向前地(forward)和后向集成(backward integration)的区别

所有企业都是价值体系的一部分（一个公司与其供应商和客户相连的网络），在这个体系中，许多组织协同工作，为客户提**品或服务。前向和后向整合都是纵向整合的形式，即公司与同一生产路径上不同步骤的其他公司进行整合，例如与**商和分销商。正向整合是指公司收购或合并分销商或零售商，而反向整合是指公司收购或合并供应商或**商。这就是前向和后向集成的关键区别。

内容1。概述和主要区别2。什么是正向集成3。什么是后向集成4。并排比较—向前和向后集成5。摘要

什么是正向集成(forward integration)？

前向整合是一种商业策略，公司合并或收购一家为最终客户提供服务的公司。这种联盟可以与中间分销商或零售商合作。

E、 如果一家啤酒厂与一家销售啤酒的公司结成联盟，这是一种正向整合的形式

迪士尼提供了一个良好的现实生活中的公司向前整合的例子，公司购买了300多家零售商店，销售基于迪斯尼角色和电影的商品。

什么是后向集成(backward integration)？

如果企业决定通过收购或兼并的方式与**商或供应商结成联盟，这称为后向整合。这样做是为了提高效率和节省成本。

E、 面包房企业购买小麦加工厂或小麦农场是一种后向整合的形式，因为它是原料的供应商

福特汽车公司（Ford Motor Company）的子公司为其汽车提供橡胶、金属和玻璃等关键原材料。其他受欢迎的全球性公司，如亚马逊网站乐购也以类似的方式与供应商合作。

图1：汽车产业的前向和后向一体化示意图

有些公司在后向和前向一体化的情况下，更大程度上实行纵向一体化。苹果就是这样一家公司，它与硬件**商整合在一起，苹果零售店专门销售公司的产品。

垂直整合促进了健康的业务交流和关系，因为两个或更多的公司通过合作来为最终****。因为所有参与的组织都有一个共同的目标，所以目标一致性是很好地建立起来的。交易成本较低，并致力于高质量。

尽管前向和后向集成具有优势，但这两种选择对许多公司来说可能并不可行。一些供应商或分销商可能更喜欢独立开展业务，因为他们拥有大量的生产能力，并且有能力享受更大的规模经济（随着产品产量的增加而产生的成本优势）。例如，全球最大的物流公司DHL拥有庞大的规模经济和非常高效的分销渠道；因此，他们不会考虑与其他公司结盟。

向前地(forward)和后向集成(backward integration)的区别

总结 - 向前地(forward) vs. 后向集成(backward integration)

前向和后向集成的区别取决于公司是与**商/供应商还是分销商/零售商集成。除此之外，它们的结构、优点和缺点都非常相似，因为两者都是垂直一体化的形式。纵向一体化的成功总是取决于两个或两个以上的公司朝着一个共同目标共同努力的能力。纵向一体化安排中的合作伙伴具有不同程度的谈判能力，这有时甚至可能导致他们之间的冲突。为了从联盟中获得更多的利益，必须控制和解决这些问题。

参考文献：1。“后向整合”，Investopedia。N、 p.，2015年3月7日。网状物。2017年3月2日。“整合战略-企业级战略-战略法力”，LinkedIn幻灯片。N、 p.，2015年7月17日。网状物。2017年3月2日。“整合战略-企业级战略-战略法力”，LinkedIn幻灯片。N、 p.，2015年7月17日。网状物。2017年3月2日。“垂直整合的优势与劣势”，占领理论。N、 p.，2015年5月8日。网状物。2017年3月2日。“向前整合”，Investopedia。N、 p.，2015年8月8日。网状物。2017年3月2日。