営化は何ですか？

民営化の定義は、公共部門の組織の株式を戦略的パートナー（通常は民間組織）に変換することを意味します。例えば、1980年代から1990年代にかけて、多くのイギリス**の組織が民営化された。理論的には、民営化にはメリットとデメリットがある。効率化のメリットが強調された。この優位性の主な論拠は、民間企業はコスト削減と効率化のための手続きを求めるので、効率化が期待できることである。ブリティッシュ・エアウェイズ（BA）やブリティッシュ・テレコム（BT）などの企業は、民営化後の効率化によって利益を得たと言われている。第二に、政治的介入の関与が少ないことです。一般的な理解では、**管理職は政治的なプレッシャーの下で働いているため、誤った決定を下すことがあると言われています。しかし、民営化されれば、そのような圧力はなくなるため、効果的な意思決定が期待できる。第三に、展望という点では、選挙圧力などの観点から相対的に**短期的な展望があり、それ故に貴重なインフラへの投資に消極的であるということです。第四に、民営化においては、利害関係者がその利益を予想通りに捉えていることである。民営化された後は、株主が企業を動かす直接的なステークホルダーとなるため、実効性が期待される。また、競争の激化もメリットとして捉えることができます。民営化されると、相対的な競争相手の数が多ければ、競争は激化する。民間企業が競合他社に対して優位に立つためには、競争戦略を導入して競争力を確保し、その結果、効果的な業務プロセスを実現する必要があります。

メリットがあれば、民営化のデメリットも見えてくる。重要なのは、パブリックイメージの面でのデメリットも明らかになったことです。公的な組織が民営化されると、民営化された企業は経営不振、収益性などの理由で民営化されたと世間に認識され、パブリックイメージが低下する。また、関連産業の細分化、独占企業の創出もデメリットとして挙げられています。

民営化では、完全な所有権が民間企業に与えられる

不採算事業は何ですか？

所有者（公開・非公開など）に関係なく、どの企業も拡張の価値を理解しています。簡単に言えば、世界中のほぼすべての企業が成長を期待しているのです。ダイベストメントの場合、公共部門の組織の26％または51％（すなわち議決権）を保持しながら、民営化と同様の変革のプロセスが行われます。残りは希望するパートナーに譲渡する。この26％、51％の議決権株式のうち、重要な意思決定はすべて公的機関に委ねられています。民営化と同様に、非投資にもメリットとデメリットがある。この戦略の利点として、民間資本の流入が比較的多いこと、新規市場へのアクセス能力が高まること、競争が激化すること、などが挙げられている。デメリットとしては、「公共性の喪失」「外国人による支配の恐れ」「従業員に関する問題」などが、非投資のデメリットとして挙げられています。

ダイベストメントでは、所有権はパブリックとプライベート