在網路通訊的二元世界裡，蘋果和谷歌這樣的公司要麼因為其極具影響力的產品和行為而被貶損，要麼因為同樣的原因被詆毀。以iPhone為例，它本週就要滿10年了，這是最明顯、最具兩極分化性的例子。你可以把它看作是蘋果革命性的小玩意，重新定義了一個行業和我們的大部分生活，也可以把它看作是在更民主、更重要的googleandroid浪潮之上被過度炒作的泡沫。我認為這兩種觀點都是正確的，但我更感興趣的是極端之間的細微差別和灰色陰影。

應用程式，應用程式，應用程式

對於很多人來說，iPhone已經成為了一種啟示性技術體驗的物理渠道。2009年我第一次體驗到這一點，當時我在iphone3gs上首次使用Google地圖（當時稱為Maps）和Safari。滾動和導航的流暢性遠遠領先於我試過的任何其他**，以至於我不得不質疑為什麼我們還要費心審查其他**。

問別人他們最難忘、最愉快或最令人上癮的電話體驗，你會聽到許多熟悉的名字：憤怒的小鳥和部族衝突、Instagram和Instapaper、WhatsApp和Snapchat、Netflix和Spotify、Infinity Blade和Monument Valley，當然還有Twitter和Facebook。iPhone在啟動或普及這些應用程式方面發揮了關鍵作用，但所有這些都是第三方應用程式。蘋果創造了應用商店，但沒有帶來應用革命。Tweetie給了全世界更新的動力，Instagram教會了我們熱愛廣場，Foursquare讓我們對“簽到”感到神經質，谷歌工程師讓YouTube對移動裝置和網路一樣上癮。

當我把iPhone視為一種現象，一種對我生活的影響時，最突出的並不是從它的斜切金屬邊緣反射出來的陽光，而是在它上面執行的輝煌的應用程式。是那些來自遠方朋友的深夜電報資訊，或者是我在進城的路上啃著Kindle圖書館裡那本未完成的《魯濱遜漂流記》。如果iPhone只是一塊很好的硬體，一個由矽、鋁和玻璃製成的精美雕塑，它會很漂亮，但它不會像它那樣重要。iPhone定義了移動計算領域的最佳實踐，甚至影響了許多現代人對桌面軟體設計的思考，因為這款軟體是為了充分發揮其功能而開發的。

如果你成功了，有人會給你一些幫助

另一個原因是，我們不能簡單地冠以蘋果為無所不能的創造者，所有關於iPhone的好東西，是因為這個裝置是許多其他公司的成功和失敗的間接產物。iPhone的相機包含了很多蘋果自己的工程獨創性，但它也建立在之前的其他人的工作基礎上，現在它實際上是由諾基亞的前相機專家來開發的。

如果沒有ARM這個負責幾乎所有移動處理器設計的公司，iPhone能像今天這樣高效嗎？如果沒有想象技術來**圖形，蘋果的**會不會變得如此流暢和靈敏呢？如果沒有三星記憶體和LG顯示器呢？蘋果正在努力盡可能消除對外部供應商和技術提供商的依賴，但如果沒有這些關係，iPhone的輝煌歷史就不可能發生。

眾所周知，蘋果在接受新技術方面行動遲緩，有些人認為這是因為傲慢，有些人認為這是因為過於謹慎。不管是哪種情況，這都為那些不太謹慎的競爭對手留下了足夠的空間，讓他們爭先恐後地進入市場，並經受著提前釋出技術的考驗。無論是三星的Galaxy Round、HTC的EVO 3D、索尼的4K Xperia Z5，還是LG的模組化G5，每當蘋果需要有人在現實世界的消費市場上試駕一項新的創新時，總會有安卓的競爭對手願意嘗試。iPhone的成功在一定程度上是建立在蘋果競爭對手大大小小的失敗之上的（毫無疑問，這也是iPhone成功的原因之一）。

我提到這些僅僅是為了說明，任何成功都不是一個人或一家公司努力的結果。作為一種語言上的捷徑，我們可以稱Andy Rubin為Android的創造者，但我們必須始終意識到，在Google內部和外部，還有許多其他人構建了該作業系統。iPhone也是如此：我認為它是我們這一代人中最具影響力的一款裝置，但我並沒有將其100%的功勞歸於蘋果。我看到了一個創意和技術環境，使得iPhone能夠從一個想法變成現實，我為此感到高興。

該賒賬的地方賒賬

蘋果的獨特之處不在於讓iPhone的每一件事都變得完美和正確，而在於創造一種環境，讓那些美好的東西成為可能。就像一個有著成功的商業友好議程的州一樣，蘋果已經**並吸引了開發者去做所有的艱苦工作，包括播種、多樣化和擴充套件它的軟體生態系統。

的確，蘋果只編寫了220萬個應用程式商店應用程式中的一小部分，但這些應用程式在那裡，而不是在Palm的軟體商店裡，這並不是偶然的。蘋果的優勢在於，它已經享受到了一個充滿活力的創意社群的忠誠，這個社群將Mac作為其首選的開發平臺，因此當iPhone的App Store推出時，手頭上有很多好奇而能幹的助手。蘋果隨後為他們提供了很棒的工具和一個極其一致的硬體平臺來編寫程式碼，這使得iOS的開發比競爭平臺上的開發更具可預測性和更少的摩擦。

矽、鋁和玻璃是分散在廚房裡的材料；它們很豐富，沒有什麼特別的。但蘋果公司從這些日常材料中提煉出了令人嚮往的美麗物品——早在更廣泛的移動行業意識到材料和設計的重要性之前。如果你在2007年或2010年喜歡你的iPhone，或者今天喜歡你口袋裡的iPhone，你可以感謝蘋果在工業設計領域真正的領導地位。

我作為一名技術記者的職業生涯的開始，可能正是移動行業競爭最激烈的時期。早在2009年，Palm、微軟、黑莓和諾基亞都是主要的競爭者，蘋果和谷歌仍然有一切需要證明。回顧那段時間，我看到了與庫珀蒂諾和山景城的競爭對手相同（甚至更大）的機會。

事實上，蘋果成功地將應用程式商店培育成應用程式商店，並將iPhone轉變成iPhone，這是蘋果自己經久不衰的功勞。

我仍然記得我的朋友、前同事喬安娜·斯特恩（Joanna Stern）在講述她的母親稱贊iPhone有日曆的故事，日曆一直以來都是諾基亞**的一個常見功能，但最容易暴露這一功能的是蘋果的裝置。還有iMessage的粘性，這是一款蘋果應用程式，它做了一些不乏選擇的事情，但做得足夠好，可以讓人們緊盯著iPhone。

蘋果的不同之處在於做事方式不同，而不是做事方式不同。因此，蘋果公司總是與許多其他公司競爭、互動、學習、受益、合作。iPhone革命屬於蘋果，但不只是蘋果。