Quibi是一種專為人們設計的**影片流服務，成立不到一年就關閉了。

在好萊塢資深高管傑弗裡·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和惠普前執行長梅格·惠特曼（Meg Whitman）的帶領下，流媒體服務被設計成一種革命性的隨時隨地觀看影片的方式，節目和電影的格式特別適合於橫向和縱向模式。凱森伯格和惠特曼在今年4月推出Quibi之前已經籌集了近20億美元的資金，他們有一長串好萊塢人才在船上提供電影和節目，他們對自己的前景感到相當滿意——儘管分析師和媒體評論家對兩人的戰略提出了質疑。

隨後，就在Quibi發射前幾周，美國與世界其他國家一起因COVID-19大流行而關閉了核電站。Quibi是一種流媒體服務，它的前提是人們可以在移動中觀看它的節目，而現在卻面臨著一大批潛在的使用者被困在家裡。在其短短的六個月的生命中，Quibi還面臨著一場由富有的對手、訂戶困境和產品功能駝峰支援的訴訟。它從未逃脫過被嘲笑的命運。

為什麼魁比失敗了？這些因素都起了作用，但正是高管們對Quibi應該是什麼的致命誤解導致了Quibi不可避免的迅速垮臺。

1奎比幾乎所有的節目都很糟糕

這是最明顯的原因，但也可以說是最大的原因。娛樂流媒體服務需要能夠說服使用者註冊並留下來的標題，但Quibi中充斥著平庸的內容，這些內容似乎來自於工作室和網路公司，他們很高興終於賣掉了多年來位於地下室的專案。卡森伯格和惠特曼在好萊塢頂尖人才和頂級工作室的專案上投資了10多億美元，但都未能產生任何高質量的作品。

大多數片名都像是30塊石頭裡的笑話。然後是“每日要領”，一系列的節目每天都會出現，並且集中在某個特定的主題上，比如重溫晚間節目或者提供體育新聞。它們相當於YouTube上的影片——除了在YouTube上，同樣型別的內容更好、更免費。

（披露：Vox Media與Quibi合作舉辦了兩個節目，並就未來的Verge節目進行了討論。）

我敢打賭99%讀過這篇文章的人都只記得幾本魁比原著，這是有原因的。無線？迪哈特？活下來？這些有什麼值得注意的嗎？我記得的唯一一個節目是《未包裝的謀殺》，它甚至從未首映。奎比的表演一點也不令人難忘。

2人們的日常生活發生了變化；奎比沒有

Quibi被設計成可以在**上觀看，在最長的一段時間裡，Quibi的高管們似乎不願意在這個設計上讓步。魁比起初似乎積極反對適應新世界。該公司讓步了，慢慢地開始增加對蘋果AirPlay和谷歌Chromecast的支援，這樣人們就可以從**上進行播放，但這樣做禁用了Quibi的Turnstyle技術，這是目前唯一真正使其節目與眾不同的東西。這不是一個理想的解決辦法。Quibi直到本週才真正釋出了FireTV和Roku機頂盒的應用程式……就在Katzenberg和Whitman宣佈關閉商店的前一天。

三。奎比沒有投資於模因的力量

唯一的病毒Quibi片段是從另一部**上錄製的。魁比的推出並不是以拍攝節目和電影的截圖或分享片段的能力展開的，沒有那些分享功能，人們就無法輕易發現和參與奎比的系列。這一切都說明了公司是由那些對娛樂未來沒有真正瞭解的人領導的，特別是在移動裝置上：這不僅僅是人們在看什麼，而是把你所觀看的內容轉變成跨自己社交媒體網路的內容的互動性。

4奎比的價格太高了

Quibi每月收取垃圾箱娛樂費5美元（或者每月8美元，沒有廣告）的事實是荒謬的。人們在TikTok、YouTube和Twitch等平臺上免費獲得娛樂節目，再加上他們在Netflix、Amazon和Disney Plus上已經付費購買的備受關注的節目和電影，使得Quibi的額外價格並不盡如人意。Quibi在公司倒閉前的幾個月在澳大利亞和紐西蘭測試了一個完全由廣告支援的免費層，但到那時，已經太少，太晚了。

5除了媒體推特，有人知道quibi嗎？

回想上次你在電視、Instagram或TikTok上看到Quibi的廣告。具體的節目怎麼樣？Quibi在市場營銷方面尤其糟糕。有一個昂貴的超級碗廣告，未能真正證明什麼是魁比（運行了幾個月前魁比是可用的），讓人們更困惑比其他任何東西。這些節目的廣告從來沒有在TikTok、Instagram、Twitter或Facebook上出現過。可以說，Quibi及其各種系列（包括其數百萬美元的許多賭注）從未成功的部分原因是，除了媒體Twitter之外，沒有人知道它們的存在。

6最高層的問題

在Quibi推出之前，惠特曼和卡森伯格已經遇到了彼此的問題。據《華爾街日報》報道，惠特曼威脅辭去公司執行長一職，認為卡森伯格獨裁，削弱了她的權威，貶低了她。除此之外，卡森伯格和惠特曼似乎都不明白人們是如何使用**的，人們希望從流媒體服務中得到什麼，或者為什麼像TikTok和Netflix這樣的東西能奏效。要讓一家公司在競爭日益激烈的市場中脫穎而出已經夠難的了；如果那家公司的兩位負責人幾乎不能合作，那幾乎是不可能的。

7奎比為什麼要存在？奎比一直沒弄明白

奎比永遠無法解決的問題是，“我為什麼需要這個？Katzenberg和Whitman反覆說“我們不是在和Netflix競爭”，但Quibi是在和Netflix和其他所有應用競爭。沒有其他流媒體擁有的海量內容庫，也沒有其他應用程式使用的社交功能，Quibi需要一個節目讓人們開啟應用程式。那從未發生過。沒有理由開魁比。流媒體服務需要讓人覺得對人們的日常生活至關重要才能生存；Quibi甚至從未提出讓人們下載的理由。

8如果我在打電話，我寧願看電視

流媒體服務和社交媒體應用程式不僅僅是在爭奪你的信用卡，它們還需要你的關注——持續不斷。如果人們每天都在看Netflix、玩Fortnite、瀏覽TikTok、在Instagram上發帖，那就需要一些特殊的東西來轉移他們的注意力。魁比滿滿的都是義大利麵——麵條扔在牆上看有什麼粘的。雖然Quibi試圖引起人們的注意，但花在上述應用程式（以及Twitch和YouTube等網站）上的時間卻迅速增長。不是人們沒有更多的時間在家看東西，他們只是不想看《魁比》。

9關於quibi主要技術的持續爭論

在Quibi短暫的生命週期中，公司一直面臨著來自一家競爭激烈、資金雄厚的科技公司Eko的訴訟，訴訟的焦點是這款應用的Turnstyle技術。這正是Quibi引以為豪的無縫肖像/風景模式轉換技術。雖然這場訴訟本身可能並沒有結束Quibi，但必須抵禦對其關鍵技術的法律挑戰，對已經越來越火的Quibi來說更是火上澆油。

10整個論文都錯了

我怎麼強調都不為過：Quibi沒有工作，因為Quibi的人不知道它應該是什麼，人們想要什麼，或者人們如何使用他們的**。它的存在是基於這樣一個理念：人們每天都想要高質量的短格式內容，但高管們傲慢地沒有承認一個簡單的觀點，即人們多年來一直在免費獲取短格式內容。Quibi的失敗並不是因為TikTok的存在；它的失敗是因為高管們拒絕將TikTok視為它最大的競爭對手。Quibi沒有從人們每天花費數小時的應用程式中學習，而是豎起鼻子說：“我們正在做一些不同的事情”——即使沒有人特別感興趣。

11是的，大流行

好吧，卡岑伯格：是的，大流行可能傷害了奎比。不過，這並不是一個人殺了奎比。以上所有這些都不是因為大流行，這些都是因為無法適應、內容不好、缺乏社會共享、沒有有效的營銷。這是因為領導不善，缺乏對消費者行為、需求和需求的洞察力。這場大流行是否透過拆除咖啡線和地鐵，而在那裡人們可能會觀看它的節目而傷害魁比？我懷疑。即使沒有發生這種流行病，魁比也會失敗。只需要幾個月。魁比的問題被建在奎比的設計中。致命的一擊甚至在發射之前就被擊斃了。這場大流行正是以這種大流行加速了它的滅亡，這一點對魁比的許多競爭者來說，已經加速了前所未有的成功。