财产资产管理只是着眼于比财产存在的环境更大的环境的财产管理。这种背景通常是一个企业,而不是拥有和管理房地产。例如,制造业、仓储业、零售业、研发或企业行政部门的办公空间。无论背景如何,房地产资产管理的目标是将房地产视为一个独立的企业,并使其价值最大化。
独立房地产企业的估值基于其产生的净收入。如果房地产未得到妥善维护,将从净收入所示的价值中扣除使其得到良好维修的成本。然后你想知道如何最大化一块房地产的净收入。
成本一般分为四类:房地产税、空置费、水电费和维护费。房地产税通常占房地产收入的15%至20%。不同的税收管辖区,无论是州内还是州际,都有不同的税收方案,因此确切的百分比可能会更高或更低。房地产税是最难削减的开支。明智的房地产资产管理公司将寻求在经济衰退时降低税务评估师的估价。
空置是第二大成本。计划总收入的9%到18%可能会在这里损失。当租户离开时,房东会产生收入损失、油漆和翻新成本、新“租户改进”成本、针对租户需求的改进成本以及租赁成本,例如与租赁准备和审查相关的广告和法律成本。
谨慎的房地产资产管理将最大限度地减少营业额,即使以不总是达到最高租金为代价。将现有租户的租金每月减少几美元,比租户离开时的相关费用要便宜。相反,让空间空置一段时间要比把它租给负担不起的租户或有严重信用问题的租户便宜一些。唯一比失去一个好房客更昂贵的是驱逐一个坏房客。
在高层办公空间中,公用设施对房东来说是一个巨大的成本,但在露天购物中心中,公用事业的成本却不高,因为这些空间通常是单独计量的。在物业资产管理方面,公用事业很重要,因为大型企业直接或间接支付公用事业费用。照明、供暖和空调现在通常由计算机、热传感器和运动探测器控制。确保这些文件是最新的。
维护费用应占租金的8%至12%,是缩短房地产价格的好去处。未能使物业保持良好的维修状态是一种糟糕的物业资产管理策略。随着时间的推移,问题会越来越严重,维修成本是本来应该做的维修成本的倍数。另一方面,无论哪位高管想要购买不必要的昂贵设备,都是浪费金钱。最好的策略是在适当的时候正确地修理房屋,但要避免过度付款或过度改善。
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