當同事成為你的新老闆時該怎麼辦
所以，你來了：當你被告知一位同事現在是你的新老闆時，這是一個尷尬的時刻。當訊息傳來時，你的思緒飛快。當你隱藏你最初的震驚和強迫微笑，你不能不懷疑我的午餐夥伴將成為我的經理。現在怎麼辦？
這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。
或者，你站在等式的另一邊：你剛剛升職，你知道你在團隊動力中的角色會發生變化。現在，是你說了算。
如果你曾經經歷過這兩種情況，你並不孤單。駕馭工作中的變化可能很困難，尤其是在重組方面。那麼你如何處理這種轉變呢？下麵是一些優雅的步驟。
如果你是新經理
讓我們從新任命的經理開始。作為你以前同事中的領導者，你的行動勝於雄辯。從採取四個行動來傳達正確的資訊開始你的任期。
1.告訴你的團隊
告訴你的團隊你的進步不是一個可怕的時刻，而是一個機會。誠實地溝通你的新角色，正式地分享你升職的訊息，並且以一種能夠立即到達整個團隊的方式（即，不再先去你的辦公室BFF，現在可以理解為玩收藏夾）。
把所有人都說在一起，說明你將努力確保團隊的公平，並避免以前的同事聽到你以外的人提供的資訊而產生任何懷疑。避免這種風險，並建立什麼樣的領導者，你將是一個什麼樣的與你的整個團隊。
2.得到他們的認可
你的團隊願意相信你是他們的領導者嗎？為了預先評估這一點，安排一對一的會議，並利用這些會議向直接下屬詢問他們是否準備好支援你，或者他們是否有任何問題或顧慮想討論。
要求他們的支援似乎是多餘的或沒有必要的（畢竟你被提升了）。但正如各大航空公司所知，除非你直接問某人是否願意並且能夠開啟緊急門，否則她很可能不會。
如果有人不支援，問他一個如何加入的計劃。這是為了他而不是為了你。幫助他制定一個計劃來應對這一轉變將有利於他的職業生涯，而這正是一個強大的管理者應該做的。
3.不要軟化資訊，提高支援率
新的領導者，尤其是當他們領導他們以前的同事時，常常試圖透過軟化他們的資訊來贏得人們的愛。他們在為緩和過渡而設定的目標和期望方面可能沒有那麼雄心勃勃。避免這種誘惑，而“向上”的支援！與其無視團隊的擔憂，不如坦誠相待。讓他們知道，變革有時是具有挑戰性的，但轉型的成功在很大程度上取決於每個人。
利用小組時間就以下三個問題徵求意見：
- 你想在工作場所乾什麼？
- 你願意做什麼來得到它？
- 我怎麼能支援呢？
雖然你不一定能讓你的團隊更容易過渡，但你可以幫助他們在新的現實中找到成功的方法。
4.鼓勵員工
即使你曾經和同事在飲水機旁閑聊，也不要讓你的新辦公室成為一個戲劇化的門戶。如果有一排人等著你解決一系列問題，那就不要急於立即做出反應。聽著，但不要承諾解決他們所有的問題。
保持“適當註意到”或“很好知道”的積極回應，並設立處理會議。避免推行自己的解決方案（一個常見的新經理錯誤），相反，要做一個傳聲筒，指導你的團隊根據自己的情況決定如何實現目標。這將使您的員工能夠產生結果。
如果你的同事現在是老闆
你在另一端嗎？作為一名員工，請記住，只有你自己才有能力透過自己的行動使這種轉變成為職業限制或職業提升的經歷。這裡有四種方法來充分利用這種情況。
1.加快
不管你對你的同事成為你的新老闆有什麼感覺，儘早接受並表明你是一個願意合作的人是很重要的。接受現實，開始他的日程安排。告訴你的老闆你同意新的團隊結構，並詢問你在過渡期間如何支援他。你的行動和前景是你能否成功前進的巨大指標。
2.以老闆為榜樣
有一點是肯定的，你的同事做得對，否則她就不會升職了！所以不要再問為什麼是她（而不是你），要以她為榜樣。
利用這個機會來清理你的行為。拋開嫉妒，把你的新經理當作榜樣。她如何實現公司的價值觀？做你的新經理所做的，你可能會看到同樣的回報。
3.接受現實
你可能會看到你的同事為了升職而擊敗你，這是一個挫折，或者是一個已經做出的決定。所以，避免消極的自言自語，用你的精力來回答這個問題，“我怎樣才能提高？”
一種“我不夠好”的心態而不是你的環境是阻礙你前進的原因。採取一個新的觀點和重新調整你的精力將使一切不同。你甚至會發現你更喜歡你的同事而不是你的老老闆！
4.改變話題
如果你聽到同事們抱怨，那就改變談話的氣氛。對你的新領導說些真誠和積極的話。然後，詢問所有相關人員他們如何幫助減輕自己的恐懼或抱怨。畢竟，你永遠不知道什麼時候你能成為下一個獲得大提升的人。
當你的同事成為老闆（或你做）繆斯女神時該怎麼辦
賽韋克曼是一位全國性的主講人、商業顧問、****暢銷書作家、部落格作者和培訓師，他花了20多年的時間培養了一種革命性的、基於現實的領導方式。更多關於Cy的資訊，請訪問RealityBasedLeadership.com或在Facebook、Twitter、LinkedIn和Instagram上關註她。
圖片由ratch（Shutterstock）提供。庫馬爾·阿帕亞和阿爾珀的附加照片Çuğ聯合國（Flickr）。想看看你在tl80上的作品嗎？給安迪發郵件。
- 發表於 2021-05-19 06:23
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- 分類：網際網路
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