透過質疑你的假設做出更好的決定
當你發現自己有兩個看似不相容的目標、需求或願望時，問問自己，要同時達到這兩個結果需要什麼。
不，說真的。
儘管你所做的每一個決定都會消除另一種選擇或可能性，從某種意義上說，你花在午餐上的錢不能也投入到你的個人退休賬戶中，你花在健身房的時間也不能花在打掃廚房上，但我們中的許多人都太快了，以至於不能認為某些目標自然會相互衝突。
如果我們在工作中承擔更多的責任，我們在家的時間就會減少。
如果我們有孩子，我們就不能旅行了。
如果我們想存足夠的錢退休，我們就買不到拿鐵了。
辯證提問——一種從蘇格拉底和柏拉圖開始就存在的論證方法，它允許你調查自己的假設，並確定那些違背這些假設的情景。
正如領導力教練傑西•索斯特林（Jesse Sostrin）所解釋的，在戰略+業務領域：
範想獲得下一次升職，但工作量和生活質量的妥協使她覺得不可持續。這兩種結果——要麼得到晉升，要麼放棄晉升以保持更好的工作與生活平衡——都與她的價值觀（成就、成功、家庭、健康等）相一致，而且每一種結果都很重要。然而，這兩種結果似乎不相容。一個辯證的問題為兩者的結合騰出了空間：“我怎樣才能繼續成長為一個領導者，在我的職業生涯中不斷前進，同時以一種更健康的方式設計我的領導生活方式？”範用這個問題積極地引導她的思考和行動，以達到一個結果，其中包括兩個結果中令人滿意的因素。這個結果是一個有意識的選擇，每隔一週延長一次工作時間，每兩周減少一次旅行。談判這種靈活性讓她重新與朋友和家人聯絡，並恢復她的瑜伽練習，她忽視了。
請註意，Pham的解決方案實際上涉及到做出的選擇排除了某些選項，她將在某些星期工作更多的時間，這意味著她將無法與朋友和家人一起度過這段時間，但她在其他星期的工作時間會更少，可以利用這段時間與她關心的人聯絡。
當然，不是所有人都能選擇自己的工作時間。但這並不意味著我們不能用辯證法來調和我們生活中那些看似衝突的其他方面。如果你問自己“我怎樣才能每天喝拿鐵併為我的退休基金捐款”，用一句經典但老生常談的話é例如，你可能會發現另一個你可以削減開支的領域，或者如果你發現你的預算太緊，你可能會開始問自己怎樣才能賺更多的錢。
這種方法非常類似於著名的高效人士的七個習慣中的第四個習慣：想雙贏。在這種情況下，每個人都必須做些什麼才能得到他們想要的？需要做出哪些選擇，需要設定哪些界限，需要考慮哪些可能性？
所以下次當你發現自己在兩條看似不相容的道路之間做出選擇的時候，開始問自己是否還有第三條路你還沒有考慮。怎樣才能同時得到A和B？你對這種情況有什麼假設，如果你假設相反會發生什麼？有沒有辦法調整C使a和B更相容？
一旦你知道了這些問題的答案，你就會更好地理解如何前進。
- 發表於 2021-05-13 18:20
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