ロジスティクスとサプライチェーンマネジメント

ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントは、潜在的に重なる部分があると思われがちな分野です。企業によって定義が異なる場合があります。ロジスティクスは、マーケティングと生産の間の戦略や調整に関わるものです。

一方、サプライチェーンマネジメントは、より調達に重点を置いており、この点がロジスティクスとサプライチェーンマネジメントの大きな違いの一つです。

なお、サプライチェーンマネジメントは、在庫、資材、生産計画に関する要素もその概念に含めることができる。一方、ロジスティクスは、需要管理や予測に関連する要素をその概念に含んでいます。これは、ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントの違いとしても興味深い。

専門家によると、物流管理はサプライチェーン・マネジメントの一部であり、消費者の需要に応じた商品やサービスの移動・保管を計画・実行するものだという。これはまさに専門家による重要な研究です。

一方、サプライチェーンマネジメントは、調達と変換に関わるすべての活動を管理することを含みます。これらの活動に加え、サプライチェーンマネジメントは、物流管理全般を担っています。サプライチェーンマネジメントは、原材料の移動と保管のすべてを含むことに留意する必要があります。

つまり、サプライチェーンマネジメントとは、ネットバリューの創出とグローバルロジスティクスの活用を唯一の目的としたサプライチェーン活動の設計、計画、実行、管理、監視に関わるものである。

一方、ロジスティクスとは、簡単に言えば、お客様のニーズに応えるために、モノやサービスの原産地と消費地の間の流れを管理することである。ロジスティクスは、1953年に初めて紹介されたビジネス概念であることは特筆すべきことです。商業物流とは、適切な商品を、適切な時間に、適切な場所で、適切な価格で、適切な条件のもと、適切なお客様にお届けすることです。