第1回/第3回：限界収入の計算

1. 1総収入を次の式で求めます：総収入=現在の製品単価x現在の販売製品数{displaystyle {text{総収入}}={begin{aligned}{text{現在の製品単価}}x {text{現在の販売製品数}} end{aligned}}.

2. 2 より低い代替価格を検討し、この価格で販売される代替製品の数を決定する。このステップでは、具体的な市場分析が必要となる。

3. 3 置換売上高＝（置換価格）（置換販売製品）{displaystyle {text{Alt Revenue}} = ({text{Alt Price}) ({text{Alt Products Sold})}} を用いて置換売上高を求める。

4. 4 次の式で限界費用を計算する：限界費用 = 限界収入 - 当初収入 限界販売製品 - 現在の販売製品 {displaystyle {text{Marginal Cost}}={frac {{text{Alt Revenue}-{text{Original Revenue}}}{{text販売済み商品数{Alt}}-{テキスト{現在の販売済み商品数}}}。つまり、限界収入とは、製品が1つ売れるごとに変化する収入のことです。

5. 5 この例をご覧ください。Total Revenue=($25)(500)=$12,500{displaystyle {text{Total Revenue}}=($25)(500)=$12,500} この会社は価格を$24に下げればTシャツを530枚売れると判断した。 alt Revenue=($24)(530)=$...12,720{displaystyle}{text{Alt Revenue}=($24)(530)=$12,720}{text{Marginal Revenue}=12,720-12,500530-500=22,030=$7.33{displaystyle {frac {}の場合12720-12500}{530-500}={frac {220}{30}=$7.33}

第2回/第3回：限界収入に関する分析

1. 1 正確なデータから始める。一般的に、製品の販売数量を決定するために、社内の在庫数や販売報告書にアクセスする必要があります。販売台数が増えた場合の代替価格を見つけるのはもっと難しく、熟練した市場分析が必要です。限界収益は、単一の製品を分析するときにのみ有効であることを忘れないでください。レポートによっては、製品グループのデータのみが表示される場合があります。

2. 2.限界収入がマイナスにならないようにする。限界収益がマイナスということは、価格を下げれば収益が減るということです。この場合、より多くの製品を販売しても、製品あたりの収益の低さを補うことはできません。

3. 3 を限界費用と比較し、収益性を判断する。価格と売上のバランスを最適化した企業は、限界収益が限界費用と等しくなるような生産水準にあると言われています。限界費用とは、企業が製品をもう1台生産するために必要な費用のことです。限界費用 = AltProductionCost-CurrentProductionCostAltProductsSold-CurrentProductsSold{displaystyle {{Marginal Cost}}={frac {{text{Marginal CostAltProductionCost}}-{text{CurrentProductionCost}}{{text{AltProductsSold}}-{text{CurrentProductsSold}}}}.例えば、Kim's Soda Companyが200缶のソーダを製造するのに50ドルかかっているとします。 Kim'sは225缶を製造するのに60ドルかけることができます。限界費用 = $60-50225-200 = $0.40 {displaystyle {text{Marginal Cost}}={frac {60-50}{225-200}}=$0.40}}.Kim's Sodaは、限界収入が0.40ドル以上の場合にのみ、この計画を制定すべきです。

第3部 第3部：異なる市場構造を理解する

1. 1 完全競争下での限界収入について理解する。上記の例では、競争のない1社のみを考える単純化された市場モデル（独占）を扱ってきた。より一般的には、競争によって価格を低く抑えなければならないというプレッシャーがある。完全競争の場合、価格が固定されているため、限界収益は製品の販売量によって変化しない。例えば、上の例のソーダ会社Kim'sが、現在、他の何百ものソーダ会社と競争しているとしよう。1缶あたりの価格は0.50ドル。これ以上安くするとKim'sは赤字になり、高くするとお客さんは他の商品を選んでしまう。キムズ社は他の価格で缶を売ることができないので、限界収益は常に0.50ドルである。

2. 2 独占的競争下での限界収益の振る舞いを知っている。現実には、高度な競争市場を構成する小さな競合企業は完全ではない。互いの価格の変化に即座に反応するわけでもなく、競合他社を完全に把握しているわけでもなく、常に最大限の利益を得られるように価格を設定しているわけでもない。この市場システムは「独占的競争」と呼ばれる。限界収益は通常、製品を追加販売するごとに減少しますが、独占の場合ほど急激には減少しません。例えば、King'sのソーダが1ドルから0.85ドルに値下げされます。それでも追加収入は得られるかもしれないが、独占市場においては、顧客は競合他社のソーダをより高い価格で購入することになる。

3. 3 寡占下での限界収益の振る舞いを知っている。寡占状態では、少数の大規模な競合企業が市場を支配しています。限界収益は通常、独占の場合と同様に、販売する単位が増えるごとに低下する傾向がある。しかし、現実には、寡占状態にある企業は、値下げ競争に巻き込まれ、全員の利益が減少する可能性があるため、値下げに消極的であることが多い。多くの場合、寡占企業は、より小さな競争相手を追い出すためだけに価格を下げ、その後、全員の利益率を上げるために一斉に価格を上げる。Kim'sはソーダ会社の大手となり、今ではLinda'sとAndy'sという2社のソーダ会社と市場を分け合っている。この3社は同じ価格でソーダを販売することに合意しているので、どのような価格水準を選んでも、ソーダを1本追加したときの限界収益は変わりません。もし、ジェフが小さな会社を開いて、彼らの高騰した価格を下げれば、これら3つの大企業は価格を下げすぎて、ジェフが廃業に追い込まれるかもしれない。これらの企業は、ジェフの会社がなくなれば、また価格を上げることができるので、今は限界収入の減少を受け入れています。