人們為了掙錢而做的各種各樣的事情，可能看起來就像彩虹中不同的顏色一樣根本不同，但事實是，它們之間有很多相似之處。

這篇文章最初出現在《簡單美元》雜誌上。

事實上，有六種技能幾乎每個人都可以用來提高他們在工作中的收入潛力。不管你的工作是什麼，如果你把這六項技能應用到工作中，你就是在為自己將來獲得更好的報酬做準備。

談判技巧

一個擁有良好談判技巧的人能夠簡單地去找他們的老闆（或客戶），以積極的方式展示他們的工作，並有效地要求晉升或更高的工資（或其他福利）。

很多人不這麼做，原因很多。第一，他們害怕談話。以這樣的方式與老闆交談似乎很嚇人，他們想象不現實的負面結果。沒有老闆會因為你要求加薪而解僱你；他們可能會說“不”，但沒有人因為提出自己的理由而被解僱或受到訓斥。第二，如果他們真的有勇氣這麼做，他們就不能很好地陳述自己的觀點。他們只是沒有提供任何好的理由來獲得加薪，這意味著他們有一些特質來區別於隨機的新員工。第三，他們很容易接受“不”的回答，不談判。通常，“不”只是一個起點。

培養這項技能將有助於你獲得更多的報酬，你現在做的工作和賺取更好的起薪為你的下一份工作。你可以從閱讀幾本關於談判的重要書籍開始構建它——我推薦羅伯特·夏爾迪尼（Robert Cialdini）的《預勸說》（Pre Suasion）和羅傑·費舍爾（Roger Fisher）和威廉·尤里（William Ury）的《達成同意：不妥協的談判協議》。

然後，在不太重要的情況下練習使用這些技能。在你的生活中尋找任何和所有你正在與某人談判或試圖說服某人做某事的情況，然後使用本書中的技巧。當你有點習慣的時候，就在談判桌上用它們來換取你的薪水。

敢於直言

在很多很多工作場合，員工的普遍反應是對工作場所的低效和挑戰隻字不提。只要低調，做好本職工作，不要談論問題，最重要的是，不要做任何事情。

信不信由你，這實際上是一個完美的方法，以確保你永遠不會再賺一分錢，永遠不會得到晉升。它能確保你不被人註意，不被註意的人不會得到加薪。他們沒有升職機會。他們在工作時間上常常會吃虧。

即使是在最初級的工作崗位上，敢於直言也是至關重要的，而且只有當你在工作鏈上越往上爬時，勇氣才會變得越重要。

當然，要知道，直言不諱和不斷抱怨是有區別的。這裡有一個簡單的方法來區別。抱怨的重點是使你受益——它是對一種情況的抱怨，這種情況會使你的處境變得更困難，但可能對其他人有利。直言不諱的重點是讓企業受益——它是一種對一種情況的觀察，這種情況可能會耗費企業的資金，或者可能會提高企業的效率。只有在極端的時候才抱怨；只有在明顯有用的時候才大聲說出來。

敢於直言是需要勇氣的，尤其是在短期內這可能意味著你需要更多的工作的時候，但正是這種敢於直言的勇氣大大增加了你作為一名員工的價值。

時間管理

無論你的工作是什麼，都涉及到時間管理的方方面面。知道如何巧妙地利用時間，在分配給你的時間內完成所有要求的任務，無論你的工作是什麼，這都是有用的。

時間管理允許你在不需要額外工作的情況下完成所有的工作（通常是無償的時間）。時間管理允許你做一些額外的事情，以便脫穎而出（或者與同事建立良好的關係）。良好的時間管理能直接減少工作壓力，讓你更好地集中精力，也能讓你感覺更加冷靜和掌控。

有很多簡單的時間管理系統。大多數都是標準待辦事項列表上的變體，你只需寫下需要完成的任務，在它們進入你的腦海或交給你時新增新的任務，然後只需專註於列表上最重要的任務，並盡可能高效地完成它。對於安排了大量會議之類的人來說，日曆和待辦事項列表的組合最有效，待辦事項列表上的專案可以填補日曆事件之間的空白。一個袖珍筆記本和一支筆可以很好地處理大多數入門級的工作。

當你的工作越來越繁雜，任務也越來越多時，一個好的**待辦事項列表應用程式與你的電腦同步會非常有用。我真的很喜歡Todoist的待辦事項列表應用程式（我使用Omnifocus，但我不認為它的價格差異是值得的——Omnifocus更好，但沒有那麼好），我絕對喜歡谷歌日曆。

就值得一讀的時間管理方面的書籍而言，我真的推薦大衛·艾倫的《把事情做好》（我已經詳細地回顧了這本書）以及卡爾·紐波特的深入研究。

職業道德

即使你擁有世界上最好的時間管理技能，你仍然必須將其與實際完成任務的能力結合起來。這意味著你必須能夠把手頭的工作交給別人處理，然後一遍又一遍地做。這就是職業道德，它可能是你在工作中最有價值的東西。這將使你成為一名非常有價值的員工（使你更容易就加薪或升職進行談判），而且這也是你能夠接受更具挑戰性的機會所需要的。

你如何建立職業道德？我認為，對許多人來說，與職業道德相關的一個關鍵因素是專註（我認為大多數職業道德問題較深的人可能不會閱讀所謂的“簡單美元”來改善他們的財務狀況或職業生涯）。大多數人願意工作，但許多人很難集中精力完成任務。從電話到同事，再到談話，再到白日夢，再到眼下發生在外面的一切，他們都會分心。

那麼，如何提高註意力呢？最有效的策略是儘量減少分心。有時候關上門，掛個“請勿打擾”的牌子。關閉**，關閉網路瀏覽器和電子郵件程式。盡可能關上百葉窗。讓它在你的區域裡除了你和你的任務幾乎什麼都沒有。

另一件我發現非常有用的事情是專註冥想。這基本上相當於去健身房，只是你在鍛煉你集中註意力時所用的精神肌肉。這真的很容易做到，而且只需要5分鐘，不過只有每天（或一天多次）這樣做，好處才會真正顯現出來。坐在舒適的地方，閉上眼睛，集中精力呼吸。吸氣，呼氣。吸氣，呼氣。當你這樣做的時候，你的思想會變得平淡無奇，這很好。註意你的思緒飄忽不定，然後把它帶回你的呼吸。每次你註意到它並把註意力帶回你的呼吸，你基本上是在鍛煉你的精神集中“肌肉”，它就像一個冠軍。它幫助我保持冷靜，幫助我專註於手頭的工作，幫助我處理一種不知所措的感覺。我不建議你這麼做。

職業道德的另一個關鍵方面是對工作的簡單承諾。要記住的關鍵是，有人在為你的工作付錢，如果你想得到更多的報酬，你就必須比其他人付出更多。你必須比街上的人做得更多。因為，不管你喜不喜歡，這就是你的僱主在某種程度上對你的看法。你是某種生產的貨幣交換，如果其他人可以用更少的錢生產同樣多的產品，或者用同樣的錢生產更多的產品，很難為你辯護。設身處地為他們著想——你寧願**一天能生產三樣東西的人，薪水100美元，還是**一天能生產四樣東西的人？如果你想加薪，就得努力爭取。工作不要懈怠。準備好專心於手頭的工作。開始乾正事吧。

積極的人際網路

所謂積極的人際關係網，我只是指與其他員工建立本質上純粹積極的關係，也就是說，他們不會圍繞著與他人建立消極的情感或消極的關係。

事實是，無論你做什麼，你永遠不會被普遍喜歡，也永遠不會被所有人普遍喜歡。這就是現實生活。問題不在於你的感受或別人對你的感受，而在於你如何表達這些感受。

事實上，很少有人願意和那些總是表現消極的人交往。在一些工作場所，你可能會發現一個或兩個肩膀上有一個大晶片的人。你甚至會發現，這些人周圍有一個緊密的圈子，一些阿諛奉承者，他們同意並支援消極的人。但實際上呢？你不想讓他們在你身邊。其他人不想他們在身邊。通常，除非他們對權力有某種特別的要求，否則他們的日子就屈指可數了。

相反，大多數人想與之共事的人是對每個人都友好和積極的人。這並不意味著過度的快樂；它意味著承認他人，傾聽他人，在被問及時提供有用的想法和反饋，參與談話，除非私下給出，否則絕不提出負面批評。

我給你舉個例子。我曾經和一個人共事過，他從不在別人身邊說你的壞話。你永遠不會聽到他對另一個人說負面的話，不管那個人在場與否。他唯一一次說出任何關鍵的話，都是在一對一的情況下或透過電子郵件，通常是與積極的事情併排傳遞，而且傳遞的方式顯然是為了讓你過得更好。

那傢伙長得很普通。他並不總是說得很好。他有點超重，而且有一些嚴重的書獃子的興趣。但每個人都愛他。每個人都重視他的建議。他基本上有一份終身的工作，經常得到加薪的獎勵，一點也不在乎。

那是因為他非常善於建立積極的人際關係。他努力與辦公室裡的每個人建立積極的來回關係，他只是避免批評。如果有人來找他批評別人，他通常什麼也不說，或者他會溫和地指出這個人的積極一面，或者他會把抱怨轉給實際的主管。如果你想談什麼，他幾乎總是樂於接受。如果你要求別人對某件事給予反饋，如果他覺得有必要批評的話，他會深入挖掘，找出一些積極的話來與批評相配合。

我偶爾和工作中表現得像這樣的人一起工作，每一次和他們一起工作都是一種真正的快樂。每一次，這些人都得到了持續的就業、加薪和晉升的獎勵。

做那個人。永遠不要在工作中陷入消極情緒。如果你非得批評某人，就私下去批評，把批評放在他們擅長的事情上。努力與每個人建立積極的關係。如果別人在談話中是消極的，不要參與消極的談話。

領導

這是你在工作場所可以練習的最後一項技能，它將幫助你提高收入，而且可能是所有技能中最重要的。領導僅僅意味著當一群人需要某樣東西的時候，能夠站出來。它意味著成為一個願意提出計劃或代表一個團隊採取行動的人。

這並不意味著要當經理。事實上，通常情況下，最好的領導不是來自經理。

想想你的工作場所。想一想當你遇到問題、挑戰或者你需要幫助制定計劃時，你要去的那個人。想想每個人在面臨職場挑戰或大專案時都會看到的那個人。那個人就是領袖。為什麼那個人是領導？就是那個想出計劃的人。那個人就是那個四處走動，找出共識，然後說出來的人。

簡而言之，成為領導者基本上是這裡介紹的其他技能的結合。一個好的領導者是一個積極的交際者，與每個人都有良好的關係。一個好的領導不怕直言不諱。一個好的領導者善於管理自己的時間。一個好的領導者有良好的職業道德。一個好的領導者可以談判。如果你把所有這些特質結合到一個人身上，那麼你就是一個自然會成為領導者的人。

如果你想開始嘗試將你的雙手和思想圍繞在領導力上，我建議你從西蒙·辛克的《從為什麼開始》一書開始，這本書本身就是基於辛克驚人的TED演講，基於同樣的主題，你可以免費觀看。

最後的想法

正如我在“領導力”一節中所說，這些要素都是相互關聯的。所有這六種行為都傾向於相互加強。時間管理強化了良好的職業道德，反之亦然。積極的人際關係網往往直接影響到領導能力。談判技巧往往能直接讓自己有勇氣直言不諱，因為你正在燃燒聽到“不”的恐懼。這些技巧都是互相幫助的。

不過，更重要的是，它們共同促進了你。無論你在哪裡工作，他們都會讓你成為一個更受歡迎、更有價值的員工。他們使你成為一個不僅個人生產力更高，而且提高其他人的生產力的人。他們讓你成為一個樂於接受挑戰而不是逃避挑戰的人。

這些都是世界上每家公司都在尋找的特質，他們會為此付出代價。練習這些技能並培養它們。讓他們成為你在工作中自然行為的一部分。不管你的工作是什麼，報酬都會隨之而來。

祝你好運！

六個簡單的技能每個人都可以學習，以提高他們的收入潛力在工作|簡單的美元

特倫特•哈姆是TheSimpleDollar.com的個人理財作家。在擺脫了自己的財務危機後，他於2006年底建立了這個網站，幫助他人度過財務困境；如今，該網站已成為金融、保險和退休資源。聯絡特倫特在特倫特在簡單美元網站；請傳送網站查詢到簡單的美元網站查詢。

圖片由行星弗萊姆透過蓋蒂。