第1部/第3部：パソコンクラブの費用

1. 1 さまざまな選択肢を確認する。二者択一を迫られたとき、両方の選択肢の潜在的な利益を計算する。1つの選択肢しか選べないため、もう1つの選択肢の潜在的な利益をあきらめることになります。この損失が機会費用となります。例えば、あなたの会社に10万ドルの追加資本があり、有価証券に投資するか、新しい資本設備を購入するかを決めなければならないとする。有価証券に投資することになった場合、投資に対するリターンが期待できます。しかし、新しい機器の購入で得たかもしれない利益を放棄することになります。一方、新しい機器を購入することになれば、その投資に対するリターンが売上増という形で現れるかもしれません。ただし、証券投資で得たかもしれない利益は放棄することになります。

2. 2 各オプションの潜在的リターンを計算する。各オプションを検討し、各オプションの財務的リターンを見積もる。上記の例では、株式市場への投資の期待リターンを12％と仮定します。あなたの潜在的なリターンは12,000ドルです。一方、新しい機器を導入することで、利益率が10％アップすることもあります。この投資に対するリターンは10,000米ドルです。

3. 3 最適な選択肢を選んでください。特に短期的には、最良の選択肢が最も利益を生むわけではないこともある。どのオプションが最適かは、潜在的なリターンだけでなく、長期的な目標に基づいて決定してください。上記の例では、株式市場ではなく、新しい設備に資金を投資することを選択するかもしれません。短期的には株式投資の方がリターンが大きいが、新しい設備を導入することで効率を上げ、機会費用の削減を図ることができる。これは、彼らの収益性に長期的な影響を与えることになります。

4. 4 コンピュータのコストになります。機会費用とは、最も収益性の高い選択肢と、選択した選択肢の差額のことです。上記の例では、最も収益性の高い選択肢は、12,000米ドルのリターンが期待できる証券に投資することです。しかし、会社が選んだ選択肢は、10,000米ドルのリターンがある新しい設備への投資です。 US$12,000-US$10,000=US$2,000}新しい設備の購入を選んだ場合の機会費用は、US$2,000です。

第2部/第3部: 経営判断の評価

1. 1 事業の資本構成を確定する。資本構成とは、企業が事業や成長のための資金を調達する方法です。企業の負債と資本が混在している状態です。負債には、社債の発行や金融機関からの借入などがあります。資本には、株式と利益剰余金の形態があります。企業は、負債と資本のどちらかを選択する際に、機会費用を評価する必要があります。企業が事業拡大のために借入金を選択した場合、借入金の元利金の返済に充てる資金を株式に投資することはできません。会社は、負債によって達成された拡張が、長期的には株式投資を見送ることを正当化するのに十分な収入を生み出すかどうか、機会費用を評価しなければならない。

2. 2 非財務的資源を評価する。機会費用は、通常、財務上の意思決定を評価するために計算されます。しかし、企業は機会費用を用いて、工数、時間、機械的生産量などの他の資源の利用を管理することができます。機会費用とは、企業で利用できる限られた資源のことである。これらの資源をどのように各プロジェクトに配分するかは、会社が決定しなければならない。一つのプロジェクトに費やす時間は、他のプロジェクトの時間を奪うことになります。例えば、ある家具メーカーが1週間に450人の工数を確保し、椅子1脚あたり10人の工数を使い、1週間に45脚の椅子を生産しているとする。週に10台のソファを生産し、1台あたり15時間の工数をかけることにした。この場合、10台のソファを作るのに150人分の工数が必要になります。残り300人分の工数で、30脚の椅子を製作するそうです。したがって、ソファ10台の機会費用は、椅子15台（45-30=15）{displaystyle(45-30=15)}となるのです。

3. 3.起業家であれば、自分の時間の価値を見極める。起業家であれば、新しいベンチャー企業のためにすべての時間を費やすことになります。しかし、これは他の仕事に使うことができた時間です。これが機会費用です。もし、違う分野の仕事で高い収入が見込めるのであれば、新たに開業する価値があるかどうかを判断しなければなりません。例えば、時給23ドルのシェフが、仕事を辞めて自分のレストランを開くことにしたとします。新しいビジネスで1円も稼ぐ前に、食材を買い、スタッフを雇い、ビルを借り、レストランを開くのに時間を費やすことになります。最終的には収入を得ることになりますが、この間、以前の仕事ならいくら稼げたかというのが機会費用になります。

第3部 第3部：個人の意思決定の評価

1. 1 家政婦を雇うかどうか決める。どの家事があなたの時間を奪っているのかを確認する。これらの家事に費やす時間は、あなたがもっとやりがいを感じる他のことをする時間を奪うかどうかを判断してください。在宅勤務が多い場合、洗濯や掃除などの家事が仕事の妨げになることがあります。また、家事に時間を取られることで、子供と一緒に過ごしたり、趣味に没頭したりと、他の楽しい活動に参加することができなくなる可能性もあります。財務上の機会費用を計算する。在宅勤務で、時給25ドルだとします。家政婦を雇った場合、1時間あたり20ドルを支払うことになります。自分の家事をする機会費用は、1時間あたり5ドル（25ドル-20ドル＝5ドル）｛表示形式（╱-╱＝╱5ドル）｝である。時間における機会費用を計算する。例えば、毎週土曜日に洗濯、食材の買い出し、掃除に5時間かけるとします。毎週、掃除と洗濯を手伝ってくれる家政婦さんがいれば、土曜日は洗濯と食料の買い出しに3時間かけるだけでいいことになります。自分で家事をする場合の機会費用は2時間です。

2. 2 大学進学にかかる本当の費用を把握する。州内大学に通うために年間4,000ドルを支払っているとします。政府からさらに8,000ドルの学費補助が出ます。ただし、大学在学中に働かないことによる機会費用も考慮する必要があります。仮に、大学に行かずに働くことで、年間2万ドルを稼ぐことができたとしましょう。つまり、大学での1年間にかかる本当のコストは、授業料と働かないことによる機会費用なのです。授業料の総額は、あなたが支払う金額（4,000ドル）と政府からの補助金（8,000ドル）で、合計12,000ドルになります。働かない場合の機会費用は20,000ドルです。大学進学に伴う機会費用には、4年間の実務経験の価値、他の活動ではなく勉強に費やした時間の価値、あるいは学費で買えるものの価値、そのお金を投資すれば得られる利息の価値などもあります。しかし、その裏側を考えてみてください。大卒の人の週給の中央値は、高卒の人よりも400ドル高い。大学に行かないことにした場合、機会費用は将来の収入増加の価値となる。

3. 3 日常の選択における機会費用を認識することができる。何かを選択するたびに、他の何かをあきらめてしまう。機会費用は、あなたが選ばなかったその選択肢の価値です。この価値は、個人的なもの、経済的なもの、環境的なものを指すことがあります。中古車ではなく新車を選んだ場合、中古車なら節約できたはずのお金と、そのお金をどう違う使い方ができたかというのが機会費用です。機会費用とは、預貯金の利息や投資の潜在的リターンの価値である。価値とは、必ずしも金銭や有形固定資産だけを意味するものではないことを忘れないでください。幸福感、健康、自由な時間など、無形の資産にどのような影響を与えるか考えてみてください。