预算与预测
预算和预测是预测需求和避免危机的两个基本管理工具。预算是指提前一年制定的计划，它为支出提供指导，并作为企业业绩分析的基准。另一方面，预测是将以前的表现外推到未来某个时期，并在考虑到外部因素的情况下得出数字。这两个概念是不同的，但基本概念的资金管理。
预算可以控制现金流，使个人或组织更好地控制支付过程。预算是一个组织的货币计划，因为它包含所有计划的开支和收入。预算是用财务术语表达的计划。它设定了组织要达到的目标。预测与预算编制类似，但只是在考虑了过去发生的事情之后对未来的预测。预算制定目标，但预测不能。
预算是一份关于企业、部门或单位打算如何使用现有资金的报表。因此，它有应急计划，在预期收入出现短缺时，可以显示其他资金来源。相反，预测是根据过去的业绩对未来收入和支出的预测，这种预测可能准确，也可能不准确。通过预测你可以预测，通过预算你可以在预测的帮助下为企业的未来做计划。如果一家公司投资于一台机器，安装它，并为公众生产某种产品，那么如果不借助于预算和预测，那么凭信心这么做是鲁莽的。
在进行预测和预算时，有多种因素在起作用，不可能针对特定情况进行概括。一个公司现在所做的对公司未来的健康和业绩有影响。这就是为什么在采纳任**想法或进行新投资之前，既要做预算也要做预测。预测和预算是传统的，保守的工具，在管理层手中，以作出管理决策。
| 摘要•虽然预算是财务方面的计划，但预测是对未来收入和支出的预测•预算是基于计划的事件，然后控制我们在未来的位置，预测只是对不确定未来的估计•而预算是为一个财政年度做的，预测的时间较长•虽然企业必须沉迷于预算编制，但预测更适合于尚未编制预算的地方 |
