慎重なとエマージェンシーストラテジーの違い

考慮された戦略とコンティンジェンシー戦略という概念は、多くの組織で使用されている最も重要な戦略的マネジメントツールの一つです。思慮深い戦略と緊急戦略の大きな違いは、思慮深い戦略が望ましい経営目標の達成を重視したトップダウン型の戦略立案であるのに対し、緊急戦略は戦略実行プロセスから不測の結果を特定し、その不測の結果をボトムアップ型の経営アプローチで将来の会社計画にどう取り込んでいくかを学ぶプロセスであることです。両方のアプローチを採用することで、成功を収めている企業はたくさんあります。

目次1. 概要と主な違い2. 計画的戦略とは3. 緊急戦略とは4. 横並び比較 - 計画的戦略と緊急戦略5. まとめ

意図的な戦略は何ですか？

思慮深い戦略とは、意図を重視したトップダウン方式の戦略立案である。組織のビジョンとミッションに基づき、事業を行う目的を達成することに重点を置いています。マイケル・ポーターは、"戦略とは選択、トレードオフを行うことであり、意図的に異なることを選択することである "と言って、意図的な戦略の概念を紹介しました。そして、企業が競争優位に立つためには、次のいずれかのポジションを獲得するよう努力すべきであると強調した。これらの戦略は「一般競争戦略」と呼ばれる。

• コストリーダーシップ戦略 - 業界最低水準のオペレーションコストを実現

• 差別化戦略 - 近い代替品ではなく、ユニークな製品を提供すること

• フォーカス戦略 - ニッチ市場での差別化されたコストリーダーシップの実現

よく練られた戦略とは、外部からの影響が事業運営に与える影響を最小限に抑えようとするものです。しかし、外部環境は大きく変化する可能性があり、その変化を事前に予測することは困難です。したがって、企業が事業目的を達成するために直面しうる課題を理解するためには、政治、経済、社会、技術の各環境を適切に評価することが重要である。一方、有利な市場環境だけでは企業は競争優位に立てず、内部能力やコンピテンシーも同様に重要である。

考え抜かれた戦略の実行には、経営幹部のコミットメントが不可欠であり、経営幹部は率先して行動すべきです。全従業員が戦略達成に向けて取り組むべきところ、目的の一貫性が達成されなければならない。これは、彼らにビジネスの目標を適切に伝え、モチベーションを高めることで実現できます。従業員は、会社の目標に沿ったすべての行動を慎重に検討し、議論しなければなりません。

図1：考え抜かれたプランニングのプロセス

創発戦略は何ですか？

緊急戦略とは、戦略実行による不測の事態を特定し、その不測の事態をボトムアップのマネジメント手法により、今後の企業計画に反映させるための学習プロセスである。緊急戦略は、「実現戦略」とも呼ばれる。ヘンリー・ミンツバーグは、マイケル・ポーターの意図的戦略という概念に反対して、コンティンジェンシー戦略という概念を開発した。ビジネス環境は常に変化しており、企業がチャンスを生かすためには柔軟性を保つ必要があるというのが彼の主張です。

計画の硬直性とは、企業が環境の変化にかかわらず、計画された（考え抜かれた）戦略を守り続けなければならないことを強調するものである。しかし、政治的な変化や技術的な進歩など、さまざまな要因がさまざまな程度でビジネスに影響を及ぼしています。このような変化により、せっかく考えた戦略を実行に移せなくなることがあります。その結果、多くのビジネス理論家や実務家は、よく練られた戦略よりも緊急の戦略を好むようになりました。一般に、緊急対策は「やってみる」ことで学ぶ方法と考えられています。

慎重なとエマージェンシーストラテジーの違い

概要 - 意図的な戦略 vs. エマージェンシーストラテジー

検討された戦略と緊急の戦略の違いは非常に大きく、企業はどちらのアプローチで戦略策定を行うことも可能です。ビジネス環境には予期せぬ変化が多く、配慮型アプローチの採用は困難ですが、このアプローチに基づく競争優位の獲得は不可能ではありません。一方、コンティンジェンシー戦略は、より柔軟な代替戦略として機能し、企業は環境の変化に応じて学び、成長することができます。