週四，Snap舉行了有史以來第二次合作伙伴峰會，宣佈推出一套新的Snapchat產品和開發工具。開幕式是我看過的最難忘的科技作品之一——CEO埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）在改裝後的好萊塢音響舞臺上的巨型垂直螢幕前發表了一場充滿活力的主題演講，他在演講中介紹了公司的遊戲平臺。因此，我很失望，因為今年計劃的所有其他大型聚會都被縮減為影片聊天。

但是，如果這次活動的規模要小得多，那麼這些宣告無疑預示著更大的雄心。Snap今年過得很好，就像其他社交應用一樣，它被一個讓人們連續幾個月呆在家裡、粘在**上的鎖定所鼓舞。該公司表示，每天使用Snapchat的人數超過Twitter和TikTok的總和。上週四，該公司推出了一款名為Minis的產品，旨在將Snapchat的功能擴充套件到電子商務、冥想、學習以及其他第三方開發者可以想象的領域。

我寫了一篇關於Minis的文章：

Snap today announced Minis, a suite of miniature applicati*** made by third-party developers that run inside of Snapchat. Minis are built using HTML and enable a range of experiences from meditating alone to buying movie tickets with friends. Minis, which are integrated into the chat window on Snapchat, were one of several new features announced today at Snap’s virtual Partner Summit.

The existence of Minis was first reported last month by The Information, which likened them to the mini programs that have turned WeChat into one of the most popular apps in China. The programs — which let users buy food, pay their bills, and complete other tasks — generated $113 billion for WeChat last year, up 160 percent from the year prior, The Information reported. The company takes a cut of purchases made through the app.

Minis是這次活動的頭條新聞，但它之前還有其他幾個值得注意的功能：應用程式的第一個導航欄；一個經過改進的快照地圖，現在包括了本地企業；以及一個編輯策劃的新聞平臺，名為oching now。

在活動開始之前，我和明鏡（Spiegel）談了公司的雄心壯志，大流行是否改變了路線圖，以及Snap地圖是否最終會增加一個又一個方向。（不要屏住呼吸）我還請他談談他最近發表的一篇博文，其中主張Snap的第一修正案有權在其認為合適的情況下擴大言論，他的回答值得一讀。

下面是我們採訪的要點，為清晰起見，稍加編輯。

凱西·牛頓：有人認為Minis可以像微信上的微型程式一樣，用來即時聊天。這是正確的思考方式嗎？

Evan Spiegel:minis的一個獨特之處在於，它提供了與朋友分享的體驗。如今，我認為人們**上的應用程式體驗往往非常孤立。為了和朋友做任何事，都需要做很多工作。所以我認為Minis最酷的一點是它需要一些小事情，這些小事情實際上是令人沮喪的，需要很多時間去做，而且是非常孤立的，只是讓它更容易做，和你的朋友做起來更有趣。

也許最簡單的例子就是電影票。太麻煩了-你給你的朋友發簡訊，你想去看電影嗎？你想看什麼？你們兩個來回都喜歡傳送連結，或者截圖，然後試著找個時間，試著找個座位。為什麼這麼難？而能在迷你們車裡一起輕敲幾下，感覺真的很不一樣。所以我認為這是他們真正能提供價值的地方，透過消除很多摩擦。

所以你知道，我們’你只是在努力學習。但我想什麼’很酷的是我們**了這個非常複雜的遊戲引擎。實際上，這是更難的問題。更簡單的問題是使用這個非常複雜的引擎，然後將它應用到其他體驗中，比如購買電影票，

在未來的五年裡，你是否看到有一天，人們在城裡轉悠時，會不斷開放Snapchat來處理業務？

你知道，也許吧。但我實際上認為它有能力推動更多的電子商務。我會更多地考慮分享購物體驗，或者一些實際上是線上的東西。

假設你和你的朋友們準備好了，或者你的學校舞會離現在還有兩個星期——你可以和你的朋友一起去購物，我認為這會是一次非常有趣的經歷。

你還把相機變成了一個能更好地瞭解你周圍世界的裝置，這些新功能可以識別植物、樹木和狗。在過去，我們談到相機是一種捕捉世界和創造的工具。另一件放在哪裡？

這絕對是我們一直為之興奮的工作，但實際上很難！這就是為什麼我們花了一段時間才開始建立這個基金會的原因。即使是一些簡單有趣的事情，比如在沙灘上為你推薦合適的鏡頭，我認為這是一個非常有吸引力的用例-[但是]即使是一些簡單的事情，也需要真正瞭解你周圍的環境，然後匹配合適的AR體驗。所以很多隻是建立一個基本的基礎和理解，現在希望我們能在這上面建立更多。在接下來的幾年裡，我真的認為我們可以加快我們可以幫助人們的不同方式。

有些人可能沒有意識到他們的Snapchat攝像頭可以識別植物或狗。這讓我想起了Alexa或Siri的問題，即所有最強大的功能都是看不見的。你對那個問題怎麼看？

我完全同意你的看法。你知道，可發現性，至少對我們來說，永遠是我們最後解決的問題。我們想做的一件事是確保這項技術真的很好地工作，併為高階使用者提供良好的體驗，他們基本上幫助我們學習如何讓它變得更好。然後我們讓它更容易被發現。

因此，實際上，在（合作伙伴峰會）上，我們正在使高階內容和地圖更易被發現——但這是在多年致力於這些產品之後。因此，我同意你的看法，可發現性部分是我們必須改進的。但我們要確保核心體驗是很棒的。

您提到要使快照貼圖更加突出。增加本地企業感覺是一個重要的步驟。但我猜你不會看到自己最終加入了一個又一個的方向。那麼你希望它如何進化呢？

我想永遠不要說永遠，但我不認為方向是我們的首要任務。

當我們研究建築產品時，我們總是試圖建造比下一個最佳替代品好10倍的產品。我認為要一個接一個地比谷歌強10倍真的很難。這絕對不是我們的優先事項。

我認為我們真正看到機會的地方在於使地圖個性化，並使它以你所看到的方式反映世界。我明白為什麼駕駛方向、道路和類似的東西需要為每個人標準化，每個人都需要有相同的地圖。但對我們來說，我們看待地圖機遇的方式實際上是建立一張反映你是誰的地圖——你的朋友是誰，他們在做什麼，以及現在的世界是什麼樣子，因為你可以看到人們的快照。

而現在對於企業來說，我認為最酷的是，無論你在世界的哪個角落，你都可以看到Snapchatter流行的地方。你可以看到他們什麼時候受歡迎。我認為，隨著時間的推移，我們會做得更好，突出和展示基於你是誰，你知道適合你的業務，所以我認為這是一個很大的機會。我坦白地說，我覺得我們等了太久才把企業新增到地圖上。但你知道，我們對這意味著什麼感到非常興奮，我認為他們將是偉大的基礎。

因此，與許多社交應用程式一樣，Snap在上一季度的使用量激增，因為人們被困在室內。其他公司改變了他們的產品路線圖或者加速了某些特性以反映這些新的行為。Snap做過這些嗎？

坦率地說，現在還不是重新考慮路線圖的時候。當我們在開發產品時，我們確實考慮了相當長的一段時間。因此，在我們看來，雖然某些行為模式已經被加速，也許是永久性的，結構上的改變，比如電子商務，但這實際上進一步加速了我們現有的路線圖，也許讓我們到達某些地方的速度比我們想象的要快。

但這並不能改變我們想象中的世界。因此，我們肯定地將COVID視為一個臨時事件——儘管有些行為可能會改變，但我認為，為每個待在家裡的人建造房屋可能並不能反映出人類真正喜歡與他人互動的方式。

最後，特朗普陣營指責你非法干預選舉，因為你不再宣傳總統的說法。有什麼想法嗎？

我認為，很簡單，Snapchat行使了它的第一修正案權利來選擇它作為一個平臺做什麼。我們完全有權選擇我們想要推廣的東西。在這種情況下，我們認為向使用我們服務的年輕人推廣暴力是不合適的。所以我們做了我們認為正確的事情。

我認為有趣的是，我們似乎正處於一個非常奇怪的誤解第一修正案，這是旨在保護個人和企業免受**。公司都可以決定在他們的平臺上放什麼。作為私人企業，他們完全有權這麼做。

克里斯·考克斯的復出

好吧，不能說我看到了這個：

A year after quitting the company over differences with CEO Mark Zuckerberg over the company’s direction, Chris Cox is returning to Facebook as its chief product officer. The company said today that Cox would resume in his duties, which include overseeing the core Facebook app, Messenger, Instagram, and WhatsApp, along with marketing.

“Facebook and our products have never been more relevant to our future,” Cox said in a post announcing his return. “It’s also the place I know best, and the best place for me to roll up my sleeves and dig in to help.”

克里斯·考克斯的特點是基本上每個人都喜歡他。從2005年加入公司到2019年離職，考克斯成為扎克伯格的中尉，但也是那種人們會告訴你是“公司的心臟和靈魂”的人。這就是為什麼，當他離開的時候——在一個非常重要的時刻，我在從西南偏南返回的飛機上寫了一份緊急通訊——我說，此舉將不利於士氣。

作為一名在Facebook新員工每週入職會議上與他們交談的人，考克斯在向新員工傳遞公司文化和價值觀方面發揮了重要作用。他還將安撫那些擔心Facebook缺乏道德指南針的員工。

一位2012年加入公司並於今年早些時候離職的工程師這樣對我說：

When I first started at FB I had moral qualms about things Facebook was doing, like time spent and the invasiveness of the mobile apps. I talked to Cox in a panic a few times and I got the impression he really cared about the user and actually put them first, before growth or profits. I don’t think his viewpoint won out in the end, and we should be realistic about the massive problem FB is for the world today, but he’s the best of the leadership.

一位前產品經理告訴我“是員工的巨大動力” 以及“派對的生活。” （他確實在雷鬼樂隊演奏。）那’這就是為什麼幾年前，Facebook的員工會告訴我，如果扎克伯格下臺，考克斯將是CEO的有力人選。他’他是一個熱情的，合群的人，一個有才華的產品經理，現在他’他負責管理世界上一些最重要的產品：Facebook應用程式、Instagram、WhatsApp和Messenger。（他）’（我們還將負責市場營銷。）

有些事情我’我們將在未來幾周和幾個月內關注：

• 考克斯到底在做什麼？想必他回來並不僅僅是為了恢復自己作為產品負責人和執行長中間人的職責。
• 考克斯的迴歸如何影響扎克伯格參與該產品？扎克伯格會把更多的時間花在商業、政策和流行病相關的問題上，還是會定期與產品負責人會面？
• 考克斯會有公開資料嗎？當他離開Facebook時，他已經退居幕後——扎克伯格成為了一位更加活躍的公司發言人。隨著公司面臨的產品問題比以往任何時候都多，考克斯會在多大程度上回答這些問題？
• 相關報道：他會開始發微博嗎？（請開始發微博。）
• 他是否重新開始競選，成為Facebook最終的CEO？說得清楚一點，我不指望那份工作很快就能找到。但假設考克斯能夠重建對Facebook高管團隊的信任，我會說他肯定在候選名單上。

無論如何，我可以告訴你考克斯今天在公司全體員工大會上對Facebook員工說了什麼。（因為當我分享這樣的東西時，人們總是問我：不，公司沒有給我寄這個，他們一般都討厭別人洩露東西，扎克伯格甚至在今天的全力以赴會議上抱怨洩露。）

不管怎樣，考克斯部分地說：

Obviously, it’s been a crazy 2020. I think around the beginning of the year, I started feeling myself really pulled back to Facebook. I’ve been really impressed and proud of the work we’ve done on misinformation, on COVID, on dealing with safety in an encrypted environment. And I’m getting aligned around the product strategies.

So I was feeling — because of the context of the time we’re in, and also because of the company’s operation in the year I’ve been gone — some combination of nostalgia and excitement about the importance of our work in the future.

I also think there’s a really interesting context around the future of work and education and connectedness that COVID has brought us. I’m watching my son, who’s 5, trying to use Zoom to be educated as a kindergartener, and learn how to mute. And there’s no app layer, and there’s no tools, and the latency is bad. And I feel like we have a really unique opportunity to contribute to the way that people are connected to their loved ones and to their colleagues into their work over the many years ahead. And I think if we’re gonna have a silver lining from these moments, it will be that one, we’re able to deliver better tools for remote engagement, and two, we’re able to elevate our platform as having a role in equalizing injustice.

For all those reas***, I’m re-energized, and I’m super stoked about coming back to work with my team, and with Mark, Sheryl, Shroep, and Javi. Everyone I talked to has been super re-energized about getting reconnected with the company, and hopefully helping out. So I look forward to getting started again.

他回來的第一天是6月22日。

後推

昨天我寫了一篇關於科技公司如何在當前的反壟斷辯論中利用astroturp運動來影響公眾輿論的文章。我說過的一件事是，在2011年的一次事件之後，我們沒有聽到太多關於Facebook上的Astropush的訊息。一位聰明的讀者指出，我當時非常愚蠢：Facebook在2018年遇到了麻煩，因為它**了一家名為Definers的公司來反駁喬治·索羅斯（George Soros）在達沃斯（Davos）上對該公司所說的一些話，而它的一個策略就是把自己的話題推到一個黨派新聞網站上，而這個網站恰好與Facebook共用一個辦公室。當時我寫了很多關於這個的文章，但是當我應該提到的時候卻忘了提。

如果你對我如何能記住Facebook上發生的所有事情有什麼想法，哪怕只是過去幾年，我正在聽。

比率

今天的新聞可能會影響公眾對大型科技平臺的看法。

趨勢：蘋果執行長蒂姆•庫克宣佈了一項新的種族平等與正義倡議，承諾1億美元。這一舉措將著眼於美國，先起步，再向全球擴張。（邁克爾·波圖克/9到5米AC）

發展趨勢：YouTube正在啟動一項1億美元的基金，以放大其平臺上黑人創作者的聲音。這筆錢將用於發展人才和資助新節目。（泰勒·萊爾斯/邊緣）

發展趨勢：包括谷歌、Facebook、微軟和Twitter在內的科技巨頭聯盟已經支援了一項五重計劃“根除” 網際網路上的兒童***。該聯盟說，它將投入數百萬美元用於研究，並發表年度報告，說明其在處理濫用內容方面的進展。此舉正值美國監管部門要求採取更多行動的壓力日益加大之際。（瑞安·布朗/CNBC）

下降趨勢：Snap不會公開其多樣性資料。在這種情況下，陽光真的是最好的消毒劑，Snap應該追隨它的同行——不管數字有多糟糕。（金萊昂斯/邊緣）

呈下降趨勢：谷歌在釋出有關COVID-19健康錯誤資訊的網站上投放廣告。像One Medical和聯合國兒童基金會這樣的組織的廣告已經出現在陰謀論網站上，允許這些網站將其內容貨幣化，併為谷歌賺錢。（魯思讀者/法斯特公司）

管理

⭐喬·拜登的總統競選團隊正在加強對Facebook的批評。週四，競選團隊將分發一份**書，以及一封致馬克·扎克伯格的***，要求該公司加強對錯誤資訊的規定，並追究政客對有害言論的責任。以下是《****》記者康柏芝：

The move puts the Biden camp in the center of a raging debate about the role and resp***ibility of tech platforms. Civil rights leaders, Democratic lawmakers and many of Facebook’s own employees say that big tech companies have a resp***ibility to prevent false and hateful information from being shared widely.

But c***ervatives, including Mr. Trump, accuse social media companies that have tightened their speech policies, like Twitter and Snap, of political bias. Two weeks ago, after Twitter attached fact-checking notices to two of the president’s tweets that made false claims about voter fraud, Mr. Trump signed an executive order that would make it easier for federal regulators to argue that the companies are suppressing free speech.

由於扎克伯格沒有對特朗普的**帖子採取行動而感到沮喪，一些Facebook員工正在考慮拒絕面試潛在員工。他們說現在很難推薦在Facebook工作。（阿里·佈雷蘭/瓊斯媽媽）

特朗普**已聘請密蘇里州參議員霍利（Josh Hawley）針對第230條科技產業制定新的立法’s責任盾。霍利認為內容適度應該是非法的，而且對第一修正案沒有什麼好說的，所以這一條應該是一個愚蠢的。（瑪格麗特·哈丁·麥吉爾/Axios）

美國環境保護署（Environmental Protection Agency）下令亞馬遜（Amazon）和易趣（eBay）停止銷售謊稱能抵禦COVID-19病毒的產品。根據新的訂單，這些公司必須將產品從網站上撤下，並證明他們已經這樣做了。（詹妮弗·德魯伊/彭博社）

歐盟官員正準備對亞馬遜提出反壟斷指控，指控其濫用線上零售業的主導地位，以排擠規模較小的競爭對手。這起案件有望成為迄今為止**遏制亞馬遜權力的最激進嘗試之一。（亞當·薩塔里亞諾/****）

繼亞馬遜（Amazon）和IBM本週釋出類似聲明後，微軟不會向警方**其面部識別技術。有了數十億美元的收入，我們將看到他們能堅持多久。（傑伊·格林/*****）

谷歌、Facebook和Twitter正按照歐盟的要求，每月提供一份報告，說明各家公司如何在其平臺上打擊有關COVID-19的假新聞。雖然這可能有助於遏制錯誤資訊的傳播，但法律上並不要求科技巨頭們**這些報告，而且對於這些報告究竟應該包含什麼內容也沒有任何指導。（詹姆斯·文森特/邊緣）

中國官方媒體正在社交媒體上傳播有關**對COVID-19反應的宣傳。他們的三個主要策略是：分享有關**大流行應對措施的正面故事；改寫最近的冠狀病毒歷史，使其對黨更有利；利用定向廣告傳播他們喜歡的資訊。

一位熱心的卡農陰謀論者即將當選國會議員。馬喬裡·泰勒·格林（Marjorie Taylor Greene）經常發表有關支援特朗普的離奇理論的文章，週二在佐治亞州舉行的共和黨初選中名列第一。Judd Legum指出，她成功地在Facebook上釋出了廣告，其中她揮舞著一支半自動**並威脅“反法****”。這些廣告後來被刪除。（威爾·索默/每日野獸）

谷歌今天反訴索諾斯侵犯專利。此前，索諾斯曾於今年1月對谷歌提起訴訟。谷歌表示：“雖然谷歌很少起訴其他公司侵犯專利權，但它必須在這裡維護自己的智慧財產權。”。（佐伊·希弗和尼萊·帕特爾/邊緣）

Twitch將開始自動掃描受版權保護的音樂的直播流剪輯，在一系列的下載請求之後。該公司表示，將自動刪除其中含有受版權保護音樂的片段，但不會處罰流媒體。（雅各布·卡斯特倫阿克斯/邊緣）

行業

⭐ Facebook正在測試一個新版本的搜尋引擎，在這個平臺上顯示來自維基百科等公共資源的資訊。這樣做的目的是讓使用者在Facebook上尋找事實資訊，否則他們會求助於Google或Wikipedia來尋找。我一直不明白為什麼Facebook在2013年投入巨資後放棄了它的搜尋雄心。TechCrunch的莎拉·佩雷斯（Sarah Perez）解釋了該功能及其早期侷限性：

The information is gathered from publicly available data, including Wikipedia. But instead of requiring users to click out of Facebook to view the information, it’s displayed in a side panel next to the search results. This is similar to the automatically generated Knowledge Panel format Google uses for these same types of searches. [...]

We’ve found the new feature can be fairly hit or miss, however.

For starters, it doesn’t always recognize a search term as a proper title. A search for “joker,” for instance displayed a Wikipedia-powered information box for the movie. But a search for “parasite” failed to do so for the Oscar-winning title that became the first non-English film to win Best Picture in 2020.

Facebook一直在聘請經驗豐富的科技投資者，在其實驗應用團隊中幫助領導一個新的“數百萬美元”投資基金。如果成功的話，這一策略可以幫助Facebook在監管機構可能不允許其收購其他社交網路的情況下，從初創企業的生態系統中看到一些好處。（Ina Fried和Kia Kokalitheva/Axios）

紐約市一個專為媽媽們服務的私人Facebook群組因種族主義指控而崩潰。該組織在使黑人成員保持沉默後關閉了。現在，新的團體正在形成，他們明確地反對種族主義。（泰勒·洛倫茲/****）

新的和改進的Facebook新聞幾乎不包含在其他平臺上表現良好的新聞。該欄目的特色是大量來自主流媒體的新聞報道，似乎嚴重依賴《****》。很好！（勞拉·哈扎德·歐文/尼曼實驗室）

傑克·多爾西承諾迅速向慈善機構捐贈10億美元，這表明捐錢並不像億萬富翁們通常所說的那麼難。（西奧多·施萊弗/雷科德）

更改.org員工們呼籲該公司將要求追究喬治·弗洛伊德遇害責任的**書中的所有資金捐給弗洛伊德的家人和組織者，而不是將這些資金用於宣傳活動本身。員工們說，該組織在捐贈者的資金去向上誤導了捐贈者。（拉塞爾·布蘭多姆/邊緣）

要做的事情

在隔離期間在網上佔據你的東西。

觀看週四PlayStation5釋出的24部最佳預告片。聽著，也許你不是像我這樣的電子遊戲呆子-好吧。但是，如果你喜歡看那些能讓人們在藝術和科技的交匯處快樂生活的軟體，我想不出有什麼更好的方式來度過週末了。

那些好訊息

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