柯南·奧布萊恩論受眾與新媒體的共生關係

在過去的兩年裡，柯南·奧布萊恩經歷了一次重大的革新— 他已經從“坐在老傳統網路電視最具代表性的品牌之一的辦公桌後面”變成了社交一切的主人，數以百萬計的粉絲在幾乎所有的新老媒體上消費Coco品牌（他的@ConanOBrien Twitter賬戶在短短三個月內就吸引了100萬粉絲）。奧布萊恩在其家鄉波士頓的2012年有線電視節目上的頭條亮相，是一個令人耳目一新的變化，從兩天的網路和服務提供商高管面板—...

他很快意識到這不是他正常的聽眾，並斥責滿屋子的媒體和業界人士積極但剋制的歡迎。”“我只想讓他們的精力多用一秒鐘，”奧布萊恩開玩笑說，他與皮爾斯摩根（Piers Morgan）坐下來進行了一次談話，談話很快揭示了他對自己產品的一種比本週發言的大多數業內人士都更具前瞻性的思考態度。

這其中有一個很好的理由：正如人們多次說的那樣，奧布萊恩早在2009年底就試圖登上舊媒體的寶座，結果卻發現自己被甩了，被迫重新思考與觀眾的聯絡方式。他形容這段經歷“很吸引人”，他說，“我覺得自己一隻腳站在傳統廣播裡，一隻腳站在這個我們都在努力想辦法解決的新世界裡，分水嶺正好穿過我。我不得不做出這樣或那樣的跳躍，去年一年半以來，我和我的團隊一直在試圖弄清楚，‘我們所處的這個新世界是什麼？’

“我被迫擁抱這個世界，想辦法利用它。”

儘管自稱是“勒德派”，但奧布萊恩的社交媒體策略一直是他在《今夜秀》節目後工作的一個決定性特徵——摩根列舉了他的560萬推特粉絲（相比之下，傑伊·雷諾的37.6萬）和186萬Facebook“喜歡”柯南，而《今夜秀》只有42.9萬。奧布萊恩給了雷諾一個***，說他“真的很忙”，但接著又詳細描述了他與觀眾培養的“共生關係”這不僅僅是在社交媒體網路上驅使人們觀看你的電視節目。。。你想讓電視上的人從情感上參與到你在Facebook或Twitter上所做的事情中。”

這與他NBC的日子有很大的變化，當時“我們有一個深夜的網頁，但它是一個乾洗員將擁有的相同的網站頁面。”奧布萊恩分享的最具說明性的經驗是，威爾·費雷爾何時在奧布萊恩的節目中宣佈了新的主持人續集。科南團隊沒有在節目11點現場直播前，嚴格地守護材料，而是立即投入行動——材料被“切成小塊”，並透過奧布萊恩的社交網路分發，為最終現場演出的播出營造一個熱鬧。

奧布萊恩指出，當他在1993年開始創業時，這種情況就永遠不會發生——這不僅僅是因為技術的限制，而是因為“這個行業有一種不放棄任何東西的執念。”這已經不再是事實了；奧布萊恩說，“你可以向（粉絲）展**爾·費雷爾在節目中所做的一切，並將其傳播出去，所以這並不奇怪。但它無處不在，而且。。。為我們創造了一波收視率，推動了更傳統的收視率。”

這種“不可思議的意識”的結合增加了觀眾的視野，奧布萊恩認為“你越能讓活塞都工作，你就可以創造一個世界，人們在11歲的時候體驗這個節目。。。其他人幾天后在DVR上體驗，其他人正在體驗它的小片段。。。在他們喜歡的網站上，“最終，共生關係建立了熟悉，並幫助更多的人觀看科南的生活。

“在這個行業裡，有人痴迷於什麼都不給別人。”

雖然奧布萊恩似乎很享受他與觀眾的互動，但這是一種出於需要而產生的策略。”“我只想讓人們在11點在TBS上體驗我”的那一天，那些日子已經過去了觀眾太破碎了，他們太分心了。。。整整一代人都在成長過程中不這樣看電視。“對奧布萊恩來說，幸運的是，”特納絕對是個夢想成真的人。。。他接著把為NBC工作的經歷比作在一艘巨大的遊輪上經營一個小小的喜劇俱樂部。。。這艘船需要大的、長的、慢的轉彎，而我們對自己的命運有那麼多的控制權。”

雖然奧布萊恩很快就贊揚了他年輕而敏捷的團隊在向大眾傳達資訊方面所做的工作，但很明顯，他非常重視技術創新。他舉了沃爾特·迪斯尼的例子，他“從來沒有遇到過一種他害怕的技術”，他指出，隨著他從靜態動畫片、動畫、長片、主題公園和電視節目的發展，迪斯尼在他的整個職業生涯中不斷地適應和融入新技術他總是擁抱科技，他總是擁抱下一件事，而且。。。過去幾年我的態度是‘要麼適應，要麼死亡’。”

“沃爾特·迪斯尼從來沒有遇到過他害怕的技術。”

儘管廣為傳聞的失去了夢想中的工作，但奧布萊恩似乎不再忍受《今夜秀》之後的痛苦，他說，“過去一年半完全肯定了這一（策略）才是前進的方向。”儘管有線電視運營商和網路高管們努力為消費者提供他們想要的內容——他們為之付費的內容、他們想要的時間和地點——他卻毫不在乎觀眾在看什麼螢幕，或者他們是如何得到的只要他能以這種或那種方式接觸到他們。摩根問他是否對人們觀看他的節目的各種方式感到煩惱（除了現場直播）。奧布萊恩毫不猶豫地回答說：“不，一點也不。”