當我觀看派拉蒙Plus三小時的活動時，我媽媽說的關於最近流媒體的一些話一直困擾著我。

她說：“我有時無聊的時候會在Netflix、Amazon Prime Video（和）HBO上搜索，我經常這樣，但我還是不知道自己想看什麼。”。“也許選擇太多並不總是好的！”

像ViacomCBS、迪士尼、蘋果、亞馬遜、NBCUniversal、華納傳媒，甚至福克斯這樣的公司都會這麼說。他們正在轉向流媒體優先或以流媒體為中心的戰略，透過單獨的平臺找到進入世界的途徑，其中許多平臺的結尾都帶有加號。更多，加號訊號；更多，更多，更多。派拉蒙Plus只是這一領域中最新的，也可以說是最後一個大專案。它終於到了有太多選擇的地步了嗎？

在活動期間，ViacomCBS高管宣佈了50多個新專案，包括派拉蒙Plus的節目、紀錄片、電影和特別節目。這些片名來自Nickelodeon、MTV、BET、Showtime、Comedy Central等，所有這些片名都應該能讓人們興奮地報名。在接下來的四年裡，ViacomCBS正在將其在流媒體方面的支出增加到50億美元，並希望在全球範圍內吸引6500萬至7500萬用戶。這項服務將於3月4日推出，月薪9.99美元。一個更便宜的，支援廣告的選項將在6月份提供，價格為4.99美元。

高管們希望派拉蒙Plus有可能成為一個主要的收入來源。派拉蒙Plus達到驚人高度的潛力，為ViacomCBS帶來可觀利潤的潛力，就是一切。勢方程有一個突出的問題，試圖評估有多少人會想從Netflix或Disney Plus轉換到派拉蒙Plus——如果相反的情況發生，而失去的可能性實際上發生了呢？

實際上，這些流媒體平臺中的大多數不需要存在。再往前走一步，在快速加速、變化的娛樂業中，似乎只有少數人僅僅為了安撫內部壓力和需求。公司覺得他們必須擁有內容和分銷路徑，才能讓自己的頭腦保持在水面之上。為了使流媒體服務真正工作，它需要完成一些事情，但它歸結為一個核心思想：它必須滿足需求。或者，流媒體服務必須是一種不可轉讓的購買。人們覺得自己不能犧牲沒有它。兩個主要的例子是Netflix和DisneyPlus。

Netflix得益於它是第一位的，並且在需要的時候適應得非常快，這使得它幾乎不可能離開。每月14美元，每週都會有一個新的備受關注的電影或電視節目，還有一個大圖書館讓人們觀看。Netflix的高管們已經對沖了他們的授權賭注，以保留他們並不擁有但人們真正想看的節目。這樣可以防止它們取消。那些他們無法保留的可能很容易複製。

想想Netflix的現實和未編劇的電視計劃，它與MTV、Bravo和Discovery有相似之處。像真正的家庭主婦還是範德普規則？Netflix擁有Bling Empire、Selling Sunset和寶萊塢妻子的真實生活。正如聯合執行長Ted Sarandos在最近的財報電話會議上所說，Netflix想成為“人們來我們最喜歡的節目的地方”。

另一方面，還有迪斯尼Plus，在其首次推出後的14個月內，就接近1億使用者。（從這個角度來看，到2024年，ViacomCBS預計其流媒體平臺的全球使用者將達到6500萬至7500萬；與此同時，迪士尼預計其服務的使用者規模將達到3億至3.5億。）迪士尼的整個戰略都體現在每一個廣告中：它是迪士尼，它是皮克斯，它是驚奇，它是明星戰爭，是國家地理。這是迪士尼，迪士尼就是這個，而且只有在迪士尼Plus上。

品牌識別就是一切。人們知道他們必須註冊迪斯尼Plus才能觀看驚奇漫畫電影或節目，而驚奇漫畫和星球大戰則透過每週釋出的備受期待的節目佔據了話題的主導地位。派拉蒙Plus擁有品牌影響力，但並不是那麼容易被人認出。活動期間，某些節目被強調為獲得派拉蒙Plus的理由。一個新的伊卡利，新的阿凡達：最後的氣宗或可拉傳奇，新的犯罪思想。所有這些節目都可以在Netflix上播放，他們在Netflix上找到了大量觀眾，但目前還不清楚有多少人將這些節目與ViacomCBS聯絡起來，或者有多少人會註冊派拉蒙Plus觀看這些節目。

推出流媒體服務可能會解決一家公司的問題，但要求客戶註冊另一個平臺並支付另一個應用程式的費用——尤其是當他們習慣於在Netflix上擁有東西時——對消費者來說並不友好。有些人可能會不情願地說，“好吧，我會為犯罪頭腦註冊派拉蒙+”，但除非每週都有理由證明購買是合理的，並讓人們對此感到興奮，否則這個過程就像是一件家務事。其他人可能會決定，他們可以沒有犯罪心理的生活-也許是一次性購買iTunes或亞馬遜-並堅持他們已經使用的流媒體服務的混合。

派拉蒙Plus很有可能成功。它擁有所有流媒體服務中最大的庫之一。它有一個結合體育和新聞的生活方面。像《使命：不可能7》和《安靜的地方2》這樣的電影將在派拉蒙Plus上映45天后首映。不斷地往牆上扔東西，最終其中一個新節目很可能會成為人們想看的節目，從而最終簽約派拉蒙Plus。

同時，在一個電視節目太多的時代，Netflix和Hulu一直在丟失東西，把東西轉移到派拉蒙Plus也無濟於事。《艾米麗在巴黎》是一部派拉蒙電視劇，被賣給了Netflix。在Netflix上，它找到了一個觀眾，但在派拉蒙Plus上，它會找到同樣的觀眾嗎？派拉蒙Plus有10%的觀眾群？東西經常在Netflix上流行，僅僅是因為它們在Netflix上。對於2億使用者來說，把某樣東西變成文化熱點要比1900萬用戶容易得多。

派拉蒙將面臨的最大問題是回答為什麼有人需要它。HBO Max和孔雀面臨著類似的障礙。Netflix已經證明了人們為什麼需要它，迪斯尼Plus也證明了這一點。人們可能會爭辯說，顧客不需要迪斯尼Plus，但該公司在一個圍繞兒童安全設計的平臺上提供了新的系列和舊的收藏夾，沒有機會讓孩子在R級電影上絆倒。這滿足了父母的需要。

派拉蒙Plus可能有一個令人印象深刻的圖書館，可能是世界上一些最大的電視網路和工作室的所在地，但它並沒有解決一個問題，而是創造了一個問題。節目和電影過去都是在Netflix上播放的，Netflix是一種無處不在的流媒體服務。現在他們不是了。不是每個人都必須是分銷商和內容生產者。隨著時間的推移，我們會看到越來越多的公司意識到這一點。

昨晚，我上床睡覺看了Netflix上的《伊卡莉》，這是一個我小時候喜歡的節目，但隨著時間的推移，我忘記了。如果，當它最終離開Netflix時，我不會在其他地方尋找它。我會在Netflix上找到別的東西。