炒作週期(hype cycle)和商業智慧(business intelligence)的區別

新興技術，無論聽起來多麼神奇或強大，都會給人們帶來許多關於其可用性和未來前景的可能性問題。在當今快節奏的世界，技術正在加速發展，創新是未來變革的關鍵驅動力。這些技術有望使我們向前跨越幾年，幫助我們更快、更容易地認識人和創造東西。然而，與此同時，這些新技術多次帶來的挑戰和問題超過了它們的潛在好處。...

新興技術，無論聽起來多麼神奇或強大，都會給人們帶來許多關於其可用性和未來前景的可能性問題。在當今快節奏的世界，技術正在加速發展，創新是未來變革的關鍵驅動力。這些技術有望使我們向前跨越幾年，幫助我們更快、更容易地認識人和創造東西。然而，與此同時，這些新技術多次帶來的挑戰和問題超過了它們的潛在好處。

例如，雲端計算可能是這個時代最大的技術突破之一，它與AI、IoT、VR和AR等新興技術取得了無與倫比的進步。但與此同時，安全是雲端計算面臨的最大挑戰。因此，關於新技術的可用性，成千上萬的問題進入我們的腦海，比如它有多有用？它會取代舊技術嗎？它將如何塑造未來？高德納的炒作週期（hyporecycle）回答了這些問題，該模型跟蹤了新技術隨著時間的推移而逐漸成熟的過程。

什麼是炒作週期(hype cycle)？

Hype Cycle是由全球研究和諮詢公司Gartner Inc.開發和使用的一個品牌圖形模型，用於深入瞭解最新的新興技術。高德納的炒作週期是一個新技術創新生命週期的圖解，從一開始到成熟和大規模採用。它代表了對創新的期望及其對企業、社會和人們的潛在影響。Gartner在研究、分析和傳播有關新興技術的資訊方面有著悠久的聲譽。

炒作週期代表了新技術的成熟度，它經歷了五個不同的階段：

創新觸發點–生命週期始於突破性進展或產品釋出，引起媒體關註和公眾關註。
膨脹預期的頂峰——技術被宣傳，隨後是成功的故事，抓住了圍繞技術的興奮，市場充斥著競爭產品。
幻滅的低谷——結果超過了早期的預期，隨後是緩慢的增長和採用。隨著不太有利的訊息開始出現，市場陷入了下跌的狂潮。
啟蒙的斜坡——一些早期採用者在開始看到技術的好處並採取下一步行動時越過了最初的障礙。
生產力的高原——這是主流採用的階段，公司開始創造收入，技術的潛在價值轉化為現實世界的應用。

什麼是商業智慧(business intelligence)？

商業智慧（businessintelligence，BI）由一組新興的技術、應用程式和策略組成，企業使用這些技術、應用程式和策略將原始資料轉換為可操作的資訊。今天，每個組織，無論大小，都是由資料驅動的，但是資料在真正用於有用的東西之前需要做大量的工作。原始資料，以其當前的形式，對於需要它來做決策的業務人員來說是沒有用的。它需要整合、建模、設計、架構和其他工作才能轉化為可操作的資訊。BI是提取隱藏在非結構化資料集中的業務價值。BI結合了一系列實踐，如資料分析、資料探勘和資料視覺化，以幫助企業做出更多價值驅動的決策。

炒作週期與商業智慧的區別

工具

–Hype Cycle是Gartner開發和使用的一種品牌工具，用於展示新興技術從誕生到廣泛採用的整個生命週期的各個階段。它代表了對創新的期望及其對企業、社會和人們的潛在影響。

商業智慧（businessintelligence，BI）是一組工具、技術、流程和實踐，旨在收集、處理、分析和視覺化組織隨時間積累的大量非結構化資料。BI提取隱藏在非結構化資料集中的業務價值。

目的

–炒作週期是每項新技術創新產生的共同模式的圖形化說明，有助於從炒作中確定技術商業價值的真正驅動力。炒作週期評估技術趨勢或創新的感知價值，並對其未來預期價值進行市場評估。

商業智慧有助於組織在其業務範圍內基於當前和歷史資料做出更好、明智的決策。它利用軟體和服務將資料轉換為可操作的見解，這將幫助企業提高生產率、創造收入和促進增長。

炒作週期與商業智慧：對比圖

總結

隨著對BI應用程式的需求繼續加速增長，全球化改變了企業使用商業智慧的方式。Gartner在BI上的宣傳週期將商業智慧作為一種服務的技術描述為處於宣傳週期的頂端，這表明圍繞這項新技術的增長趨勢。嗯，這兩種工具在預測未來時都非常有用，至少在某種程度上是如此。炒作週期似乎是不可避免的，所以你可以假設它將發生在幾乎每一個技術趨勢或創新。