管理・運営

アドミニストレーションとマネジメントという言葉は、どちらも同じ意味のように思えますが、実は両者にはある種の違いがあるのです。経営とは、組織や企業の方針や目的を定める科学であり、管理とは、管理によって定められた方針や目的を実行に移す行為である。

このように、アドミニストレーションは決定的機能、マネジメントは実行的機能と言える。憲法に定められ、盛り込まれた目的や政策を行政が実行するという意味で行政府である。トップレベルの活動は経営をコントロールし、ミドルレベルの活動は経営をコントロールする。経営者は、資本に貢献し、会社や組織のパートナーであるトップの人々で構成されています。マネジメントは、組織の目標を実践するためのスキルを発揮する管理職の集団で構成されています。つまり、マネージャーは、エグゼクティブマネージャーやアドミニストレーティブコントローラーの直接的な支配下にあると言える。

経営者は学業成績に満足してこそ、生き残れるのです。そのため、経営陣は、経営陣からの期待を柔軟に実践に移せる優秀な管理職で構成されることが望ましい。プランニングはマネジメントの重要な要素であり、モチベーションはマネジメントの重要な要素である。ここで重要なのは、アドミニストレーションは、ファイナンスという組織の最も重要な側面であるということです。管理部門は、タスクを達成するためにリソースを使用できるように整理します。マネジメントは、財務的な感応度ではなく、経営戦略を実行するための運用方法を扱います。

組織の重要な意思決定を行うのは行政である。一方、経営者は組織の重要な意思決定を行う権限を持っていないが、一定の枠組みの中で、行政の承認を得て意思決定を行うことができる。経営者は管理者で構成され、管理者はマネージャーで構成されています。管理者は**、宗教、軍事、教育組織にのみ存在し、管理者は営利企業にのみ存在する。経営と管理の関係は、経営が行うことはすべて管理の中に含まれているという意味で、経営は管理の部分集合と解釈している。マネジメントが達成したことはすべてマネジメントに含まれ、マネジメントが達成できなかったこともすべてマネジメントに含まれる。確かに、経営の失敗というのは、実は行政の失敗と言うのが適切でしょう。経営的な成功は、経営的な成功でもあるのです。

アドミニストレーションとマネジメントの主な違いをまとめると、次のようになります。

経営者は組織の目標や方針を決め、管理職はそれを実践するために働く。

行政は決断力、経営は実行力。

アドミニストレーションは組織の重要な意思決定を行う機関であり、マネジメントも一定の枠組みの中でしか意思決定を行わない。