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陰と陽の違いはありますが、中国では陰と陽が調和していることが宇宙全体の幸福の条件であると考えられています。陰と陽の違いは、この一見正反対に見える2つの力の違いである。しかし、陰と陽は互いに依存しあっているからこそ、両者が栄えることができるのです。陰陽の二元性の象徴として、光と闇、水と火、男と女などが挙げられる。 陰と陽の重要な違いは、中国哲学では、陰は否定的または受動的または**原理であり、陽は自然界の積極的または正または男性的原理であるということである。陰陽の思想は、あらゆる分野に応用できる。経営において、陰と陽は人間の行動と密接に関係している。リーダーシップ特性と人的資源管理は、陰陽の哲学を利用して、それぞれの分野からより多くのものを得ることができます。
中国の哲学では、陰は本来、否定的、ネガティヴ、あるいは**ingの原理である。陰はより魅力的で、より包括的で、より介護者のようなものである(Mintzberg, 2001)。経営における陰は、遠大な視野を持ち、長期的な浸透を目指す。
陽は、中国哲学では、自然界におけるポジティブ、アクティブ、男性的な原理です。陽は、Mintzberg (2001)によれば、より攻撃的で、より介入的であるとされている。マネジメントの陽の顔は、男性的なスタイルで、偉大なリーダーであるという認識に似ています。経営者の陽の性質は近視眼的で、短期的な浸透を目指す。
企業はビジネスの本質を認識し、賢明にマネージャーを選択する必要があります。例えば、ダイレクトセールス(DRTV)会社には陽が、意思決定機関には陰が適しているかもしれません。陰と陽を通して、リーダーシップや人間の行動に関連する二重の人格と属性を象徴しています。
陰と陽の違いがどうであれ、別々に存在することはできない。ミンツバーグ(2001)は、陰陽を「二元性の中に統一性を見出すこと」と表現している。人間が生きていくためには、光と影がなければならない。同様に、経営においても、逆境を乗り越えるためには、アグレッシブと思いやりの両方が存在しなければならない。陰と陽のバランスで調和がとれるのであれば、これらの哲学を経営に活かしてバランスをとることが必要です。
楊斌氏の経営の本質は、むしろ現代の経営のリーダーシップの資質を代表するものであると思われる。陰は見落とされているようです。しかし、陰型のリーダーも出現している今日の知識社会では、状況が変わってきている。両者の調和を図り、ハイブリッドなリーダーシップで躍進していくことが課題となるでしょう。リーダーシップとマネジメントに対する弁証法的アプローチと言えるでしょう。
陰:中国の哲学では、陰は否定的な、ネガティブな、あるいは**ingの原理を指します。
陽:中国哲学では、陽は本質的にポジティブ、アクティブ、または男性的な原理であるとされています。
ユン:ユンは環境主義の文化です。環境主義者は、中断することよりも参加することを重視します。
ヤン:ヤンは介入主義文化です。介入主義者は、物事を円滑に進めるために介入することを提唱し、それはどちらかというと政治的な戦略です。
陰:陰はより魅力的で親しみやすい。陰は組織の中で働くのに適している(物事を成し遂げる、細かいこと など)。
ヤング:ヤングはよりアグレッシブで押し付けがましい。ヤングは人間関係の構築やプロモーションなど、組織の外での仕事に向いている。
ユン:ユンには、患者さんへのケアに近い、繊細で思いやりのあるアプローチがあり、それは物事を行う際の感情的な属性を持っています。
ヤン:一方、ヤンは医療と同じで、個人の感情や心理的な属性は無視しています。
陰:陰はイメージと感覚によるコミュニケーションを象徴しています。
Jan: Janは言葉やドラマを通したコミュニケーションを象徴しています。
陰:陰は、暗い、神秘的、受動的、***な側面を反映または象徴しています。
陽:陽は、開放性、明瞭性、容易性、活動性、男性性を反映します。
このように陰と陽の違いはあっても、陰と陽は単独で動くものではなく、一対または二対で理解する必要があることを改めて強調しておきたいと思います。両者が揃ってこその卓越性です。
参考文献 ミンツバーグ、H. (2001).マネジメントの陰と陽オーガニゼーション・ダイナミクスVol.29 (4), pg.306 - 312. Image Courtsey: Sarangによる "U+262F" - アップローダーによる独自のSVG描画。(Public Domain) via Wikimedia Comm***