僭越ながらと後方統合の違い

すべての企業は、多くの組織が協力して顧客に**製品やサービスを提供するバリューシステム（サプライヤーや顧客とつながっている企業のネットワーク）の一部である。前方統合も後方統合も垂直統合の一形態であり、企業が同じ生産経路の異なるステップにある他の企業、例えば**商社や流通業者と統合することである。前方統合とは、企業が流通業者や小売業者を買収・合併することであり、後方統合とは、企業が供給業者や**商人を買収・合併することである。これが前方統合と後方統合の重要な違いである。

目次1. 概要と主な違い2. 前方統合とは3. 後方統合とは4. 横並び比較 - 前方統合と後方統合5. まとめ

ぜんぽうとうごうは何ですか？

フォワード・インテグレーションとは、企業が最終顧客にサービスを提供する企業を合併・買収するビジネス戦略です。このような提携は、中間流通業者や小売業者と行うことができます。

E. ビールメーカーがビールを販売する会社と提携する場合、これは積極的統合の一形態である。

ディズニーは、ディズニーのキャラクターや映画をモチーフにした商品を販売する300以上の小売店を買収するなど、企業が前向きに統合を進めている良い例と言えるでしょう。

後方統合は何ですか？

企業が買収や合併によって、**商社やサプライヤーと提携することを決定した場合、これを後方統合と呼びます。これは、効率化とコスト削減のために行われるものです。

E. ベーカリー会社が小麦の加工工場や小麦畑を購入することは、原材料の供給者であるため、後方統合の一形態である。

フォード社の子会社で、自動車に必要なゴム、金属、ガラスなどの主要原材料を供給しています。Amazon.comやTescoなどの人気グローバル企業も、同じような方法でサプライヤーと連携しています。

図1：自動車産業の前方・後方統合の模式図

企業によっては、後方統合や前方統合を伴う垂直統合の度合いが高いところもある。アップルもその一つで、ハードウェアベンダー**と一体となり、アップルの小売店は同社製品の販売に特化している。

垂直統合は、2つ以上の会社が協力して最終的な***に貢献することで、健全なビジネスコミュニケーションと関係を促進します。ゴールアライメントが確立しているのは、関係するすべての組織が共通の目標を持っているからです。取引コストが低く、高い品質へのこだわりがある。

前方統合と後方統合の利点はあるものの、多くの企業にとってこの2つの選択肢は実行不可能かもしれません。サプライヤーや販売業者の中には、大きな生産能力を持ち、より大きな規模の経済（製品量の増加に伴って生じるコスト上のメリット）を享受できるため、独立してビジネスを行うことを好む者もいるかもしれません。例えば、世界最大の物流企業であるDHLは、規模の経済が大きく、流通経路も非常に効率的であるため、他社とのアライアンスは考えません。

僭越ながらと後方統合の違い

概要 - 僭越ながら vs. 後方統合

前方統合と後方統合の違いは、**商社・サプライヤーと統合しているか、流通・小売業者と統合しているかによって異なります。この点を除けば、両者は垂直統合の一形態であるため、その構造、メリット・デメリットは非常によく似ている。垂直統合が成功するかどうかは、常に2社以上の企業が共通の目標に向かって協力できるかどうかにかかっています。垂直統合のパートナーは、様々な交渉力を持ち、時にはパートナー間の対立を引き起こすこともある。アライアンスからより多くのものを得るためには、これらの問題をコントロールし解決する必要があります。

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