深思熟虑(deliberate)和应急策略(emergent strategy)的区别

深思熟虑和紧急策略的概念是许多组织使用的两种最重要的战略管理工具。深思熟虑战略和紧急战略的关键区别在于，深思熟虑的战略是一种自上而下的战略规划方法，它强调实现预期的业务目标，而应急战略则是从战略执行过程中识别出不可预见的结果，然后学习如何将这些意外结果纳入其中的过程通过采取自下而上的管理方法，将结果纳入未来的公司计划。有许多成功的公司通过采用这两种方法都取得了成功。

内容1。概述和主要区别2。什么是深思熟虑的策略3。什么是紧急战略4。并肩比较——深思熟虑与紧急策略5。摘要

什么是深思熟虑的策略(deliberate strategy)？

深思熟虑的战略是一种自上而下的战略规划方法，强调意图。这是建立在组织的愿景和使命的基础上，重点是实现做生意的目的。迈克尔·波特介绍了深思熟虑战略的概念，他说“战略是关于做出选择、取舍；它是关于故意选择与众不同。”他强调，企业应努力实现以下其中一个位置，以获得竞争优势。这些战略被称为“一般竞争战略”。

• 成本领先战略——实现行业最低运营成本

• 差异化战略-提供一种独特的产品，而不是一个紧密的替代品

• 聚焦战略-在利基市场实现差异化的成本领先地位

深思熟虑的战略试图尽量减少外界对企业运营的影响。然而，外部环境会发生剧烈变化，而这种变化很难预先预测。因此，公司必须对政治、经济、社会和技术环境进行适当的评估，以了解其在实现业务目标方面可能面临的挑战。另一方面，单靠有利的市场条件并不能帮助公司获得竞争优势，内部能力和能力同等重要。

高层管理者的承诺对于实施深思熟虑的战略至关重要，他们应该采取主动。在所有员工都应该努力实现战略的情况下，应该实现目标一致性。这可以通过正确地向他们传达业务目标并激励他们来实现。员工必须仔细考虑并讨论所有符合公司目标的行动。

图1：深思熟虑的计划过程

什么是应急策略(emergent strategy)？

紧急战略是指从战略执行中识别出不可预见的结果，然后学习通过采用自下而上的管理方法将这些意外结果纳入未来的公司计划。紧急策略也被称为“实现策略”。亨利明茨伯格提出了应急战略的概念，因为他不同意迈克尔·波特提出的深思熟虑的战略概念。他的论点是，商业环境在不断变化，企业需要保持灵活性，才能从各种机会中获益。

计划的僵化强调公司必须继续按照计划（深思熟虑的）战略进行，而不管环境的变化。然而，政治变革、技术进步和许多其他因素在不同程度上影响着企业。这些变化有时会使深思熟虑的战略实施变得不可能。因此，大多数商业理论家和实践者更喜欢紧急策略而不是深思熟虑的策略。一般来说，他们把应急策略看作是一种在操作中学习的方法。

深思熟虑(deliberate)和应急策略(emergent strategy)的区别

总结 - 深思熟虑的策略(deliberate strategy) vs. 应急策略(emergent strategy)

深思熟虑的战略和紧急战略的区别是截然不同的，企业可以采用任何一种方法来制定战略。由于商业环境中有许多不可预见的变化，采用深思熟虑的方法是困难的，然而，基于这种方法获得竞争优势并非不可能。另一方面，应急战略作为一种更灵活的替代策略，企业可以随着环境的变化而学习和成长。