装配线自动化是一个需要利用设备来管理装配线上曾经由员工管理的任务的过程。在考虑向现有装配线添加某种类型的自动化流程时,公司所有者和经理必须决定哪些任务可以自动化,而不会对质量产生不利影响,以及为了适应新设备,可能需要如何重新安排生产线,自动化在节约资金的同时还能提高生产率方面会产生什么样的影响。。
在考虑装配线自动化时,首先要记住的一件事是确定哪些任务可以自动化以获得最佳优势,同时避免降低产品质量的可能性。虽然自动化通常有助于提高生产线的速度,但这种速度可能是有代价的。如果具体任务及其相关步骤没有得到严格评估,或者与设备的能力和为管理这些任务而安装的软件程序不匹配,则尤其如此。对设备进行试运行,并将结果与使用前生产线方法生产的装置进行比较,通常会发现是否存在任何质量损失。。
除了监控质量,装配线自动化的任务通常还包括对生产线本身的流程进行一些更改。在某些情况下,曾经由两个人执行的任务可以由编程的单个设备来处理,以快速管理序列中的一个任务,然后是下一个任务。这可能意味着该生产线可以重新配置,以减少生产车间的占用空间,从而为添加额外的生产线开辟道路,从而提高整体产量。
任何从事装配线自动化的举动,最终的考验都是自动化生产线对创收的影响。虽然安装设备的成本可能很高,但由于生产率提高而收回这些成本的时间可能比所有者和管理者意识到的要短。假设设备有助于增加产量,而不必在质量方面偷工减料,这意味着企业可以更快地满足客户订单,这可能会随着时间的推移增加需求和销售额。如果自动化不意味着增加产量,即使它最终会降低运营和劳动力成本,那么在全面实施之前重新考虑装配线自动化可能符合公司的最佳利益。。
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