主な違い

プロジェクト管理は各企業の重要な任務である。管理が悪いと、規定の予算を遅らせたり、超えたりして、会社が損失と恥辱を受けます。そのため、企業と組織がプロジェクトを完了するたびに、適切な時間内に作業を完了し、割り当てられた予算内でコストが管理されるように統計方法を試みます。プロジェクト管理レビュー技術（PERT）とクリティカルパス法（CPM）は、プロジェクトの迅速かつ効果的な完成を保証する2つの統計技術である。CPMはコストベースの技術であり、PERTは時間ベースの技術であるため、両技術とも大きく異なる。CPMは予測可能なタスクを有する製品で使用する方法である。建築プロジェクトのようです。一方,PERTはプロジェクトの開発や研究のように予測不可能なタスクに用いる方法である.

比較図

pert社(pert)は何ですか？

PERTは、プロジェクトが所定の時間内に完了することを確保するための統計管理技術である。この技術は1950年代に導入され、プロジェクトの時間とコストを管理することを目的としています。予測不可能なタスクとアクティビティを処理する場合、プロジェクトの完了に要する総時間を評価し、不確実性がある場合は処理するのに便利です。reachやdevelopmentのようなプロジェクトには予測不可能な障害が見られ、この技術はこれらの不確実性がプロジェクトのコストや時間の制限に影響を及ぼさないように制御されることを保証することができる。プロジェクトが開始されると、PERTテクノロジーを使用して予測不可能なアクティビティを計画、スケジューリング、制御、調整、制御します。最も主要なのは、この技術を使用して、最も有望で、最も可能で、最も不利な3つの推定時間を行うことができることです。このテクノロジーは、必要な時間を取得する上で重要であり、プロジェクトが満期日までに完了する可能性があります。アクティビティも区分し、各アクティビティに要する時間を推定し、キーパス(すべてのタスクを接続する最長パス)を評価しました。

cpm社(cpm)は何ですか？

CPMは統計管理技術であり、管理項目の時間とコストにおいても重要である。CPMは、建築物などのかなり予測可能な項目に有用である。時間とコストに基づくアルゴリズムは、所与の時間内にプロジェクトを完了するために必要なコストを明確に推定することができる。また、比較が必要な場合、プロジェクトのどの面が減少または増加すべきかを決定します。この技術は1950年代末に実施された。プロジェクト全体の各タスクの最も早い開始時間と最も遅い開始時間を評価します。パスは、ネットワーク内でアクティブなシーケンスとして定義され、キーパスは最も長いパスです。専門家らは、予測可能なタスクと活動からなる通常項目のCPMを強く推奨している。

pert社(pert) vs. cpm社(cpm)

• CPMは時間とコストに基づく技術であり、PERTは時間に基づく技術である。
• PERTは、プロジェクトの完了に要する総時間を評価し、不確実性がある場合に処理するため、予測不可能なタスクおよびアクティビティを処理する際に非常に便利である。一方、予測可能なタスクおよびアクティビティからなる通常の項目については、専門家の間でCPMが高く推奨されている。
• CPMは予測可能なタスクとアクティビティからなり、建設事業に有用である。これに対して、PERTは予測不可能なタスクとアクティビティからなるため、研究開発プロジェクトに役立ちます。
• CPMは確定管理ツールであり、PERTは確率項目管理ツールである。

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