在20世紀90年代，索尼是世界上最卓越的科技品牌，憑藉其創新的設計和始終如一的卓越產品在該領域佔據主導地位，但過去的十年並不是那麼偉大。

這家日本公司在一系列災難性的決策和戰略中敗給了蘋果，這些決策和戰略比前瞻性思維更離奇。因此，當平井一夫（Kazuo Hirai）在2012年接任執行長一職時，他的首要任務僅僅是穩定局面。然而，兩年過去了，Kaz已經完成了修補漏洞和道歉的工作，索尼似乎已經準備好再次在前線領先。

雄心勃勃的索尼又回來了

在平井一夫的領導下，改善的軌跡是漸進的，但堅定不移。曾經苦苦掙扎的索尼愛立信如今已轉型為廣受歡迎、盈利豐厚的索尼行動通訊集團。無鏡相機幫助索尼定位為成像裝置的領導者，越來越多的愛好者選擇Alpha（née NEX）的範圍超過了傳統的數碼單反格式，佳能和尼康仍然佔據主導地位。最近，PlayStation4的銷量超過了它的對手Xbox One，同時索尼的付費PlayStationPlus服務的訂閱量幾乎翻了一番。

乘著這一波良好的振動進入CES，平井一夫和公司現在又回到了索尼的**慣——領先而不是跟隨，加快而不是修補。正如CCS Insight的本伍德（benwood）對《邊緣報》所說，很明顯，“平井一夫（Kaz Hirai）一直在努力打破不同業務部門之間的內部隔閡”，但還有更多的工作要做。在移動領域，“元件和內容等方面的協同效應開始顯現”的同時，伍德和其他人希望看到PlayStation服務更多地融入索尼的其他產品線。

立即使用playstation

PlayStation無疑是索尼今年最大的一次宣佈，它現在有可能徹底改變遊戲的玩法，同時將索尼廣泛的產品組合整合成一個強大的遊戲平臺。在索尼2012年購買的Gaikai流媒體服務的支援下，PS現在可以將遊戲直接流到電視、平板電腦、智慧**和所有PlayStation遊戲機上。因為處理是在你的裝置之外完成的，最好的情況是這個服務將代表一個PS4，你可以在世界上任何地方，任何索尼裝置**問。這對於延長PS Vita行動式遊戲機的使用壽命，以及最終將索尼龐大的PlayStation庫變成Xperia裝置的真正賣點，都是非常有價值的。

索尼憑藉PlayStation Now的雄心壯志獲得滿分，但類似的OnLive雲遊戲服務的掙扎表明，要讓這種低延遲流媒體在廣泛的基礎上發揮作用是多麼困難。從短期來看，現在將是美國唯一的事情，索尼將採取謹慎的措施，使該服務上線。這也許是平井一夫領導的索尼和他從霍華德·斯特林格那裡繼承下來的公司之間最大的區別——舊的索尼可能推進得太快太用力了，而新的索尼似乎更有能力平衡侵略性和實用性。

雲電視

索尼並不滿足於將流媒體遊戲應用到每一臺裝置上，它還著手提供一項全面的雲電視服務，其中包括直播節目、DVR功能和點播影片。這是在索尼現有娛樂網路服務的基礎上建立起來的，但比PlayStation Now的釋出還留下了更多未解之謎。目前還沒有宣佈任何內容合作伙伴，提供任何形式的直播電視流媒體都會立即引起以保護主義著稱的有線電視公司的審查。平井一夫明確表示希望避免與他們發生衝突，但這並不意味著他能夠這樣做。英特爾去年在CES上宣佈了相同型別的服務，但在landingpartners上完全失敗了，以至於該專案徹底夭折。

“我們都知道內容為王。”

有線電視運營商的憤怒可能是一個值得付出的代價，如果索尼能夠想出辦法，將其眾多娛樂資產整合到一個值得付出代價的連貫服務之下。與PlayStation移動應用程式一樣，索尼的音樂和影片無限訂閱服務也推出了一段時間，但都未能有效吸引使用者。正如索尼電子公司新任總裁邁克·法蘇洛所說，“我們都知道內容是王者。”有一點是肯定的，那就是無論索尼做什麼，它都會牢記底線——該公司最近削減了虧損電影部門的預算，犧牲了一些聲望，轉而支援經濟穩健。

xperia z1緊湊型

沒有什麼能比平井一夫的Xperia系列更能體現平井一夫對索尼品牌凝聚力的推動。在過去的幾年裡，設計語言一直在不斷變化，在不同的裝置上已經變得一致和通用了——你甚至可以在公司的配件系列中找到互補的設計元素。Z1緊湊型**的重要性很容易被忽視，但這款新的4.3英寸**再次顯示出索尼正朝著其他公司似乎不願涉足的方向發展。其他所有主要的安卓****商都在生產5英寸左右的大型旗艦裝置，而索尼則直接與iPhone競爭。

索尼正在以自己的重量級別與iPhone較量

契約既是一項技術成就，也是一種自信。索尼並不覺得有必要比蘋果領先的智慧**更大或更俗氣——它相信自己可以提供一款更好的**：旗艦Z1的精簡版。將顯示器升級為IPS-LCD也表明索尼已經意識到自己的弱點所在，並正在努力糾正這些弱點。

生活空間體驗

生命空間UX概念的存在，凸顯了索尼更具抱負的一面。將消費技術和您的家庭環境融合成一個無法區分的整體，這是我們以前看到和聽到的未來願景。牆壁和窗戶兼作屏風，傢具被轉換成互動的畫布。生活空間的不同之處在於，索尼準備在2014年夏天為其交付第一個元件，配備高解析度超短距離投影儀。

在過分怯懦和過分熱情的攻擊之間取得平衡

除了在消費電子展（CES）上釋出的新產品外，索尼還繼續在其他方面努力領先。該公司希望成為4K影片領域的先驅，目前擁有超過140種4K影片產品，包括YouTube和Netflix在內的眾多內容合作伙伴，甚至還有價值1999美元的4K**攝像頭。索尼在去年年底推出了alpha7和7R無鏡相機，使其在照相方面取得了重大突破，而在消費電子展（CES）上宣佈的A5000則延續了這一趨勢，即縮小了對優秀攝影作品的物理要求。索尼甚至重新發現了自己的娛樂能力，推出了一款傻乎乎的新型網球拍感測器就是明證。

索尼的復興祕訣是招搖和謹慎的結合。不可否認，這家公司最大的賭註所展現出的勇氣和雄心，但它們似乎都得到了耐心的長期規劃的支撐。現在說索尼的老東家回來可能還為時過早，但公司確實做了很多讓我們一開始就愛上它的事情。