視野(vision)和客觀的(objective)的區別

願景和目標是兩個有時會讓人困惑的詞，儘管這兩個詞之間有一個關鍵的區別。視覺可以簡單地定義為對未來的一種心理意象。在管理學中，願景指的是組織機構的未來職位。這是本組織成功的頂峰。另一方面，目標是指一個更具體、更可量化、更詳細的目標。一個目標和一個遠大的目標之間的區別似乎更為具體和遙遠。本文試圖通過實例說明視覺與客觀的區別。

什麼是異象(a vision)？

首先讓我們關注視覺這個詞。正如導言中所提到的，如果你仔細閱讀字典，你會注意到視覺這個詞被定義為未來的一種心理意象。但在組織環境中，vision這個詞的含義略有不同。你可能聽說過“願景宣言”。這是公司未來的定位。大多數組織都有一個願景，引導他們朝著他們希望實現的目標前進。這是一個非常寬泛的聲明，它告訴員工組織的價值觀和希望實現或成為什麼。

例如，一個組織可以立志成為國際舞臺上質量最好的服裝供應商。從長遠來看，這是本組織的願望。為了實現這一願景，組織需要制定具體的目標，使其成為最佳。

能為組織提供最好的產品質量。

什麼是目標(an objective)？

目標是指一個特定的目標或目的。與願景不同，目標的定義要清晰得多。它們非常具體，可以在給定的時間內實現。一個組織可以有大量的目標。在某些情況下，不同的部門可能有不同的目標，這些目標最終會與組織的願景相一致。

讓我們舉一個小例子。一個組織的營銷部門可以有一個特殊的目標，通過引入新的營銷計劃，在六個月內提高品牌形象的知名度。這可能包括新的廣告策略，改變包裝，降價等等。正如你所看到的，這是一個可以實現的目標，非常具體和詳細。它有持續時間和策略。有了這些目標，組織就更容易實現其願景。

一個目標是一週內銷售1000件產品。