実費と標準コストの違い

管理会計でよく使われる用語に実際原価と標準原価がある。実際原価と標準原価の主な違いは、実際原価が発生または支払われた原価であるのに対し、標準原価は発生すべき材料、労務、諸経費を考慮した製品の見積原価である点です。予算は期首に作成され、収入と費用の見積もりが含まれますが、実績は期を通じて計上されます。期末には、実績原価と標準原価を比較し、差異を特定します。

目次1. 概要と主な違い2. 実質コストとは3. 標準コストとは4. 横並び比較 - 実質コストと標準コストの比較5. まとめ

実費は何ですか？

実費とは、その名の通り、実際に発生した費用や支払った費用のことです。実際のコストは現実のものであり、見積りに依存するものではありません。経営者は、会計年度内に達成することを目的として、一定期間の予算を作成します。しかし、予期せぬ事態により、どうしても変更が発生し、実際の結果が予算と一致しないことが多い。毎月の生産量が比較的安定している会社では、実際原価の問題はほとんどない。

標準コストは何ですか？

標準原価とは、材料費、労務費、その他の製造原価の単位に、一定期間ごとに割り当てられる予め定められた原価のことです。期末において、実際に発生した原価が標準原価と異なる場合があり、「差異」が発生する場合があります。標準原価法は、反復性のあるビジネスにうまく適用できるため、この方法は**ビジネスに最適です。

標準原価の開発

標準原価の設定方法としてよく使われるのは、次の2つです。

• 過去の履歴を利用した労働力と材料の使用量の推定

過去のコスト情報は、当期のコストに反映させることができる

• 工学研究の活用

これには、材料、労働力、機器の使用に関する詳細な調査や観察が含まれる場合があります。最も効果的な管理は、製品の総コストではなく、業務に使用される材料、労働力、サービスの量の基準を設定することで実現されます。

標準原価は、効果的な原価配分と生産実績の評価のための信頼できる基礎となるものです。標準原価と実績原価を比較し、差異を特定することで、マイナスの差異に対する是正措置や、将来のコスト削減・改善に役立てることができます。標準原価法は、より良いコスト管理と最適な資源活用のための経営判断に用いられる管理会計ツールである。標準原価と実際原価の間に差異がある場合、経営者はその原因を調査・分析し、次の会計年度にその差異を最小にするための改善策を提案しなければなりません。一般に公正妥当と認められた会計原則（GAAP）および国際財務報告基準（IRF）は、企業が実際の収益と費用を財務諸表に計上することを求めているため、標準原価は期末財務諸表での業績報告に使用することはできません。したがって、標準原価は、組織内部の経営判断にのみ使用される。

連結コスト分析において、実際のコスト分析に十分な根拠を与えるために、この2つを別々に考えるべきではありません。分散とは、標準原価と実際原価の差のことです。収益と費用の差額を算出することができます。

E. 売上高の予想と実績の差による売上高差異計算

直接材料差異は、予想される直接材料費と実際の直接材料費の差を計算します。

標準値と実測値の違いによる主な違いは、次の2点です。

レート・価格差

レート／価格差は、予想価格と実際の価格の差に活動量を掛けたものです。

例：販売価格差異

体積変化

数量差異は、予想される販売数量と実際の販売数量の差に単価を掛けたものである。

例：販売数量差異

実費と標準コストの違い

概要 - 実費 vs. 標準コスト

管理会計のさまざまな側面を理解するためには、実際原価と標準原価の違いを明確に理解することが重要です。実際原価と標準原価の主な違いは、実際原価が発生した原価または支払った原価であるのに対し、標準原価は製品の見積原価であることです。予算が作成されたら、予算がどの程度達成されたかを評価するための管理メカニズムが必要である。実際のコストと標準的なコストとでは、この比較が可能です。