昨天我在這裡和作家史蒂文·利維聊了他的新書《臉譜網：內幕》。今天我想和大家分享我最喜歡的部分，重點是萊維的原創報道。雖然我在這裡分享我最喜歡的部分，但我還是留下了很多。這本書有527頁，一個值得紀唸的事件發生在更多的頁面上。我強烈建議任何人誰想要一個全面的，基於現實的帳戶，該公司的頭16年。

下麵的這些瞬間跨越了公司的歷史，因此必然會讓人感覺到這篇報道有點鋪天蓋地。我決定把這篇文章設計成對自己的採訪，因為我認識的其他人還沒有寫完這本書。

如果你想買這本書，你可以從這裡的一個連結中找到它。

Facebook早期的一個絕對瘋狂的故事是什麼，之前有報道，但你從未聽說過？

嗯，有一次馬克·扎克伯格入侵了記者’ 發郵件看看他們在做什麼。2010年《商業內幕》報道說，當他還在哈佛時，校報正在調查溫克爾沃斯兄弟’ 聲稱Facebook的創意“偷。” 扎克伯格在Facebook日誌中搜索Crimson記者輸入錯誤密碼的例項，然後使用其中一個錯誤密碼嘗試成功登入到兩個學生記者’ 電子郵件帳戶。當他這麼做時，他發現其中一個記者給他打了電話“下流的，” 儘管報紙最終斷定扎克伯格沒有’我沒有從溫克洛沃斯家偷任何東西。

我不敢相信我以前從未聽過這個故事。

扎克伯格早年對Facebook最有先見之明的一句話是什麼？

扎克伯格還在哈佛的時候，在與一個名為“行政委員會”的紀律機構的一次會面中倖存下來，他在一條即時訊息中向一位朋友發了這樣一條訊息：

there are no school newspapers and ad boards after you graduate. only the new york times and the federal courts haha

Facebook做出的最重要的決定是什麼？

當扎克伯格聘請謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）擔任營運長時，他把自己最不感興趣的課題委託給了她。這包括政策，他認為這與產品組織不同。事實上，產品和政策是同一枚硬幣的兩面——如果不密切關註另一個，就無法成功地管理其中一個。過去三年多的大部分時間裡，人們可以追溯到將政策操作權下放給桑德伯格，而該公司全能的增長團隊——向扎克伯格彙報——卻對其他一切都粗暴對待。政策總是落後於增長團隊造成的混亂，這是由組織設計造成的。

扎克伯格在向他求婚時，是否立即看到了一個類似按鈕的吸引力？

他沒有，因為他懷疑這會減少人們在Facebook上留下的評論。事實上，like按鈕增加了這個數字。小組討論了18個多月，最後才付諸實施。

Facebook長期以來一直否認存在“黑暗”或“影子”個人資料——基本上是那些尚未建立賬戶，但預先填充了朋友資訊和其他資料的人的登入頁。成長團隊的前領導查馬斯·帕利哈皮提亞（Chamath Palihapitiya）對這些簡介有什麼看法？

從第222頁開始：

“Palihapitiya now indicates that dark profiles did exist, and the growth team took advantage of them. He says that Facebook would take out search ads on Google using the names of Facebook holdouts as keywords. The ads would link, he says, to those dark profiles of nonusers that supposedly to not exist. “You would search for your own name on the internet and you’d land on a dark profile on Facebook,” he says. “And then you’d be like well, **** it, you’d fill it in and then ... we would show you a bunch of your friends.”

什麼’這是Facebook從另一家公司大量借來的第一個產品創意嗎？

早期的產品經理，也是公司的一員EzraCallahan說’在公司的前20名員工中，它允許人們釋出狀態資訊— 2006年，一個想法從Twitter上誕生。“狀態是一個很晚才新增的，只是一個直接的推特翻版，” 他在第259頁說。“沒辦法— 推特很快就流行起來了，讓我們看看’我們在這裡做。那是我們第一次直接敲詐別人。”

你能告訴我們關於Facebook**原型的什麼嗎？

它的代號是GFK，以吳唐氏族鬼臉**的名字命名。Facebook否認為自己的員工生產**。（“這是我第一次想起Facebook的內部佈局”——卡拉漢）這款**是由Yves Behar設計的，“曲面上有一個不尋常的凹槽，可以用拇指滾動。”處理器由英特爾**，它還提供了“一種創新的觸控感測器，既能解鎖**，又能在一個動作中滾動。”這種觸控感測器只適用於慣用右手的人，但Facebook還是繼續使用它。（“我們決定不在乎左撇子，”一位匿名工人告訴利維。）

公司歷史上最有趣的郵件是什麼？

在這裡介紹的那些人中，我不得不贊同扎克伯格發給埃文·斯皮爾格爾的一封信，因為斯皮爾格爾拒絕了收購要約，Facebook開發了第一款直接與Snapchat競爭的應用程式。扎克伯格的郵件全文寫道：“我希望你喜歡Poke。”。（這很有趣，因為沒有人喜歡使用Poke。）

谷歌收購WhatsApp的嘗試是如何搞砸的？

第322頁：“2012年，負責推銷的是瑪麗莎·梅耶。但[WhatsApp聯合創始人][Jan]Koum和[Brian]Acton發現，當他們來到谷歌山景城辦公室參加會議時，Mayer的參與是影片會議，儘管她在實際校園的其他地方，但這並不令人鼓舞。”

WhatsApp的創始人對他們的產品被用來宣傳仇恨言論、私刑暴徒和其他社會危害的發現有多認真？

顯然一點也不。布萊恩·阿克頓告訴利維：“技術上沒有道德，是人們把道德附在了技術上。”。“不是由技術專家來做出判斷。我不喜歡當保姆。如果人們在印度、緬甸或任何地方使用某種產品進行仇恨犯罪、恐怖主義或其他活動，我們就不要再看技術了，開始問起人們的問題吧。”

在接受記者採訪時，桑德伯格最擅長的技巧是什麼？

一位同事告訴利維，她對記者說，她很緊張，“希望能更輕鬆地審問”。

扎克伯格和桑德伯格在調查俄羅斯選舉幹預政綱之前和期間，是如何直接與他們的首席安全官亞歷克斯·斯塔莫斯互動的？

驚人的少。桑德伯格說，她很少與斯塔莫斯互動，扎克伯格也從未與他進行過一對一的會面。

桑德伯格關於這一集的代表性語錄是什麼？

(“他們” 在這個例子中，指的是Facebook板。）

“People were pretty upset; this was a big deal. And I think we thought it was a big deal too. I think we were upset and they were upset. We were all upset together. I mean, you’re really upset to find out that foreign powers or anyone would have tried to interfere in the election, like, really upset.”

讀了這本書，你認為桑德伯格什麼時候會退出Facebook？

只要她能找到一個相對優雅的方法。

扎克伯格是不是特意安撫批評Facebook的保守派？

在這裡’他在459頁上說了些什麼：“如果你有一家90%自由的公司— 那個’可能是海灣地區的組成— 我認為你有責任確保你不去做你的事情，建立系統來確保你’不要無意中建立偏見。”

扎克伯格玩得開心嗎？

“我不會為了好玩而最佳化，”他在463頁說。

扎克伯格是如何限制Instagram的’在聯合創始人離開公司之前，公司的發展如何？

首先，像之前報道的那樣，從Instagram釋出的照片到新聞提要中剝離應用程式的連結。但他更進一步，否認了聯合創始人僱用幾乎他們想要的人的能力。這包括一項要求，以建立Instagram的獨立訊息產品，直接，這最終被擱置。（另一種Instagram訊息傳遞產品Threads去年出現。）

這將如何改變Facebook收購Instagram的主流說法？

我曾經認為問題是，為什麼聯合創始人離開了Facebook？它’很明顯，現在真正的問題是，扎克伯格為什麼要把他們管理出公司？Kevin Systrom和Mike Krieger打賭，他們可以透過採取與母公司不同的（雖然明顯相關）方式來實現更快的增長— 它在起作用。

但從2017年前後開始，扎克伯格開始逐漸讓他們的生活更加艱難，直到他們辭職。為什麼？我不知道這是否與扎克伯格在大選失敗後發表的一次內部講話有關，用風險資本家本·霍洛維茨的話說，他將成為，一個“戰時CEO”——他覺得自己不能再讓一批被收購的創始人沉迷於他們的寵愛，需要集中控制運營的方方面面。時間會證明這個決定是否正確。但至少在Instagram的例子中，我覺得這是一個戰術錯誤。

什麼是Facebook不可還原的核心？是什麼想法推動了整個事情？

“連線世界”的總信念——以確保每個活著的人都是Facebook產品的日常活躍使用者的形式——最終將對世界產生凈的積極影響。扎克伯格在書的最後幾頁總結了這種態度：

“我想很多人會更保守的說，好吧，這是我認為應該發生的，但我’我不會搞砸的因為我’我太害怕打碎東西了。我更害怕做不到最好的事情，而不是破壞我們現在擁有的東西。我只是覺得我會冒更多的險，這意味著我會犯更多的錯誤。”

Facebook對內幕的評論如下：

“We gave Mr. Levy wide access to our executives, who were forthcoming about the most painful moments in Facebook’s past. While we don’t agree with everything he said, we also don’t deny the challenges he describes and are actively working to solve them.”

比率

今天的新聞可能會影響公眾對大型科技平臺的看法。

趨勢是：Facebook禁止那些承諾治癒冠狀病毒的廣告。該公司還表示，如果有關冠狀病毒的虛假帖子使人們處於危險之中，它將完全撤銷這些帖子。（羅布·普萊斯/商業內幕）

趨勢下降：至少有五個州的選舉官員在努力從Facebook平臺上刪除虛假選舉資訊時與Facebook發生衝突。在某些情況下，即使在被告知可能存在的錯誤之後，Facebook也遲遲沒有做出改變。

趨勢下降：近四分之三的美國人對Facebook、Twitter和Google等科技公司能否阻止濫用其平臺影響2020年總統大選信心不足。

管理

⭐ 一些即將被谷歌收購的公司故意燒掉自己的資產，以避免將交易提交給聯邦貿易委員會審查。既然谷歌的市場力量受到了新的審查，美國聯邦貿易委員會（FTC）正在重新審查數百宗此類交易。以下是彭博社的埃裡克·紐默爾：

FTC officials began scrutinizing these deals as far back as last fall, when they met with a representative from a startup that had been bought by a large tech company in a deal that wasn’t reviewed at the time but could be scrutinized now, according to a person familiar with the matter who asked not to be named discussing private conversati***. Mark Rosenberg, a researcher at a Yale University antitrust group, pegged Invite as “absolutely a viable candidate” for review under the new special order. He also flagged Google’s acquisition of the Apture, Amazon’s purchase of Blink, and Facebook’s purchase of Beluga and Gowalla.

The market for online display ads was a multibillion-dollar opportunity for Google, and its success in developing advertising technology was a primary way it became one of the world’s most valuable companies. Acquisiti*** were key to this transformation. Google purchased the advertising exchange DoubleClick for $3.1 billion in 2007, and the mobile advertising company AdMob for $750 million in 2009.

谷歌的黑盒演算法控制哪些政治郵件進入你的主收件箱。對於2020年的總統候選人來說，至少在這次測試中，差異是明顯的。（批評人士指出，這項測試是在一個未使用的收件箱上進行的，現實世界的收件箱條件可能在重要方面有所不同。）

邁克·布隆伯格的競選活動正在用篡改的影片和假引語汙染網際網路，顯然對有毒副作用幾乎沒有什麼擔心。如果不加以控制，他的做法可能會永遠毒害大氣，作者認為。（王麗婭/衛報）

俄羅斯正試圖透過挑撥離間、進一步分化選民和政客來幹預2020年的選舉。現在，政治運動和權威人士透過散佈謠言來幫助他們，說俄羅斯為什麼要幫助某些候選人。（查理·沃澤爾/****）

由於冠狀病毒在美國爆發的可能性更大，專家警告說，這種疾病可能會使人們投票更加困難，從而擾亂2020年的選舉。這篇文章認為，為了確保這種情況不會發生，國會應該在全國範圍內資助郵寄投票。（喬恩·斯托克斯/連線）

甲骨文正在資助一個名為“網際網路問責專案”的非盈利組織，該組織正在與大型科技公司進行鬥爭。這是甲骨文與亞馬遜和谷歌等競爭對手抗爭戰略的一部分，也是甲骨文最近為總統籌款的一部分。（娜奧米·尼克斯和喬·萊特/彭博社）

美國軍方在未來機器人坦克和智慧武器系統中採用了新的人工智慧使用道德準則。人工智慧的五個考慮因素是：負責任的、公平的、可追蹤的、可靠的和可治理的。（馬特·諾瓦克/吉茲莫多）

學校正在使用**和腕帶來跟蹤和監控學生，儘管這些方法實際上可能沒有那麼有效。（阿爾弗雷德·吳/中新網）

克什米爾的正常生活已經停止，印度**在那裡實施的網際網路封鎖基本上仍然有效。企業不得不裁員，醫院難以照顧病人，老百姓陷入絕望。（Pranav Dixit/BuzzFeed）

中國在與無情的冠狀病毒疫情作鬥爭時，正在利用其舊的宣傳手冊。官方媒體在智慧**上充斥著愛國資訊，意在團結民眾。但它似乎不起作用，因為人們繼續在網上批評**。（李媛/****）

行業

⭐ Clearview-AI，一家聲稱擁有超過30億張照片的面部識別公司，剛剛報告說一個入侵者偷走了它的整個客戶名單。貝特西·斯旺在《每日野獸》雜誌上報道說，該公司與全國各地的執法機構簽訂了合同：

In the notification, which The Daily Beast reviewed, the startup Clearview AI disclosed to its customers that an intruder “gained unauthorized access” to its list of customers, to the number of user accounts those customers had set up, and to the number of searches its customers have conducted. The notification said the company’s servers were not breached and that there was “no compromise of Clearview’s systems or network.” The company also said it fixed the vulnerability and that the intruder did not obtain any law-enforcement agencies’ search histories.

谷歌宣佈今年將在美國各地的辦公室和資料中心投資超過100億美元。執行長桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）表示，這些投資將創造“數千個就業機會”

googletranslate今天增加了對五種新語言的支援，使其總數達到108種語言。此舉標志著谷歌人工智慧翻譯產品4年來首次加入新語言。（尼克·斯塔特/邊緣）

Facebook收購了Asgard的憤怒開發者Sanzaru Games，收購金額不詳。Sanzaru仍將是一家獨立運營的工作室，加入Facebook的Oculus工作室，此舉類似於該公司去年11月收購Beat Games。（麗貝卡·瓦倫丁/遊戲產業）

私立學校TikTok已經牢固地確立了自己作為應用程式眾多亞文化之一的地位，其標簽“privateschool”的瀏覽量達到3.96億次。這個社群不同於Instagram上的有錢孩子，因為他們不太關心財富本身，而更關心財富帶來的喜劇效果。（波莉·斯邁思/副）

孩子們正在尋找基於他們最喜歡的YouTube明星和頻道的玩具。這一趨勢促使**商和零售商與新型玩具和****公司合作。（薩希爾·帕特爾/華爾街日報）

Fraidycat是一款新的應用程式，它可以記錄你最喜歡的網際網路內容。它將所有你喜歡的網際網路內容打包成一個易於閱讀的頁面，就像一個超級強大的RSS閱讀器。（尼克·斯塔特/邊緣）

深入調查為什麼我們如此沉迷於Instagram上的粗糧。這是混亂的，虛無主義的，很難把目光移開。（安娜·薩姆森/副）

最後。。。

教皇在天主**為四旬齋所應放棄的事情清單中增加了trolling。他說：“我們生活在一個被太多言語暴力、太多攻擊性和有害詞彙汙染的氛圍中，這些都被網際網路放大了。”。

或者，用我同事拉塞爾·布蘭登的話說：

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