主な違い

人的資源管理と人的資源開発の主な違いは、人的資源管理は人的資源職能の各方面に関連し、人的資源開発は開発部分にのみ関連している。

人的資源管理(hrm) vs. 人的資源部(hrd)

人的資源管理とは、管理学の原理をどのように運用して組織中の従業員を有効に管理するかを指し、人的資源開発とは組織中の従業員の行為を改善するために実施される持続的な発展職能を指す。人的資源管理は管理職能であり、人的資源開発は人的資源管理のサブ職能である。人的資源管理の機能は反応性であり、一般的に全体的な組織目標を実現するために用いられる。逆に、人的資源開発の機能は積極的であり、従業員の生産性の向上に一貫して応用しなければならない。人的資源管理の目的は従業員の全体的な業績を高めることであり、人的資源開発目標は通常技能開発、知識開発、従業員の能力向上と関係がある。多くの人的資源管理プロセスは定例的で、必要に応じて実行され、人的資源開発プロセスは持続的であり、偶然ではない。

人的資源管理自体が独立した存在である。人的資源開発は人的資源管理のサブシステムであり、人的資源管理から多くの機能、属性、過程を汲み取っている。人的資源管理は人々の処理と悩みにすぎない。人的資源部は招聘、奨励などの仕事を担当し、人的資源部は組織内のすべての意図と人員の発展を担当し、彼らの技能発展過程を指導する。人的資源管理の職能は通常正式で、教室/実験室の育成訓練などの方式を通じて応用され、人的資源開発の職能は臨時的で、例えば指導者の育成訓練である可能性がある。従業員は上司の指導を受け、通常はマネージャーです。

比較図

人的資源管理(hrm)は何ですか？

人的資源管理または人的資源管理は管理の一部として定義され、従業員の管理と関係があり、企業に最適な結果を提供することができます。人的資源管理を通じて各種管理原則を応用し、従業員がいかなる組織でも効率的に仕事をすることができる。人的資源の最適な使用を評価することで、企業のパフォーマンスと生産性を向上させます。総じて言えば、人的資源管理は芸術と呼ばれ、適切な人的資源を正しい仕事に投入し、組織の労働力を最大限に利用する。一般的に、人的資源管理は企業内部の従業員の募集、激励、維持に関連している。人的資源管理の核心素質には、業界に対する広範な理解、指導能力、有効な交渉技術が含まれている。その前身は人事管理である。人的資源開発の主な活動は職業発展、肝心な従業員の識別、育成訓練と発展、人材管理、後任計画、業績管理、指導と指導などである。世界の多くの組織の人的資源開発部門は、従業員が入社した日から、従業員の発展に力を入れてきた。ほとんどの組織、機関、企業では、人的資源部が責任を負います。

• 採用、選抜、昇進を指導する
• 従業員の福祉と健康計画の発展と監督
• 人事政策の制定、推進、実行
• 従業員の職業発展と職業訓練を促進する
• 新入社員への入社研修プログラムの提供
• 規律処分を指導する.
• 作業現場の負傷や事故の主な接触者として

人的資源部(hrd)は何ですか？

人的資源開発(HRD)は、従業員の知識、技能、教育、能力を高めるために提供される巨大なトレーニングと発展分野に関連している。一部の組織では、人的資源開発プロセスは、新入社員の雇用から始まり、その従業員が組織に勤めている間のプロセス全体にわたって継続されます。多くの従業員は、基本的なスキルと経験しかない組織に入り、トレーニングを受けなければ仕事を効果的に完成できません。他の人はすでにこの仕事を完成するために必要なスキルを持っているかもしれませんが、特定の組織との関係は分かりません。人的資源開発は、組織文化に適応し、効果的に仕事を完了するために、従業員に必要な情報を提供することを目的としています。人的資源開発には、より良い従業員を育成するという目標があります。人的資源開発は、従業員の既存の知識、スキル、能力を強化し、発展させるために必要な「指導」を提供することを目的としています。発展とトレーニングの目標は、従業員をよりよくすることです。人的資源開発は、一般的に、従業員が雇用されるとすぐに開始され、その従業員が本組織の任期中に継続される。人的資源開発は異なる形式を採用し、以下を含む。

• 在職研修またはポジション追跡
• 教科書またはオンライン教育
• 成長の機会
• コンプライアンストレーニング

主な違い

1. 人的資源管理（ヒューマンリソース管理、人的資源管理）とは、管理学の原理を用いて組織中の従業員を管理することである。人的資源開発(HRD)とは、組織内の従業員の業績を向上させるための持続的な発展機能を指す。
2. 人的資源管理は反応物管理職能であり、人的資源開発は主導職能を代表し、人的資源管理のサブセットである。
3. 人的資源管理は積極的な職能であり、それは発生した需要を満たすことを試みているため、人的資源開発は積極的な職能であり、組織の中で絶えず変化する人的資源の需要を収集し、予測している。
4. 人的資源管理の基本目標は従業員の能力を高めることである。人的資源開発とは異なり、人的資源開発の目標は従業員と組織全体の能力、知識、能力を育成することである。
5. 人的資源管理はよく見られる管理過程と職責である。一方、人的資源開発は連続的な過程である。
6. 人的資源管理は人だけにかかわる。人的資源開発とは異なり、組織全体の発展を強調している。
7. 人的資源開発は組織的な指導の過程であり、大きなシステムのサブシステムである。人的資源管理の代わりに、人的資源管理は独立した職能であるからだ。

結論

人的資源管理は人的資源開発よりも大きな概念である。人的資源管理と人的資源開発は組織の2つの異なる存在であり、彼らは異なる責任、役割、意図を負っている。人的資源管理の目標は従業員の成果を最大化し、組織目標を達成することであり、人的資源開発は従業員の知識、個人技能と能力の発展を助ける。