五個專業的“弱點”你可以重新構造你的優勢
你職業生涯中的許多弱點都可以轉化為優點。關鍵的因素是要知道如何將你認為“薄弱”的品質與聯絡人和潛在僱主聯絡起來。這裡有五個常見的缺點，你可以重新設計，利用你的優勢。
你沒有經驗：你可以在沒有威脅的情況下學習
當你在一家公司實習時，你可能會覺得自己處於最底層。你可以把它變成一個權力的位置，因為其他人可能更願意把你放在他們的翅膀下。
沒有人想讓自己過時。你公司有才華或有成就的人在與同事分享資訊時會很謹慎。他們可能更願意與實習生或學生分享。既然你處在這種職位上，人們會認為你缺乏經驗。他們不會覺得你像同事、同齡人或處於相似甚至相似地位的競爭對手那樣具有威脅性。
當你與這些專家建立關係時，把自己表現得只不過是一個好奇的學習者。不要太咄咄逼人。你無權得到這些人最好的想法，或他們的工作和工作。要有耐心，保持熱情，精力充沛，始終如一。
你很容易分心：你有很多知識要分享
如果你沉迷於資訊，就把它當作建立人際網路和建立關係的催化劑。找那些沒有時間去瞭解行業新聞或他們感興趣的人，利用你對新聞和故事的沉迷來學習和分享你的知識。給他們傳送有用或有趣的連結。
在某種程度上，你可以把自己看作是其他人的館長。你可以給他們轉發文章或者採訪，你知道這些文章或者採訪會給他們提供資訊，激勵他們，或者，至少，娛樂他們。正如作者Ryan Holiday在99U上所寫：
有一個建議對我很有幫助：提供能讓導師受益的文章、連結或新聞。你沒有他們那麼忙，所以你的時間最好花在尋找和搜尋上。另外，有了其他的指導和追求自己的興趣，我能夠成為一個新的資訊，趨勢和機會的來源。我問了很多，但我試著讓步。
你也可以把文章或潛在的機會轉發給那些你還沒見過但想與之建立關係的人。這可能有點超前，但如果你覺得舒服，那就試試吧。如果有什麼不同的話，這將是一個受歡迎的進步，從給他們發郵件，要求他們“開動腦筋”，或者主動給他們買咖啡（嗯，他們可能買得起自己的咖啡）。
你是一個多面手：你可以提供多種視角
你感興趣的職業機會可能需要不同的經歷或教育。不要絕望。記住，你可以給桌子帶來一個獨特的視角。向你的聯絡人或面試官解釋你的觀點或以前的技能可以填補公司的知識空白、弱點或拓展機會。正如營銷策略師Dorie Clark之前所寫：
看看弗蘭斯·約翰森（Frans Johansson）等思想家的著作，他在《美第奇效應》（Medici Effect）一書中指出，最好的想法來自於跨學科的交叉。你永遠不會贏得這樣一個論點：你比那些學習過相關商業學科或在這個領域工作多年的人更有資格。所以不要嘗試。你的資歷不同，你獨特的視角可能正是公司需要提升到下一個水平的地方。
帶上你熟悉的想法或經驗，找出如何將它們應用到這個新環境中。如果你要去一家技術初創公司，並且來自一個公司環境，看看是否有任何流程可以幫助你實現更好的組織（許多初創公司/創業者可能非常混亂），或者有任何錯誤可以幫助你避免。
你很害怕：你知道什麼是最重要的
當你計劃未來時，很容易感到癱瘓。你可能會覺得你的事業已經停滯不前了。或者，你可能只是患有分析麻痺症。在任何情況下，當出現這樣的情況時，問問自己你最害怕的職業機會是什麼。然後，深呼吸，探索它。
例如，如果你想要更多的職業自由，或者對一個產品有一個願景，但是完全害怕創辦自己的公司以及由此帶來的風險，你不應該讓你的恐懼成為障礙。作者Tim Ferriss在接受VentureBeat採訪時說，“……我們最害怕的是我們最需要做的事情。”為了讓你成長，繼續走出你的舒適區是很重要的。
找出你最大的恐懼。弄清楚最壞的情況是什麼，發生的可能性有多大，以及你是否可以採取任何措施來防止它們發生或從中恢復過來。Ferriss在Chase Jarvis LIVE的採訪中建議了一個具體的練習：
所以，如果我發現自己癱瘓或猶豫不決，我會寫下所有最壞的情況。我的意思是在絕對特定的最壞情況下得到高畫質晰度。第二欄是…我能做些什麼來阻止那些特定的專案。然後，如果它們發生了，我能做些什麼來扭轉這些局面，或者把每一個結果造成的損害降到最低。一旦你這麼做了，你就會發現最壞的情況很少像你想象的那樣糟糕。
一旦謎團解開，你可能會發現你的恐懼更容易剋服。也許你會發現這是不值得的，而且最壞情況下的後果太嚴重了。或者，你可能會找到一個不那麼激烈的機會，而不是徹底超出你的舒適區。探索你的恐懼可以讓你保持警惕。
你偶爾不稱職：你可以分清輕重緩急
信不信由你，你甚至可以用一種不稱職的品質。用它作為一種禮貌的方式來避免任務或活動，這樣你就可以把時間花在你更擅長的事情上。
企業家和風險資本家馬克·安德森寫道：
最好的方法，以確保你永遠不會被要求做的事情再次是皇室搞砸了你第一次被要求這樣做。
或者，更好的是，只要說你知道你會把事情搞砸，保持一個強有力的聲音和清晰的目光，你就可能擺脫困境。
當然，這是假設有其他更重要的事情，你有能力。
正如作家賈裡德·桑德伯格在《華爾街日報》上寫道的那樣，“戰略無能不是指擁有一個失敗的戰略，而是一個成功的失敗。”然而，安德烈森最後的警告非常重要。如果你甚至在考慮戰略上的無能，確保你在其他事情上非常有能力和有用。否則，如果沒有這種可贖的價值，你就會變得無能。
如果你缺乏經驗，利用你的業餘地位與專家建立牢固的關係。如果你很容易分心，找到有趣的資訊並把它傳給別人。如果你的技能或背景不適合一個機會，強調你的可轉移技能和你獨特的觀點。跟隨你的恐懼。戰略性地利用不稱職來避免任務。
Tina Mailhot Roberge的插圖。照片由薩默爾·曼、馬克·塞巴斯蒂安、科德新聞編輯室、吉姆·彭努奇和馬塞洛·布拉加拍攝。
- 發表於 2021-05-19 07:43
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- 分類：網際網路
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