道格拉斯·麥克雷的第一本雜誌看起來不像雜誌。流行雜誌，目前正在巡迴演出，是一個現場綜藝節目，使用不同的技術來講述一個故事在舞臺上。麥克雷還經營著《加州星期日》雜誌（看起來確實像一本雜誌），這是一本關於加州、美國西部、亞洲和拉丁美洲的週刊。我們跟他談了他是如何組織一場現場表演的，他關於跨學科合作的哲學，以及他最喜歡的捷徑——一條字面上的捷徑。

地點：舊金山，CACurrent Gig:Pop-Pop-Pop Magazine和California Sunday MagazineOne的聯合創始人兼主編一個最能描述你工作方式的詞：實驗當前移動裝置：iPhone當前計算機：Macbook Pro

首先，告訴我們一些你的背景，以及你是如何達到今天的水平的。

我是個作家，主要為雜誌寫長篇特寫。後來我在美國生活中做了一些工作，我愛上了收音機。但令我震驚的是，收音機似乎是它自己的世界。我認識數以百萬計的作家，而我幾乎不認識這些廣播**人。我意識到我也不認識很多電影製片人或攝影師。最終我開始思考這些社群是如何**在一起的。作家有他們的讀物，攝影師有他們的畫廊展覽，電影製片人有他們的放映和電影節。我渴望更具創造性的混合。所以我和一些朋友聚在一起，創造了一個現場雜誌的想法。作家、電臺和播客**人、攝影師和電影**人將在各種不同的媒體上表演關於我們周圍世界的新故事科學、流行文化、政治、食品、音樂、戰爭、藝術、喜劇等等。我們稱之為彈出式雜誌。起初這是一個附帶專案，但這個想法開始流行起來。

2014年，我們成為一家公司，推出雜誌**。現在我們把現場演出帶到全國各地，比如紐約的林肯中心和巴姆霍華德吉爾曼歌劇院，舊金山的交響樂廳，以及洛杉磯艾斯酒店的劇院。我們的節目越來越戲劇化了。我們用原創攝影、電影、動畫和插圖來創作直接故事。我們的家庭樂隊Magik*Magik管絃樂隊現場演奏原創音樂。我們讓《****》的一位記者和一家皮影劇院公司合作，用現場的皮影為她講述的關於技術和記憶的故事**動畫，邀請成千上萬的人一次品嘗一個關於香料和全球衝突的故事，還**了一個舞蹈演員和一個紀錄片製片人的現場合作。我們已經把一家餐廳變成了一本雜誌，和貝克合作了一個現場音樂和講故事的節目，還**了一些可以作為語音信箱聽的故事(有我們春季演出的票了嗎？你應該買票！）

我們還建立了一個週末雜誌，加利福尼亞週日雜誌，其中涵蓋了加利福尼亞州，西方，亞洲和拉丁美洲的全國觀眾，深入報道的特點和電影攝影。我們的印刷版每年發行六次，星期天有《洛杉磯時報》和《舊金山紀事報》的副本，也可以郵寄給訂閱者。加州星期天開始得很快。自2014年底推出以來，我們已經入圍了十個國家級雜誌獎，其中包括今年的《綜合卓越》（General Excellence），這是我們獲得的攝影和設計最高獎，幾天前，出版設計師協會（Society of Publication Designers）將《加州星期日》（California Sunday）評為年度雜誌。

對於一個剛開始只是愛好的東西來說，這是一個相當瘋狂的進化。

帶我們透過**彈出式雜誌和加利福尼亞週日雜誌的過程。

一開始的過程是相似的。我們出去尋找貢獻者和想法。一些投稿人發現我們從我們認識的人和不認識的人那裡得到了很好的宣傳。一旦故事草稿出現，我們就和我們的貢獻者一起塑造和完善它們。我們的藝術部委託攝影或插畫，或在彈出式雜誌，動畫或電影的情況。如果一個故事要在現場演出，我們會和我們的音樂總監分享草稿，她會作曲。然後我們把所有的作品組裝起來，出版一本雜誌或者在舞臺上表演。

帶我們度過最近的一個工作日。

Pop-Pop雜誌春季巡演的首映之夜是本週，我們將在星期天發行一期《加利福尼亞》，所以這是一個繁忙的星期一。這一天像往常一樣提前開始，東海岸的電子郵件和推特(社交媒體可能會讓人筋疲力盡，但Twitter尤其是一個很好的方式，可以在《****》頭版刊登新出現的故事和想法之前發現人才，瞭解它們。）然後我帶著兒子去日託所，騎腳踏車去辦公室。

我有一堆東西要讀和標記。一本有趣的雜誌劇本的最新草稿。為加州週日準備的長篇外國特寫草稿。加州星期天的新短褲部門的一個證明，我們改變了這一部分相當戲劇性的下一期，所以這是我第一次有機會看到它是如何結合在一起，故事，藝術和設計。

我在面試的時候跟一個求職者打了個招呼（我們正在招聘，剛剛釋出了一些新的空缺），然後是一系列的步行會議。首先，我們和《加州星期日》的執行編輯討論了一些雄心勃勃的照片任務和我們的政治報道。然後是我們的創意總監。我們討論了一些春季旅遊的藝術和設計，並討論了我們為秋冬計劃的幾個大專案。我停下來參加週一的全體員工會議——一個15分鐘的常設會議。之後，這是一個檢查與彈出雜誌的管理製片人和執行製片人的特殊專案。然後我和我的聯合創始人，我們的出版商，聚在一起，討論一些電視和電影方面的事情。我會盡可能地打電話和發郵件。還有玉米捲。然後又是一個簡短的會議，討論Pop-Pop雜誌與當地媒體、藝術組織、創業組織的草根發展夥伴關係，以及我們在當地組織的特許經營試點Pop-Pop-Zine，接下來還有一些小活動：舊金山的設計講座，華盛頓的歡樂時光，藝術博覽會上的攤位。然後還有另一個專題草稿要讀。

下午晚些時候，我不得不換個檔位，苦思冥想一兩個小時。我們正在計劃加州星期天的下一期特刊——我還不能告訴你它將是關於什麼的，但是我們努力使我們的特刊變得特別。

在那之後，我騎車去了一個音樂彩排，聽我們的音樂總監和她的樂隊現場樂譜彈出式雜誌故事，這將在週四晚上首次登場。然後我騎車回家當爸爸。當其他人都睡著了，我就一直發郵件到很晚。

什麼樣的應用程式、小工具或工具你離不開？

這是一個顯而易見的答案，但很鬆懈。作為一家公司，我們一輩子都在做這件事，我很難想象沒有它我們怎麼能完成工作。我們的Sonos揚聲器讓辦公室更有趣。

你的工作區是什麼樣的？

我們的辦公室在舊金山的一座大工業大樓裡。這個空間並不華麗，但我喜歡它感覺像是一個**東西的地方。我們四個人坐在一張桌子旁，桌子靠得很近。我們的創意總監、《加州星期日》的執行主編，以及《流行》雜誌的聯合主持人和資深製片人都離我大約三英尺遠。我沒有足夠的私人空間來收拾殘局，所以我儘量把我的桌子收拾得**凈凈。我的膝上型電腦有一個27英寸的顯示屏，一副耳機用來聽收音機和電影剪輯，一個耳機用來打電話和聽音樂，一個金屬杯裡裝滿了黑色鋼筆（用來寫字）和橙色鋼筆（用來編輯），還有一堆加利福尼亞星期天的記事本和彈出式雜誌記事本用來寫筆記。我在書桌下放了一個裝有無線電裝置的包——一個馬蘭茲錄音機和一個**槍麥克風。

做一個好的現場表演最容易被忽視的因素是什麼？

我認為這是想象力。你可以**一個精緻的，專業的節目，感覺和其他很多東西相似。不會那麼難忘的。我們真的很努力讓人們驚喜。我們表演的故事在你認為他們要左轉的時候右轉。我們一直在嘗試我們從未嘗試過的東西。我們希望我們的節目令人難忘。

你最好的捷徑是什麼？

我到處騎腳踏車。大多數時候，這簡直就是一條捷徑。但我也在腳踏車上完成了一些最好的思考。一個問題會困擾我一下午，我會騎腳踏車去開會。另外，我住在加州，所以每天騎腳踏車都是美好的一天。

幫助你完成任務的人是誰？你如何依賴他們？

你知道，如果我工作做得好的話，那就相反了。我在幫別人做事。我並不總是成功的，有時我會被拉得太細，速度慢下來，或者我在微觀管理，但我盡我所能，我越來越好。我試著給我們傑出的創意總監Leo Jung和攝影總監Jacqueline Bates很大的自由去伸展和嘗試。《加州星期日》的執行主編拉哈納達夫是一位出色的編輯和領導者。Pop-Pop雜誌的聯合創始人德里克·法格斯特羅姆（Derek Fagerstrom）和勞倫·史密斯（Lauren Smith）非常有創造力和創業精神。Pop-Up雜誌資深製片人兼聯合主持人Anita Badejo負責我們現場節目的編輯策劃，資深製片人Haley Howle負責節目的導演，資深製片人Tina Antolini在媒體人**的大城市之外尋找撰稿人，他們都是超級天才。我們的社群**人Roseli Ilano幫助我們在全國結交新朋友，尋找新的合作者。加州星期日資深編輯基特·拉赫利斯編輯了一些我們最雄心勃勃的特寫。Chas Edwards，我們的業務負責人，正是您希望和需要的業務合作伙伴。還有很多其他的-我可以繼續。我感到很幸運有我的同事。

你怎麼知道你要做什麼？

這是隨著我工作的發展而發展的。我曾經非常相信在便條上寫一個簡單的手寫待辦事項清單。但是我的日子越來越快，越來越複雜，所以我一直在嘗試一些不同的工具。

你最喜歡的副業是什麼？

這一切！我的副業成了我的工作。

什麼是你目前正在閱讀，或者你有什麼建議(you currently reading, or what do you recommend)？

《國王永遠在人民之上》作者：丹尼爾·阿拉克ón。

你還想看到誰來回答這些問題？

丹尼爾·阿拉克ón。莉娜·韋瑟。薩明諾斯拉特。

你收到的最好的建議是什麼？

我一句話也說不出來。我職業生涯的大部分時間都是做記者的。你的工作就是向別人學習。我關不了。我不斷地向周圍的人學習。

你還想解決什麼問題？

我該做什麼，該交什麼。我開始覺得你永遠也解決不了這個問題。

《我是如何工作》系列邀請英雄、專家和精力充沛的工作人員分享他們的捷徑、工作空間、日常生活等等。有你想看到的人，或者你認為我們應該問的問題嗎？給尼克發郵件。