石油和天然氣行業是全球經濟中規模最大、最重要的行業之一，全球有數百家公司從事石油和天然氣業務。據估計，僅在2020年，該行業的收入就有望達到33億美元左右。該行業的公司經營著各種不同的領域，包括勘探、鑽井和生產、營銷、煉油和運輸。它們統稱為上游、中游和下游業務。

戰略性收購在這個行業中佔有很大的比重。跨國公司哈里伯頓（Halliburton）是該行業油田服務領域的主要參與者，該行業透過收購來擴大其在全球市場的存在。繼續閱讀，瞭解更多關於哈利伯頓旗下前三大公司的資訊。

關鍵要點

• 哈里伯頓是一家擁有長期收購歷史的能源裝置和服務公司。
• 該公司目前約有30家子公司和14條產品服務線。
• 三家重要的子公司包括巴羅伊德、Landmark和Sperry Drilling。
• 哈利伯頓在2018年以一筆未披露的金額收購了Athlon，以開發其反應化學能力。

哈利伯頓：簡史

哈里伯頓仍然是能源行業的中堅力量。該公司成立於1919年，是一家新方法油井固井公司，1961年更名為哈里伯頓，在80多個國家的大約30家子公司擁有50000多名員工。雖然該公司在美國的主要業務總部設在休斯頓，但哈里伯頓的國際業務總部設在迪拜。

該公司擁有14條不同的產品服務線，分為兩個不同的部門：鑽井與評價部門和完井與生產部門。這兩個專案都得到了公司諮詢和專案管理部門的支援，根據網站的說法，這是“我們綜合服務戰略的先鋒”

傑夫·米勒擔任公司主席。米勒自2017年6月1日起擔任總裁兼執行長（CEO）。公司其他高管包括：

• Lance Loeffler：執行副總裁兼首席財務官（CFO）
• 勞倫斯J。行政執行副總裁兼首席人力資源官
• 羅布L。Voyles：執行副總裁、祕書和總法律顧問

該公司於2020年1月21日公佈了2019財年的全年業績，營收為224億美元。這比上一年下降了7%或16億美元。哈里伯頓本年度的營業虧損為4.48億美元，而2018財年的營業收入為25億美元。這一變化是由於北美市場疲軟，而國際市場的增長抵消了這一影響。

收購策略和近期收購

哈里伯頓有著悠久的收購歷史。其子公司遍佈全球，包括美國、荷蘭、加拿大、巴西和塞普勒斯。

80

哈里伯頓運營的國家數量。

哈里伯頓收購另一家公司時，通常會將該公司整合到一條服務線中。從鑽井產品和服務到生產解決方案、專案管理等等，這些都涉及到各個領域。有時，它的計劃並不像預期的那樣。例如，該公司於2016年提出收購貝克休斯公司（Baker Hughes）的提議，該公司是世界上最大的油田服務公司之一，2014年11月宣佈時，透過一項價值近350億美元的現金和股票交易。由於反壟斷擔憂，該計劃未能實現，由於美國和歐洲的監管機構認為，合併將提振石油和天然氣行業的價格。

反壟斷法促進健康競爭，防止價格虛高，就像哈里伯頓（Halliburton）收購貝克休斯（Baker Hughes）的提議一樣。

2018年7月下旬，哈里伯頓宣佈計劃收購Athlon Soluti***，這是一家專業水和工藝處理化學品以及其他相關產品的供應商。Athlon加入了哈里伯頓的multi-chem業務線，為專業油田服務提供化學品。對Athlon的收購最終敲定，金額不詳。哈里伯頓宣佈這一訊息時，該公司執行長解釋說，這一收購是哈里伯頓在美國和國際上發展反應化學能力戰略的一部分。

以下是哈里伯頓三家更重要的子公司，它們都有助於展示該公司在戰略收購方面的偉大歷史。

男爵

巴羅伊德是哈里伯頓鑽探和評估部門的一部分，該部門負責油氣田和儲層的建模。巴羅伊德供應鑽井液新增劑、效能新增劑、完井液及相關產品和服務。它還幫助石油和天然氣公司精確鑽探油田，最佳化碳氫化合物的提取。

1998年，哈里伯頓透過全股票交易收購了當時的主要競爭對手Dresser Industries，巴羅伊德成為哈里伯頓的一部分。這宗交易是一對一的股票交易，當時Dresser的市值接近80億美元。德萊賽四年前以10億美元收購了巴羅伊德。

地標

與巴羅伊德一樣，Landmark以前的Landmark Graphics構成了哈里伯頓鑽探和評估部分的一部分。哈里伯頓最初在1996年購買了Landmark Graphics，與Dresser交易類似。

Landmark是哈里伯頓為上游石油和天然氣行業提供技術解決方案的領先供應商，包括勘探和生產軟體（E&amp；P） 公司，以及資料分析解決方案。

據該公司稱，該行業前50強企業中有44家使用了Landmark的資料管理軟體；P公司。其中一個解決方案是OpenWorks，它是一個資料管理系統，用於組織鑽井產生的資料和資訊。OpenWorks促進了專案各方之間的溝通，並鼓勵合作以最佳化井位。

快速鑽井

斯佩裡鑽探也是哈里伯頓鑽探和評估組合的一部分，就像巴羅伊德和地標一樣。Sperry為公司客戶提供了一系列鑽井作業的系統和服務，如水平和定向鑽井，以及鑽井現場的資訊收集系統。它還提供工程最佳化，幫助哈里伯頓的客戶降低鑽井現場的風險，提高生產率。Sperry還為E&amp；提供實時諮詢服務；P公司確保安全鑽井，以最有效的方式開採石油和天然氣。

斯佩裡鑽井的繼任者斯佩裡太陽鑽井公司成立於1929年，是太陽石油公司和斯佩裡陀螺儀公司的合資企業。太陽石油公司的約瑟夫N。皮尤，Jr.與埃爾默·斯佩裡（Elmer Sperry）開展業務，開發出比當時可用的鑽井方法更為最佳化的鑽井方法。太陽石油公司於1947年收購了斯佩裡在斯佩裡陀螺儀公司的股份，並於1974年將斯佩裡陀螺儀公司與另一家鑽井公司Reamco Inc.合併。合併後的公司更名為斯佩裡太陽公司。

太陽石油公司後來進行了重組，並於1981年以2.52億美元的價格將Sperry Sun**給了NL Industries（NL）。當時，NL Industries在將Baroid**給Dresser Industries之前就擁有了Baroid。1988年，NL將Sperry Sun打包成Baroid，併在石**業的艱難時期剝離了Baroid，之後被Dresser收購，最終被哈里伯頓收購。