主要区别
项目管理是每个企业的一项重要任务。管理不善会导致延迟或超出规定的预算，从而导致公司蒙受损失和耻辱。因此，每当公司和组织完成项目时，他们都会尝试统计方法，以确保工作在适当的时间内完成，成本在分配的预算内得到管理。项目管理评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）是保证项目快速有效完成的两种统计技术。由于CPM是基于成本的技术，而PERT是基于时间的技术，所以这两种技术都有很大的不同。CPM是在具有可预测任务的产品中使用的方法；就像建筑项目一样。另一方面，PERT是一种用于不可预测任务的方法，就像开发和研究项目一样。
比较图
什么是pert公司(pert)？
PERT是一种统计管理技术，用于确保项目在规定的时间内完成。这项技术最早是在1950年代引入的，目的是管理项目的时间和成本。当处理不可预测的任务和活动时，它非常方便，因为它评估了完成项目所需的总时间，处理不确定性（如果有）。像reach和development这样的项目可以看到不可预测的障碍，这种技术可以确保这些不确定性被控制在这样的方式上，它们不会对项目的成本和时间限制产生任何影响。当项目启动时，利用PERT技术对不可预测的活动进行计划、调度、控制、协调和控制。最主要的是，使用这一技术可以对所需时间进行三个估计：最有希望的、最有可能的和最不利的。该技术在获取所需时间方面至关重要，从而导致项目在到期日之前完成。还对活动进行了划分，并对每项活动所需的时间进行了估算，然后对关键路径（连接所有任务的最长路径）进行了评估。
什么是cpm公司(cpm)？
CPM是一种统计管理技术，在管理项目的时间和成本方面同样至关重要。CPM对于那些具有相当可预测性的项目来说是有用的，比如建筑项目。基于时间和成本的算法可以清楚地估计在给定时间内完成项目所需的成本。它还决定当需要权衡时，项目的哪个方面应该减少或增加。这项技术在20世纪50年代末开始实施；它评估整个项目中每个任务最早和最晚可能的开始时间。路径被定义为网络中活动的序列，关键路径是最长的路径。专家们强烈推荐由可预测的任务和活动组成的常规项目的CPM。
pert公司(pert) vs. cpm公司(cpm)
- CPM是基于时间和成本的技术，而PERT只是基于时间的技术。
- PERT在处理不可预测的任务和活动时非常方便，因为它评估了完成项目所需的总时间，以处理不确定性（如果有）。另一方面，对于由可预测的任务和活动组成的常规项目，CPM被专家们高度推荐。
- CPM是由可预测的任务和活动组成的，对建设项目是有用的。与此相反，PERT对于研发项目是有用的，因为它们由不可预测的任务和活动组成。
- CPM是确定性管理工具，而PERT是概率项目管理工具。
