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管理者と管理者の違い

マネージャーとアドミニストレーターは、同じ意味で使われることが多い言葉です。アドミニストレーターとマネージャーは明確に区別されますが、大多数の人にとって、この2つの言葉は互換性があります。多くの会社、特に小さな会社では、管理部門の責任者は基本的に経営者の職務を行う者である。しかし、大企業では、これらは2つの異なる役職であり、それぞれ異なる権利と機能を有しています。この記事の目的は、あらゆる組織において経営者と管理者が果たす役割を説明することで、両者の違いを浮き彫りにすることです...

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匿名者發佈於 2020-11-06 15:07

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経営情報システム（MIS）と意思決定支援システム（DSS）の違い

misとdssの大きな違いは、misが意思決定の第一段階であるのに対し、dssは意思決定の最終段階かつ主要な部分であることです...。

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匿名者發佈於 2020-11-06 13:55

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エルピーと意思決定支援システムの違い

ビジネスにおいて、経営者は情報を手にすることで力を発揮すると考えています。コンピュータを利用した経営情報システム（MIS）の登場により、経営者は総合的な情報に基づいて正しい判断を下せるようになった。ERPとDSSは、多くの類似点とほぼ同じ目的を持つ情報システムとしてよく利用されている。しかし、経営者のために、本稿ではこれらの違いに焦点を当て...

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匿名者發佈於 2020-11-05 10:40

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選択とけっていの違い

選択と決定は英語ではとてもシンプルな言葉なので、ほとんどの人がこれらの言葉をいつ使うか知っていると思っています。しかし、選択と決定の微妙な違いを知らないために、この2つの言葉を混同している人がたくさんいるのです。本稿では、そのような疑問を払拭するために、選択と決定の意味を徹底的に解明し...

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匿名者發佈於 2020-11-05 09:35

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いしけっていともんだいかいけつの違い

意思決定と問題解決は、マネジメントの重要な機能です。企業では、経営者が意思決定や問題解決に携わるのが通例となっている。問題解決には、問題を定義することが必要です。問題は、"何が問題だと思うのか？"など、いくつかの質問をすることで定義されます。?"どうしたんだ？"って？?'...

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匿名者發佈於 2020-11-04 17:18

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コストベネフィットとコスト効率の違い

費用便益分析、費用便益分析は、いずれも意思決定において、プロジェクト／投資／行動オプションの実現可能性と収益性、あるいは価値と有効性を評価するのに役立つツールである。また、費用対効果や費用対効果は、意思決定者が代替案を比較し、最適な行動を選択することを可能にします。この2つの分析手法は、共通点はあるものの、何を測定し、どのように測定するかという点で異なっている。以下の記事では、それぞれのコンセプトについて詳しく説明し、その共通点と相違点を浮き彫りにしています...

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匿名者發佈於 2020-11-04 15:59

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サンクコストと関連コストの違い

サンクコストと関連コストは、企業が事業を行う上でしばしば発生する異なる種類のコストである。サンクコストも関連コストもキャッシュアウトを招き、企業の収益や利益水準を低下させることになります。サンクコストと関連コストには、発生する時期や将来の意思決定への影響など、いくつかの重要な違いがあります。本稿では、サンクコストと関連コストの概念をわかりやすく説明し、両者の類似点と相違点を浮き彫りにする...

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匿名者發佈於 2020-11-03 05:15

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限界費用計算と差動原価計算の違い

限界費用アプローチと差動費用アプローチの主な違いは、限界費用アプローチが追加的な生産単位を生み出すための費用の変化を考慮するのに対し、差動費用アプローチは、2つの代替的な決定または生産水準の変化の費用の差であることです。限界費用アプローチと差動費用アプローチは、管理会計の重要な概念であり、与えられたシナリオに対する収益とその結果としての費用を考慮し、意思決定を行う際に広く考慮されるものである...

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匿名者發佈於 2020-10-26 20:38

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グローバル・ディストリビューション・システム（gdss）と意思決定支援システム(dss)の違い

gdssとdssは、グループ、企業、オフィス内の意思決定プロセスを支援するコンピュータベースの情報システムです。gdsやdssを活用することで、企業は意思決定のスピードを上げ、社員はより多くの時間を特定の課題に集中させることができるようになります。このシステムを通じて、学習やトレーニングが円滑に行えるように...。

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匿名者發佈於 2020-10-26 17:35

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管理会計と原価計算の違い

管理会計と原価計算の両方は、企業の希少資源をどのように配分するのが最適かを分析するための意思決定プロセスに役立つため、あらゆるビジネスにとって重要である。原価計算は管理会計の重要な一部であり、企業のコストや資産配分を管理するために不可欠なものです。しかし、この2つの会計の目的は混同されやすい。本稿の目的は、読者に2つの会計形態を明確に区別してもらい、その用途を説明することである...

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匿名者發佈於 2020-10-27 06:05

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経営情報システム（MIS）と意思決定支援システム（DSS）の違い

mis、dss、eisはいずれも企業が利用するさまざまな情報システムである。今、すべての企業は、業務を完全にコンピュータ・システムに移行している。従業員を教育し、コンピューターで物事を管理するためのさまざまな情報システムの使い方を教えている。これらのシステムは、あらゆる企業の働き方を向上させます。しかし、どれを使うかを選ぶのが主な作業です。多くの情報システムは、企業ごとに開発され、その業種に応じて導入されています...

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匿名者發佈於 2020-10-25 10:22

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独裁的と官僚主導の違い

リーダーシップのスタイルは、組織やスタッフのタイプに基づいて選択する必要があります。独裁的なリーダーシップと官僚的なリーダーシップは、多くの人に人気のあるリーダーシップスタイルです。独裁的リーダーシップと官僚的リーダーシップの大きな違いは、独裁的リーダーシップがすべての決定を主導し、部下を高度にコントロールするスタイルであるのに対し、官僚的リーダーシップは規律ある管理・意思決定のルールに則り、権限系統を遵守することを基本とするスタイルであることです。独裁的リーダーシップスタイルと官僚的リーダーシップスタイルは、いずれも硬直的で柔軟性に欠けるリーダーシップスタイルとして批判されているが、そのメリットと結果重視の姿勢から広く利用されている...

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匿名者發佈於 2020-10-25 05:25

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適切と無関係な費用（irrelevant cost）の違い

関連費用と非関連費用とは、企業が新たな経営判断を行う際に考慮しなければならない費用であり、そのため管理会計の2大概念とされている。企業は、新たに行おうとしている意思決定の結果、コスト構造に変化が生じることを明確にし、意思決定を進めるかどうかを決定する際に、変化するコストや追加的に発生するコストのみを考慮するようにしなければなりません。関連費用と非関連費用の重要な違いは、関連費用は将来のキャッシュフローに影響を与えるため、経営上の意思決定を行った際に発生する費用であるのに対し、非関連費用は将来のキャッシュフローに影響を与えないため、経営上の意思決定によって発生する費用であること...です。

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匿名者發佈於 2020-10-25 04:57

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政策立案といしけっていの違い

政策決定と意思決定の間には、多くの人が理解していない微妙な違いがあります。なぜなら、ニュースなどで「ポリシーメイキング」「ディシジョンメイキング」という言葉を耳にする以外、それぞれの言葉の意味をよく知らないし、十分に理解できていないからだ。一見すると、これらの用語はガバナンスの領域における重要な責任や権限を表していることはなんとなくわかる。簡単に言えば、国家の行政官や組織のトップマネジメントに最もよく関連する権限である。国家の場合、大統領および/または首相と内閣が含まれます。これらの条件では、国会も重要な役割を担っていることを忘れないでください...。

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匿名者發佈於 2020-10-24 20:24

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可制御とコスト割れの違い

コントロール可能なコストとコントロール不可能なコストの内訳を理解することは、多くのビジネス上の意思決定を行う上で非常に重要です。企業がコストを削減し、特定の意思決定を進めるかどうかの選択をするのに役立ちます。制御可能費用と制御不能費用の重要な違いは、制御可能費用が特定の経営判断に基づいて増減できる費用であるのに対し、制御不能費用は経営判断に基づいて増減できない費用であること...である。

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匿名者發佈於 2020-10-23 20:35

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